品质部工作计划8篇.docx
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1、品质部工作计划8篇品质部工作计划8篇光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在繁忙中充实着,在喜悦中收获着,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定计划呢?下面是我精心整理的品质部工作计划8篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。品质部工作计划篇1一、20xx年尾质量工作获得的一些进展-强化基础建设20xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新开场。公司领导准备推行ISO9001认证,前期工作已在准备。公司品质部也开场成立独立部门,在品质部全体员工的集体努力下,我们重点从质量团队的建设、产品经过的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改良等几个方面入手,并通过引入科学的数据统
2、计方法,以及质量工具的应用,将使质量水平有一定的提高,会有效保障产品的质量。1.质量团队的建设20xx年底,我们对质量管理团队进行了人员调整,加强部门能力、细化人员分工;同时在现有人员有限的条件下,我们施行一人多岗、全面发展原则,确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力,我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队,详细如下:1.2培训质量管理知识为提高品质人员本身的知识水平及工作技能,20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经历共享、资料自学等多种方式,对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。
3、通过培训,将使质量管理团队整体素质得以提高,同时还激发了人员工作和学习的积极性,为后续持续改良打下了很好的基础。1.3编制和完善作业文件、优化体系文件结合以我们在质量管理上的经历和教训,20xx年底,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量工作得以规范和标准化,避免无据可查。20xx年编制和完善的作业文件列表序号12345编制和完善的作业文件供给商管理办法,客户投诉,退货处理办法机械零部件外表处理检查标准IQC作业规范机械零部件外观检验标准IPQC,OQC作业规范6品质异常联络单,7客户投诉履历表2.产品全经过监控和数
4、据分析20xx年底,随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费,我们及时调整了质量管理方式,努力做到生产全经过监控,目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位,力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序,不合格品不出厂。二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题20xx年底,品质部在质量体系改良方面获得了一定的成效,但是由于品质部本身水平的限制,截止到目前,质量管理工作中仍然存在一些问题,需要我们持续进行改善。1.品质部目前问题:a.质量人员的专业水平有待提高由于公司规模和人员限制,品质人员在OQC出货质量保证和IPQC制程控制上并无区分,OQC和IPQC同人担当,所以要求质
5、量人员既要精通质量体系、质量流程,又要精通产品实物也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。b.质量人员的工作理念有待改善因本年底品质部开场正式独立,品质意识比拟薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的,工作理念上未能转变过来,并与公司共同成长。20xx年底,出现很多的反复性的质量问题,也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。后期,将通过部门内部屡次培训、沟通、人员互比互学等方式,使得公司质量人员的工作理念都转过来,得到了统一和提升。c.质量考核和赏罚施行力度不够目前已制定相关质量考核赏罚制度,但由于刚开场执行,宣传力度不够,对质量问题的处理很难构成闭
6、环;导致在处理质量问题中碰到较多的问题。d.质量信息分享不够零件生产中存在很多共通性,总结过往零件上的质量问题,能够为其他零件提供很好的借鉴作用,避免同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。e.各部门与品质部在沟通协调上,作业流程上,资源整合上都有不小的问题由于公司质量体系文件正在编制完善中,ISO9001认证刚开场展开前期准备工作。各部门缺少必要的培训,所以在这个问题是有必要改善的。2.其它综合问题a.全员介入的质量意识有待提高质量管理是全员介入的经过,产品质量的好坏依靠于每个部门每个人员。如采购在选择供给商时需对其进行综合评定,技术人员编制技术文件时需注重其可操作性,文件
7、管理人员接受文件时需检查其完好性和有效性但是我们很多员工总以为,与质量沾边的事都应该是品质人员去管,与本人无关。由于缺乏质量意识,导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。b.产品各阶段文件构成不及时从订单合同立项生产出货各阶段需要各部门构成各自的文件,环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行,而更多的是口头传达。导致因人员的流动,产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的工作。比方作业流程接口程序c.供给商的考核流于形式固然我们建立了一套供给商选择和考核的程序,但是执行中多流于形式,对供给商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核,对来料包过外协件的合格与否
8、更多依靠于入厂检验,不仅增加检验的成本,还增加了生产成品的风险。d.数据统计和分析应用不够随着公司管理正在走向正规化,标准化,数据化。数据统计和分析显得越来越重要。如供给商供货质量的统计和分析,生产经过一次直通率的统计和分析,生产经过稳定性的统计和分析,技术工艺更改的统计和分析,产品不良原因的统计和分析等。通过统计、分析,能更好地发现潜在规律,提早发现隐患,避免问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有,仍需改良。三20xx年质量工作计划强化基础,重点改良在总结20xx年底质量工作的经历与教训的基础上,20xx年,我们根据强化基础、重点改良的管理思路,首先确定了20xx年新的质量目
9、的,以及有待改良的质量问题点;同时制定了一套具体的施行计划,以确保质量目的的达成和质量问题的改良。1.20xx年质量目的2.现阶段有待解决的质量问题各系列产品检验标准已在修改制定阶段相关产品重复性出现质量问题现有供给商问题仍然不断质量预防不够现场5S改良工作3.20xx年工作重点体系的建立,推行及审核,并做到一次性通过认证。各部门作业规范性,标准化,流程化,数据化,可视化。有效解决20xx年底遗留的各项质量问题,并做好预防工作加强外协厂家控制继续并稳固20xx年底建立的全经过监控来料、制程、成品系统,确保产品质量达标。全公司5S现场管理必须搞好4.详细施行计划为确保20xx年质量目的顺利得以实
10、现,并有效解决现阶段各种质量问题,同时做好质量持续改良工作,我们拟定如下详细7条措施:总结经历和教训,确定20xx年质量工作目的和标准,各部门沟通。对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。20xx年第一季度,完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。开展供给商专项审核,为下一步规范供给商考核打好基础。针对20xx年遗留质量问题,制定解决措施,并预防类似问题再发生。继续进行质量团队建设,十分是培养和加强质量人员协作其他部门共同改良的意识。持续进行质量管理体系的建立改良,优化程序文件,保证ISO9001认证工作顺利进行。总结:综上所述品质部在后续的工作中对于已改良的问题我们会扬长避短、再接再励,
11、对于20xx年需改良和完成的问题及任务,我部门会克攻坚守、全力以赴努力到达预期的要求,同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌!情感表述:20xx年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年,万象更新,希望公司各位员工积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以愈加饱满的热情,以愈加昂扬的斗志,为实现公司20xx年年度质量目的而努力奋斗!品质部工作计划篇2我们技术质量部继续遵守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的气力。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产
12、品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要穿插作业,并且还面对着一
13、期生产的挑战,施工经过复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa,x%射线检测级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了本人心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工经过,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x
14、台其中非标设备x台、钢构造2x。4吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次,在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上,我以为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点,捉住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精强企之路,强化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了下面几个方面:1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。质量
15、管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,催促施工队认真自检,各技术负责人对本人负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式,反应检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断
16、的加强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况,保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目完工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上
17、岗。通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次,我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力,大家相互间能够畅所欲言,相互信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁碰到问题、困难和困惑,我们都能够做到随时准备提供帮助。这一年以来,这方面例子很多,比方某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过由于抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工
18、作质量打折;再比方,面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,屡次组织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装置,各负其责等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。最后,我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的计划,“让每个技术人员都能各自负责一个项目,我以为大家都在努力向这个目的靠近,而且越来越近。“有比拟才有鉴别,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而,成绩属于过去,将来的任务愈加艰巨。在看到成绩的同时,我部门也存在一些缺乏:1。技术部人员多数
19、为新学员,工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展奉献本人的气力。2。施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响。不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。3。对相应的施工人员应继续加强管理。由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。4。施工中技术人员应继续加强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对详细问题详细讨论,互相促进,互相学习。5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏。主要表如今对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制
20、而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,碰到意外情况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。品质部工作计划篇3为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的保卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目的,特制定下面工作计划:一、建立全面的质量管理系统目前,品质部人力
21、资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因而,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的判定和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,由于这样会引起客户投诉和质量目的的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制,即供给商的质量保证控制,通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已到达最佳,然而在质量稳定的情况下,配方
22、能够做适量的调整,进而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下能够考虑用河沙替换石英砂,进而到达降低成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行:1、将不良
23、品作成样板,安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上施行,并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里,我们有了之前的经历,但也面临着新的挑战,我们必须愈加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。品质部工作计划篇420xx年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基
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