班组建设工作的常见问题和对策研究.docx
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1、班组建设工作的常见问题和对策研究龙源期刊网httpdocsj/doc/d5630e36a9956bec0975f46527d3240c8547a15e.班组建设工作的常见问题和对策研究徐云波来源:(中国科技博览)2017年第23期摘要班组建设工作对于企业的快速发展发挥着至关重要的作用,班组的健康运作是企业实现经营目的和战略目的的基本保障。由于我国班组建设工作起步较晚,体系不够健全,可参考和借鉴的有价值经历又很欠缺,导致班组建设工作在企业管理各项工作中较为滞后,出现了一些问题,找准切入点,分析新形势下班组建设的现状,研究合理的对策和采取有效的途径就显得尤为重要。关键词班组建设;企业管理;问题分析
2、;对策研究中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1009-914X201723-0072-01班组管理能够讲是每个企业都有的业务构成,每个企业是由各式各样的班组构成的,所以在企业中班组建设的工作就会显得尤为重要,然而真要把班组建设工作做好,也并非易事,通过对企业中的多个班组进行经过取样分析,发现了众多问题,大致可分为下面几种:1、重生产,轻班组,班组建设作用趋于弱化。集中体如今单位领导重视程度不够、管理理念较为落后、认识程度低、开展时间短、各班组基础参差不齐、员工素质不平衡等因素导致单位班组建设工作整体进展缓慢。2、管理机制不完善,包装大于实效,形式大于内容。从领导到员工以为班组建设就是
3、搞点内业资料,开展点活动,就是一些形式主义的东西,对一些班组建设应知应会知识不清楚,一想到班组建设就是一大堆的图牌板和PPT。3、内部培训效果不明显,班组成员归属感较差,考核赏罚流于形式,长效机制效果不佳。单位采取的班组建设鼓励手段单一,效果不明显,考核结果与薪酬、奖励、推先评优结合不严密,不能充分调动班组长和广大员工介入班组建设的积极性。4、班组员工介入程度较低,没有融入到班组建设管理中,存在应付考核的现象。目前,大多企业的班组建设工作均采用自上而下,逐层推进考核的方法,班组员工处在一种被动的接受状态,存在积极性不高,方向不明确,介入程度相对较低,应付考核等现象,未构成全“人人介入,人人争创的气氛。针对以上四类常见问题,可从下面几个方面进行改良:一、尽力打造和谐与安全并举型班组,探索改良班组管理新形式
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