干部执行力心得体会.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《干部执行力心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《干部执行力心得体会.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、干部执行力心得体会干部执行力心得体会篇一:干部怎样提高执行力心得体会提高执行力是践行“三个代表主要思想,一心一意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风,提高工作效率的必然要求。作为机关单位,怎样能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务,提高执行力是关键。现结合本身实际,谈谈提高执行力的心得。一、健全决策机制,提高执政水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力,充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策
2、责任,保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进一步规范和完善决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、构成共鸣,提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询,碰到重大决策,及时征求意见,使各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。二、健全责任机制,提高执行意识。我们强调,在决策经过中要充分发扬民主,而一旦构成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任
3、务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型:第一类是主要负责人牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由一把手牵头,把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、气力协调起来,在全局范围内构成合力。第二类一把手推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,一把手提出总体目的要求,各分管领导配合支持,由各对口股室详细组织施行。在施行中,一把手听取阶段性进展情况汇报,协调各方气力,共同推进。第三类是一把手支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部门详细施行,领导予以支持。通过以上三类工作的划分,理清了工作层次,捉住
4、了重点,明确了责任,使方方面面在一把手的统一领导下,能够更好地各司其职,各尽其责,互相配合,推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出详细目的和要求,明确完成时限,逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化,分解落实到各级各部门,落实到每位领导干部,建立健全覆盖全体机关工作人员的目的管理考核体系,从分管领导干部到一般公务员,实行责任无缝覆盖,做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。三、健全督导机制,提高执行效率。催促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用
5、,提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力,领导是关键。领导者既是决策的主体,又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承当责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后,都要根据分工,抓好催促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策,由主要领导同志牵头,搞好督查,促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算,能解决的问题及时解决,对工作不力、行动缓慢的,要催促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度,听取分管领导工作情况汇报,分析形势,研究措施。通过建立调度和报告制度,及时了解各项工作进展情况,加强指导,促进工作落实。三
6、是现场观摩评选抓督查促执行。对区里确定的重点工作,如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩,现场检阅工作成果,并将观摩评选结果与目的考评结合起来。通过开展观摩评选和竞赛活动,使各股室之间比位次,找差距,争先进,营造你追我赶、大干快上的良好气氛。四、健全鼓励约束机制,严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的经过,必须制定完善各项执行制度,充分调动各级干部的积极性。一是建立鼓励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机,强化他们的正确行为,引导他们的奋斗目的,把他们的潜能变成显能,进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 干部 执行 力心 得体
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内