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1、人力资源管理导论期末温习试题.人力资源管理导论期末考试温习题一、单项选择题1企业在经过比拟分析后选择最优结合的方案,并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为AA优化原理B能位匹配原理C互补原理D鼓励强化原理2“你敬我一尺,我敬你一丈,“受人滴水之恩,当涌泉相报。反映了人力资源管理中的B心理。A首应效应B回报心理C晕轮效应D偏见效应3人力资源战略规划之中期规划通常指AA3年至5年B6个月至1年C3个月至6个月D1年至3年4D是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量、质量和构造进行预测。A人力资源供应预测B人力资源数量预测C人力资源预测D人力资源需求预测
2、5组织发展的B是指企业为了实现某一目的而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中,共同完成某个项目。A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化6招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时,一般的招聘地点选择为A。A全国或世界范围B跨地区C招聘单位所在地D高校7因招聘不慎,导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用,叫做B。A安置成本B重置成本C时机成本D离任成本8一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段,这属于萨珀职业发展理论的A阶段。A立业与发展B职业探索C职业维持D职业衰退9B是指确定和持续追踪高潜能员工的计划,以知足高潜能员工发展的需要。A管理梯队B管理继承
3、人计划C员工接替模型D双重职业发展通道10A是一种信息双向性沟通的培训方式,其将知识教授和能力提高两者融合到一起,是一种非常有特色的培训方法。A案例研究法B角色扮演法C头脑风暴法D个别指导法11培训需求的层次分析中,B是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点、弄清解决当前和将来问题的培训需求以及重点培训人群。A工作分析B人员分析C组织分析D管理分析12下列属于工兵型员工的鼓励技巧的是DA.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机,充分地和别人共享感受C.肯定他们的考虑能力,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法13作为一种有效的鼓励措施,晋升对下列哪种人员最具吸引力DA专业技术人员B
4、销售人员C一线生产人员D管理人员14目的管理经过中最重要的阶段是AA.有效目的的设置B.目的的执行C.经过检查D.自我调节15有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是DA.拥有比拟完善的员工绩效考评体系B.一线经理应该承当绩效考评的职能C.能够吸收每一位员工亲身介入考评D.以主观考评为主16下列有关薪酬优点的描绘属于技能或能力薪酬的是BA.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度介入型管理风格的构成C.有利于职位轮换D.有利于组织构造的扁平化17关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描绘是CA.销售指向非常明确,能鼓励销售人员努力工作B.易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠实度C.成本相对固
5、定,却照样能鼓励竞争D.见效快18下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是BA.辞职B.退休C.自动离任D.开除19一旦企业发生劳动争议,企业里面十分是管理人员一定要准确了解情况,进行及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循C原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.及时处理D.以法律为准绳20日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是AA.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式21人力资源是指在一定时间空间条件下,现实的和潜在的劳动力C的总和。A数量B质量C数量和质量D人口22A是指对人的看法太多地依靠第一印象,往往构成先入为主的思维定势,而且这一印象在以后较长时期内不容易
6、改变。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应23人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和怎样带来最高的回报率,还要考虑D。A最高的员工积极性B最高的生产效率C最小的时机成本D最小的组织混乱24人力资源供应预测是指企业为实现其既定目的对将来一段时间内企业C各类人力资源补充来源情况的预测。A内部B外部C内部和外部D其他地方25组织发展变革遭到的主要阻力是C。A个人B组织C个人和组织D环境26在招聘地点的选择上,一般工作人员和技术工人的招聘范围是A。A招聘单位所在地B全国C高校D跨地区27C是一种允许那些本人以为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。A管理档案B员工推荐C职位竞标D
7、职位公告28职业生涯,是指一个人A职业经历的形式。A终生B中年期C退休期前D第一份工作期29造成C的原因是由组织的阶层或构造所造成的,表现为晋升的停止。A知足型停滞B生活型停滞C构造型停滞D技能型停滞30员工培训既是企业的一种教育活动,又是企业的一种C。A管理行为B成本支出行为C投资行为D开发行为31当企业完成规模扩张,成为行业内主要竞争者之后,此时的培训重点应放在建设A上,将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去。A企业文化B规章制度C市场份额D合作团队32企业文化功能中最显着的功能是BA.能够加强企业对职工的鼓励B.能够加强企业内部职工的凝聚力C.有利于降低企业的成本D.
8、有利于改善企业的工作环境33下列鼓励方式属于企业成熟阶段鼓励形式的是BA.短期鼓励为主B.股权鼓励C.精神鼓励D.技术创新鼓励34在绩效考评主体选择方面,上级考评的优点或缺点是AA.对考评内容比拟熟悉B.接触频繁,愈加客观全面C.易高估本人D.利于管理的民主化35绩效管理的起点是AA.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效反应36关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描绘是CA.成本相对固定,却照样能鼓励竞争B.易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠实度C.销售指向非常明确,能鼓励销售人员努力工作D.见效快37属于自愿性福利的是DA.失业保险B.公积金C.安全保障福利D.子女教育辅助计
9、划38企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是,让各方都得到他们的应得利益,表明在处理劳动关系时要遵守B原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳39有关美国人力资源管理形式的特点描绘正确的是AA.硬性的管理方式B.终身雇佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训40下列选项属于遣散成本的是CA.心理成本B.招牌广告费用C.心理风险D.业绩成本41人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下怎样在诸多目的中到达B的最大化。A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益42D是指管理者太多地依靠被管理者最近的表现对别人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应B投射效应C晕轮效应D近因效应43运用德菲尔法进行人力资源需求预测时,各专家应采用A方式独立自主作出本人的预测。A匿名B公开C商讨D隐蔽44人力资源战略规划之短期规划通常是指DA1个月至3个月B3个月至6个月C1年至3年D1年左右45组织发展的D是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化46企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是B。A广告B校园招聘C就业服务机构D海外招聘47根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的经过叫做A。A录用人员评估B招聘评估
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