公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法.docx
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1、公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法当前位置:文档视界公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法3.考核内容考核周期销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。考核方式负责人评估、人事行政部审核的方式;考核指标考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。考核施行流程部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部;B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理;D、总经理审批后,人事行政部将结果公示;E、公示结束后人事行政部将根据结果审核各部门员工绩效。
2、A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强迫比例分布要求给予评分及排名;B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部;C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强迫分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反应到相关部门重新评定,若审核无问题则构成(员工绩效结果汇总表)公示后核算各岗位员工绩效工资。季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。考核结果及应用绩效结果直接与本月工资挂钩,见下表。绩效结果等级限制员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩,并按强迫比例分布法进行上限控制,不设下限控制部门负责人、销售类岗位人员及实习生不介入强迫分配,人事行政部定期审查销售类人员考评情况。A.
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- 公司 规章制度 管理办法 绩效考核
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