建筑施工企业财务预算管理分析.docx
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1、建筑施工企业财务预算管理分析龙源期刊网文档视界2022/76ee9061f02d2af90242a8956bec0975f465a42ep2rvmwxxjks.html建筑施工企业财务预算管理分析田欣来源:(经济研究导刊)2021年第14期摘要:现今,优化企业管理在经营中越发重要,其中有效的财务预算管理作用凸显,完善的预算管理体系更能有效提升管理水平,提高企业经济效益。企业要在剧烈的市场竞争中立足长久,必须有效施行预算管理这个工具,进一步完善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,在保证工程质量和工期的前提下,提高建筑施工企业管理和利润目的,增加企业效益。关键词:预算管理;施工企业;分析改
2、良中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X202114-0254-02在企业管理中,预算管理以其在企业经营中突出的作用,越来越遭到企业管理者的重视。十分是由于我国建筑施工独特的行业特点,企业要在剧烈的市场竞争中立足长久,就必须有效施行预算管理这个工具,进一步完善内部约束机制,改善企业管理中存在的不良现象,在保证工程质量和工期的前提下,提高建筑施工企业管理和利润目的,增加企业效益。本文从预算管理及建筑施工企业预算财务管理的重点方面出发,梳理企业未能到达预算管理效果的原因及存在的问题,共同讨论改善预算管理质量的措施。一、预算管理在企业经营中的重要作用预算管理以企业战略规划为方
3、向,能有效的推动实现企业经营目的。在编制预算的经过中还能够促使企业结合资源、能力,分析重大事件、竞争对手及总体经济环境,规划企业的将来,提出企业的发展目的。没有预算的引导,企业管理者的决策制定将失去方向、缺乏标准、疏于协调。预算管理能促进和改善企业内部各部门、各单位间管理工作的沟通和协调。全面预算管理是企业各系统联动的一整套管理体系,各部门及子目的单位间需要互相沟通本人的计划和需要,综合调配资源,互相支持,共同到达企业的目的。预算管理能够监控企业目的实现程度和经营状况。企业定期或不定期比拟各责任中心的实际结果与预算目的和标准,能够发现经营中存在的问题和风险,进而调整经营战略或修正预算,促进企业价值的增长。预算管理能够完善员工绩效评估考核的标准,鼓励员工的积极性。通过预算执行分析,能够量化责任考核结果,给绩效评估提供根据。企业又通过绩效评估赏罚制度,提升员工工作的自觉性、主动性和积极性。
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- 关 键 词:
- 建筑 施工 企业财务 预算 管理 分析
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