人力资源管理期末考试题库.docx
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1、人力资源管理期末考试题库一、单项选择题1.人力资源开发要捉住人的年龄最有利于职业要求的阶段来施行最有利的鼓励措施,这是由于人力资源具有时效性特征。2.在理论界通常将舒尔茨看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。3人力资源需求预测方法中的专家判定法又德尔菲法。5确保组织生存发展经过中对人力资源的需求的人力资源管理环节是人力资源规划。6导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是人力资源供应大于需求。7下面关于人力调配图,讲法正确的是人员调配图是一种岗位延续计划。8企业内部供应的预测方法包括马尔科夫分析法。9下列关于德尔菲法的表述,正确的是整个经过要尽可能简化,不问及预测无关的问题。10人
2、力资源规划的制定首先要依靠于组织目的。11人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡。12马尔科夫分析法的基本思想是找出过去人事变动的规律,以此来揣测将来的人事变动趋势。13工作性质完全一样的职位系列称作职系。14下面哪一项不属于工作讲明书的基本内容工作中晋升。15.工作要素是指工作中不能再继续分解的最小单位。16员工招聘时应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,根据岗位对任职者的资格要求选用人员,这是遵循了因事择人原则。17内部招聘的主要优点有了解全面,更容易做到用其所长。18压力面试是指向被试者提出意想不到的问题,或将被试者置于难堪的境地,目的在于观察其反响能力、承受能力和情绪控制能力
3、。21企业对新员工上岗前进行的培训称为入职引导。22员工在不脱离工作岗位的情况下,利用业余时间和部分工作时间参加的培训称为在岗培训。23.学员在特定场景中或情境下,模拟性地处理工作事务,进而提高处理各种问题的能力。这种培训方式是角色扮演法。24.培训需求分析中,工作岗位层面分析层面的分析指的是确定员工到达理想的工作业绩所必需把握的技能和能力,这个层次的分析决定了培训的内容。25一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现,都需要综合考虑,逐一评估,这体现了绩效的多维性的特点。26序列比拟法是绩效考评中比拟简单易行的一种综合比拟的方
4、法。27比例控制法优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距,便于相比照较,又能够有效控制各等级的人数分布,保持人配合理,避免盲目考评及失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工由于比例限制而被划分到不同的等级中去,进而产生评估的偏差。28下面关于绩效考评结果应用的讲法错误的是D。D工作分析方法的选择29管理人员、专业技术人员以及销售人员等比拟合适采用C进行绩效考评。C目的管理法30绩效考评是对员工D进行全面系统的考察和评估经过。DA项和B项31在使用绩效考评的关键法时,A。考评者要记录并观察员工工作中的关键事件32目的管理法能使员工的A有机结合。个人目的及组织目的33(B)是指考评者在对被考评者进行评
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