公司管理工作手册模板.docx
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1、公司管理工作手册模板目录第一章管理人员具备的条件第二章管理人员工作处理流程第三章各管理人员职责第四章各管理人员日工作巡视流程第五章教育、培训第六章消防安全培训第七章各岗位行事历月计划表2第一章管理人员具备的条件一、管理人员需具备的六个特性一:沉稳(1)不要随意显露你的情绪。(2)不要逢人就诉讲你的困难和遭遇。(3)在征询别人的意见之前,本人先考虑。(4)不要一有时机就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽量有别人商量。(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。二:细心(1)对身边发生的事情,常考虑它们的因果关系。(2)对做不到位的执行问题,要开掘它们的根本症结。(3)对习以为常的做事方法,要有改良或优化
2、的建议。(4)做什么事情都要养成有条不紊和有条有理的习惯。3 (5)经常去找几个别人看不出来的缺点或弊端。(6)本人要随时随地对有所缺乏的地方补位。三:胆识(1)不要常见缺乏自信的词句(2)不要经常反悔,轻易推翻已经决定的事。(3)在众人争论不休时,不要没有主见。(4)整体气氛低落时,你要乐观、阳光。(5)做任何事情都要用心,由于有人在看着你。(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。四:大度(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。(3)在金钱上要大方,不要斤斤计较你的赏罚,将来还很长。(4)不要有权利的傲慢和知识的偏见。(5
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