论建筑工程项目管理中的成本控制.docx
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1、论建筑工程项目管理中的成本控制论建筑工程项目管理中的成本控制在建筑工程项目管理中成本控制是至关重要的内容,十分是在建筑市场竞争日益剧烈的今天,施工的企业应该加强对成本控制的重视度,进而降低成本,提高效率。只要从工程项目成本控制经过中的各个因素出发,提高项目成本控制水平,才能实现企业经济效益的最大化。标签建筑工程;成本控制;管理;措施引言:在建筑工程项目管理中,成本控制是指在项目成本的构成经过中对其经过中消耗的人力物质资源,和其他费用开支,进行监督指导、调节、限制,及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误,把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容,使
2、建筑工程成本降低,确保经济效益最大化,提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的,而怎样做到这些,是各个施工企业共同关注的问题。一、建筑工程管理成本控制中存在的问题建筑工程中的成本控制指的是建筑企业对施工经过中需要的材料支出、人员配备、费用等各个方面做出一个初步的预算对工程的运作做出一个简单经过的设计,把成本的使用和节约的观念和行动渐渐的融入到实际的施工经过中,通过对准备和施工中的监督控制,做到节约成本提高效益的成果。市场竞争日益剧烈,建筑企业要想有一个比拟好的发展就必须从建筑工程的各个方面进行考虑,全面的施行管理才能使工程愈加受人认可,如今很多建筑企业大多注意力都放在施工经过上,对建筑工程的质量
3、极为看重,但却忽略了成本预算、成本控制对整个工程的重大意义,才会导致在施工经过中管理的左右为难,对施工进度无法知足、对成本需求较高,这样就会使施工中产生一些不必要的浪费,使得企业的利润降低,经济效益减少,使得企业竞争力缺乏,建筑项目效益低下,不利于长远发展。首先部分企业对成本控制的重视度缺乏没有制定和施行有效的成本控制措施,施行人员责任不落实。还有就是成本控制管理人员能力有限,文化水安然平静理论知识水平不高,缺乏具有实践经历和成本管理经历的人才,技术技能不能适应成本控制的发展,对实际管理缺乏经历,对怎么实现效益最大化无从下手,使得的时机损失的几率增加,利润下降。再就是对施工经过中材料的管理监督缺乏,浪费现象严重,材料费用在整个工程项目的比重占60%70%,材料费用的管理盈亏直接影响到整个建筑工程项目的效益盈亏,假如工程项目没有严格实行材料的领用制度,浪费严重,物质消耗过量,工程机械设备磨损严重,材料费用失控,会使整个工程项目的效益下降。有些企业在施工经过中没有把成本预算和成本核算结合起来,没有阶段性的成本分析也没有分部分的成本分析以及计划成本和预算成本及实际成本的比拟,加上奖罚制度不健全,成本超支与多数人的个人收入无直接挂钩,因而成本控制流于形式,管理人员对成本控制控制的情况也不关心,导致成本控制混乱,造成很多不必要的人力物力财力浪费。
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- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理 中的 成本 控制
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