【精品】年终工作总结合集9篇.docx
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1、【精品】年终工作总结合集9篇年终工作总结 篇1 今日集团公司隆重召开年工作会议,主要任务就是客观总结集团公司年工作,仔细分析当前形势,讨论部署今年各项工作任务,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推动企业健康稳定快速进展而努力奋斗,年终总结工作报告。 下面,我向大会做工作报告,请审议。 一、年工作回顾 年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥当应对市场变化的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深进展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完
2、成了年度主要工作任务,取得了肯定成果。 (一)经营指标完成状况 全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的状况下,实现利润万元,完成下达方案指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的进展态势。 (二)突出主营业务奋勉拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务
3、宣扬手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享,工作报告年终总结工作报告。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不准时、汇报不到位等问题,多方协调,主动想方法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和进展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干
4、一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排解卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例数不胜数。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期完纤环网工程。建安公司主动参加.招投标,先后完成了.水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理
5、的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束准时调整经营思路,把销售力气重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,实行敏捷多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。 年终工作总结 篇2 20xx
6、年度即将结束,在过去的一年里,雁塔校区公寓办在各级领导的支持与关怀下,以及各单位各部门的帮助下,顺当完成了公寓办的各项工作。 现将本年度工作总结如下: 1. 20xx年加强员工内部管理工作。新年之始,我部门加强对内部员工的管理工作,多次开会强调加强宿舍楼,教学楼值班人员工作职责,严格要求工作人员根据各项规章制度进行工作和管理。如:交接班制度,来客登记制度,同学课间登记制度,财产出入制度,平安保卫制度。加强清洁工的纪律训练和工作质量要求训练等。并且通过与同学代表谈话,深层次了解我们员工工作中存在的问题,使得我们存在的问题得到准时更改,以便我们的工作更好的开展。 2.遵照学校要求开展同学卫生防疫以
7、及宿舍楼,教学楼的消毒工作。良好的学习环境是同学们学习的保障,本学期以来公寓办与校医院合作,对教学楼,宿舍楼进行常规消毒40余次,为同学营造了良好的学习环境,有效预防了肺结核,风疹等传染性疾病的发生和扩散。 3.对公寓楼实行平安巡检制度。为了同学的住宿平安,我们定期开展平安检查,确保同学公寓的平安。全年开展平安检查50余次,收缴违章电器用品等50余件,处理乱接电源大事20余起,确保了全年无重大事故发生。与此同时,我们考虑到本校区线路老化的问题,对公寓楼和办公楼实行限电管理,每天在固定的时间为教室和公寓供电,在固定的时间停止供电,以确保宿舍和教室的用电平安。 4.办理20xx届毕业生离校手续。2
8、0xx年6月,我校20xx届毕业生毕业在即,炎炎夏日,我公寓办在工作地方小,工作人员少,工作条件并不优越的条件下,克服一切困难,总计为1076名同学办理财产清查,退办等各项手续。顺当完成各项财产清退工作,使得全部毕业生顺当走上工作岗位,去实现他们自己的幻想。 5.开展20xx届新生(包括补录新生)入学的各项预备工作。20xx年九月秋季开学,面对数千名的入学新生,我公寓办仔细组织开展各项新生入学预备工作,如宿舍卫生打扫,床位落实,被装打包发放,公共财产配备等工作,并且圆满完成1186名(男生231人,女生955人)新生的迎接工作。 6.顺当完成20xx年暑期留校同学的住宿问题。由于提升办对雁塔校
9、区进行装修,对我校同学的学习,生活以及公寓办的各项工作的开展都造成很大的困难。尽管如此,我公寓办在克服一切困难的同时仔细办理了20xx年暑假留校同学住宿问题,并且在动力中心停止为同学供应热水的状况下,各公寓楼坚持为同学按时供应热水,是同学暑期的住宿条件得到肯定程度的改善,最终解决长安校区,翠花校区及雁塔校区700余名同学的暑期住宿问题。 7.深化开展教学楼的管理工作。本学期以来。我公寓办主动协作学校各项教学活动,仔细完成教学楼的调课,考试等各项支配。并且对教学楼损坏桌椅进行修理,累计修理桌椅100余套。同时我们也将教学楼的卫生,平安保卫等一系列的工作作为我们工作的重点,对教学楼每天坚持按时打扫
10、,支配工作人员巡察,负责教学楼的平安,保障了我们的教学环境平安牢靠,为同学供应了良好的学习环境。 8.做好省级“文明校内”评估工作的各项预备工作。在我校创建省级“文明校内”的活动中,我公寓办主动协作上级各部门对校内,教学楼,同学公寓,办公楼,同学餐厅进行卫生检查与指导,使得创建省级“文明校内”的各项工作紧急有序的进行。在该项工作的进行过程中,我公寓办加强对公寓楼,教学楼的管理,在工作人员少,工作量大,工作难度大的状况下,我公寓办全部工作人员努力克服全部的困难,夜以继日的坚持工作,放弃周末休假的机会,对公寓楼以及教学楼的全部区域进行彻底的卫生打扫,包括门窗玻璃擦洗,部分楼道刷新和涂白。于此同时我
11、公寓办主动帮助学校其他部门做好环境卫生的整顿和检查工作,使得我校环境卫生得到彻底的改善,在创建省级“文明校内”的评审工作中顺当通过。 9.开展雁塔校区公寓教室的年度修理工作。在20xx年雁塔校区年度修理工作中,我们为各宿舍以及教室更换灯泡1400余只,日完灯1300余只,插座50余个,开关80余个,水龙头100余只,高水箱洁具20余套,玻璃30余平方米,并且完成了其他各项急、难、险、重的工作任务。 10.20xx年寒暑假返家同学火车票购买工作。在寒暑假来临之际为我院有购票需求的每一位同学都办理了返家火车票的统计,购买,发放,为他们回家供应便利,使他们顺当的回家,有一个开心的假期。 20xx20
12、xx学年度第一学期已经结束,在过去的一学期里我们顺当完成了上级领导部门交给我们的各项工作,但依旧有许多的不足之处, 我们公寓办全体工作人员将一如既往的克服一切困难,努力更改我们的不足之处,使我们的各项工作做得更好,为我们学校升为西安财经高校作出更大的努力和贡献。 年终工作总结 篇3 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应
13、用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得
14、到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 20年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面: 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。 平
15、安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。 东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。 由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现
16、象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,挺直从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面: 因简
17、洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争论解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度
18、,建立成本考核制度,量化考核。 3、交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备用法寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是
19、已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小,可是我信任,只要我们只要平安生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的逆境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归
20、来,但求无愧我心,我会做好的! 年终工作总结 篇4 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了许多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的主动性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理
21、得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查
22、力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 20xx年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面: 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,
23、有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有
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