人力资源的工作计划集合6篇.docx
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1、人力资源的工作计划集合6篇人力资源的工作计划集合6篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!什么样的计划才是好的计划呢?下面是我帮大家整理的人力资源的工作计划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源的工作计划篇1一上半年工作完成情况1.运营管理:1明确项目公章用印规范、标准管理;2组织20xx年度“五一员工座谈会;3严肃员工工作纪律通知拟定并发布;4项目公司工商年检、劳动年检;5重大信息提报-工规证获得;6集团本体行政巡检及问题整改;7钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定;8项目经营计划汇编及评审;9提报更新月度运营平台信息;10持
2、续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作;2.本体建设:1根据项目年度编制要求及部门需求,持续进行前期团队搭建,推进人员招聘调配工作,截至7月9日项目招聘完成;2oa完善已入职人员聘任令下发、人员异动通知;3完成威海当地派遣、代理单位签约;4派驻员工部分福利标准调整请示;5员工春季体检;6组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子;7新员工师徒结对活动;8新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理;9儿童节礼品发放;10组织新员工面谈;11项目公司薪酬福利发放;12已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳;13组织新员工培训;14新入职员工委派函,项目人工成本测算15组织新员工转
3、正述职会并启动转正流程;3.行政管理:1年度资金计划编制;2员工宿舍租赁到位,统一安排;3项目前期筹备相关后勤保障;4对接绿城物业进场及案场服务协议签订,日常物业管理;5快速酒店协议、月结服务协议等;6项目前期创办物资采办计划拟定申购、出入库管理资产类、办公类、食堂物资;7完成固定资产盘点;8视频设备对接安装;9员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算;10前期开拓费用结账;11项目档案规范归档;12启动相关钉钉审批流程。二下周工作计划1.运营管理:1项目经营计划评审及目的责任状签订;2运营平台信息更新提报,日常集团运营工作对接;3持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作;4根据项
4、目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报;5钉钉流程启动、备案;6月度及日常办公例会保障;7季度绩效考评、组织考评工作;2.本体建设:1组织夏季送清凉活动;2已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳;3组织新员工培训;4新入职员工委派函,项目人工成本测算;5组织新员工转正述职会并启动转正流程;6项目公司薪酬福利发放;3.行政管理:1做好员工宿舍管理相关后勤保障;2公司食堂管理、月度食堂运营成本核算;3固定资产盘查管理、办公区域管理;4绿城物业日常管理及对接;5完成工装采购;6前期开拓费用结账;7启动相关钉钉审批流程;8项目档案规范管理。人力资源的工作计划篇2一、目的概述:人力资
5、源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有很多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的经过,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断加强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的
6、难点之一。年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。二、详细施行方案:1、建立内部沟通机制。人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的机会进行,平常人力资源部可以以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目的标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈把握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,获得员工信任,保证此信箱除总经理外其别人无权开启
7、。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做四处理及时、反应及时。建立民主评议机制。人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制,可以以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往,部门间的信息传递多
8、用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,进而造成个人误会与矛盾,利于工作的开展。人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联络单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。xx年,人力资源部在继续编辑好(特刊)的基础上,全力塑造公司独具特色的企业文化。制订(员工手册),将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进(员工手册),并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气
9、。对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱,让每一个非腾牛人都向往。3、办公室管理。由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于穿插管理,但由于责任界线不清,目前管理还存在很多问题。人力资源部计划在xx年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部xx年重点抓好下面几个方面:考勤管理。不管是谁,只要违背公司考勤规定,人力资源部xx年不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担
10、任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的5s管理。目前公司办公室的5s工作比拟薄弱,xx年,人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项目之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范,人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行催促。对员工因公、因私会客,员工对本人负责工作文件的保管应用,包括打印机、传真机等可能涉及企业机密文电的工具使用,人力资源部将进行规范管理。三、施行目的注意事项:1、施行内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问
11、题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多考虑,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司机密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反应。2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应捉住关键工作,确定工作目的。旨在利用一切能够利用的媒介,团结广大员工,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同*的价值观,统一全体腾牛人的行为形式是人力资源部做好此项工作的标准。3、办公室管理工作必须坚持宽
12、严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则,又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目的责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部所有职员五、目的施行需支持与配合的事项和部门:1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持;3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。人力资源的工作计划篇3一、抓好科学预防,构建和谐劳资关系一继续强化普法工作。开展“金秋送法
13、,收获和谐劳动普法宣讲。创新普法形式,采用购买服务方式组织普法培训班,聘请外部专业律师、专家学者担任讲师。探索劳动普法载体创新,设立劳动普法官方微信,定期向企业发送普法知识,扩大宣传面,降低普法成本。二探索信访法治化工作。根据将涉法涉诉信访问题纳入法治轨道解决及访诉分离的信访改革理念,理清人力资源信访职能,积极探索将人力资源信访和劳动关系矛盾调解业务分离。三完善劳资纠纷预防化解机制。完善企业信息采集和报送方式,及时发现并参与辖区关停的企业,指导企业依法分流或遣散员工,避免引发大规模劳资纠纷。加强仲裁调解与行政调解、司法调解的联动。利用监察执法和仲裁法制专业化优势,采取“走出去和上门调解新方式,
14、提高调解成功率,争取将各类劳资矛盾化解在企业内部、消化在基层。四加强劳动监察工作。配合全区开展行政执法改革,明晰执法权责,完善行政执法程序,细化裁量标准,创新执法方式,加强“两法衔接。有效控制劳资纠纷群体性的事件发生率,低于全市平均水平。加强劳动监察日常巡查,对劳资纠纷隐患做到早发现、早参与、早处置。健全各部门联合处置劳资纠纷群体性的事件长效工作制度,提升处置复杂劳资纠纷能力。大力打击恶意欠薪违法行为。以执法促普法,规范辖区企业劳动用工管理。二、坚持民生为本,提高就业创业质量一大力开展促就业、促创业活动。举办30场“春风行动促就业专场招聘会、10场促创业活动。开展创业政策专题讲座、创业推介会。
15、围绕区重点产业的产业链开发创业项目,有针对性地开展岗前培训和在岗培训,加强培训吸引力,知足企业和员工需求。及时、准确发放就业资金各项补贴。二扶持电子商务业发展。以电子商务大讲堂、电子商务巡讲等形式,强化辖区户籍失业人员、外来务工人员电商意识,提升电子商务技能,以电子商务促就业创业。三加强高校毕业生就业服务。结合实际细化完善措施,让符合条件的高校毕业生和用人单位都能享遭到政策扶持。帮助扶持有志创业的高校毕业生成功创业。加强面向高校毕业生的岗位信息服务。举办高校毕业生专场招聘会。四落实就业工作目的责任。确保“零就业家庭始终保持动态归零,全区充分就业社区到达95%以上,城镇登记失业率控制在3%以内。
16、20xx年,XX区民政局社会福利中心将紧紧围绕区委区政府的工作部署和区民政局的工作思路及工作要求,进一步规范管理、提高效率、创新服务,走出一条具有罗湖特色的社会养老之路,本年度要重点做好下面几项工作:一、抓好二期民生工程运营服务工作。中心将继续完善二期相关硬件配备,进一步开放二期床位,提升服务质量,实行养老服务社会化运营,主推规范化、透明化、公寓式养老,提供优质养老设施与专业护理服务人员,为更多老年人提供优质养老服务,缓解罗湖社会养老压力。同时,中心也将按计划推进“老年人精神慰藉工作室项目的建设,包括开设一对一专家咨询、临终关心、各类老年人养生保健讲座、文化娱乐(歌舞、琴棋字画)专题活动等多元
17、化服务项目二、深化推进养老服务标准化建设。20xx年,中心将继续完善计分入住制度,让最有需要的老年人公平、公开、公正地入住公立养老机构;完善并推行(XX区养老护理服务标准规范),力抓中心养老护理员的培训工作,切实提高养老护理员专业技能及职业素养,规范养老机构的护理服务工作,提升罗湖养老服务水平;继续推行“医养融合养老形式,完善“医养融合服务标准,实行“院内医疗,完善科室设置和医疗、急救、康复治疗、信息化等设备,充实专业医疗人员,为入住老人提供优质、便捷的床边医疗服务;继续推进“无围墙社区公益养老服务项目,为辖区空巢、孤寡、困难老人上门提供服务,并做好相关社区主题活动,如社区夕阳红沟通角等。中心
18、还将着力发展志愿者队伍和共建单位,争取让更多爱心企业及个人了解“无围墙服务并积极介入到“无围墙志愿者服务中来。三、着力做好社会捐赠和便民慈善超市工作。中心将继续坚持“低门槛、便民化的.慈善理念,树立“想群众所想、急群众所急的服务意识,做好社会捐赠工作,丰富慈善超市物品,创新便民服务方式和手段,更好地为辖区困难群众提供优质服务。四、强化安全生产责任落实。中心将抓好安全生产“一岗双责责任落实,强化责任追查,加强消防安全、食品安全、药品安全等,切实保障老人寓居安全,让入住老人在中心过得安全舒适、快乐、幸福。人力资源的工作计划篇420xx年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理
19、、人员构造复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业本身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体构造,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,怎样让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,20xx年我们将结合集团实际状况,按计划兢兢业业落实每一项工作,最终完成20xx年度总体工作目的,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核形式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的沟通,加强企业凝聚力。详细工作计划如下:一、健全、完善各项
20、制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合本身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开场就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是
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