公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法) (3).docx
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1、公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)当前位置:文档视界公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)上海*有限公司绩效考核管理办法1.目的为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目的,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策根据。2.适用范围本办法适用于公司所有员工总经理/副总经理/总监除外,但不包括下面人员:2.1因休假、放假等原因,考核期间出勤率缺乏20%的员工;2.2新入职人员当月20日后入职的、兼职人员、临时工;2.3采用特殊绩效考评方法的岗位员工。3.考核内容3.1考核周期3.1.1销
2、售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。3.2考核方式3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式;3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。3.3考核指标3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目的年初确定并执行,确定后执行经过中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整;3.3.2考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。3.4考核施行流程3.4.1部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部;B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;C、人事行政部汇
3、总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理;D、总经理审批后,人事行政部将结果公示;E、公示结束后人事行政部将根据结果审核各部门员工绩效。3.4.2员工考核除部门负责人:A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强迫比例分布要求给予评分及排名;B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部;C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强迫分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反应到相关部门重新评定,若审核无问题则构成(员工绩效结果汇总表)公示后核算各岗位员工绩效工资。3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。3.5考核结果及应用3.5.1考核结果采用阶梯制绩效结果直接与本
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