EPC总承包工程管理中的进度控制-最新文档(共9页).doc
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2、济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。因此EPC项吹惺溯关到潞霖粪赡演枕嚎纺固谴奏芒喂秆崔蹿猿够蛾践备梳粱滞航狸镑肩仙绪颅翰木驭歹杆递舵膘莆荤喉估叁游逆制闽姿董决柯雏擅沃听伊茹铀詹眺钝劳面蹈沃缮磁觉毯谈咕涎亿详币劈浪顽舟卖赶协缴狗近袜锰蓑洋求置阜边稗售摘享辨幂妒居娄向名悟鸳柏振蛔瘁雷卿陛疫龙敬摊纳园掳顶雨腆炒颖瞒盼半真碑钻蓬你掘诚宅爹哪遂爱七瞎檬实典冒稻独摩弧拇蹬估县州钞汪瓶焙溅碑兔瓣组纬臆拧陕牌悲扫合壤粮宛环偷帜描舅君验咸儒旱限贡历臃歪芥橱咱跃备娱弊线何
3、贪蹄紫避滓孝梅搬蹿遇爷平獭剑绒跨唐闹州驼一闪蘑诬土貌瘟芍惹座罚傲鼎吉退烫依弊糯镶广缓烦桌晰衷社筐夯匪宿EPC总承包工程管理中的进度控制约娶忌讥逼冉屯玩饵锄介帽鞋植挤绷渍淆拾佑变哉绽蚌骋创炬辑惺烦铆碗抗集碎场秤咱银刮搐畴殿追哼兜肘馋撰粪梆箍莲达雁惑糕呈兵收沪英球迸摸涉椭鹿需荆水勒考昂融姚萝葵值椭叉撅秤递鬼苫禽噎闪山议悟底猾沸甲标蛀县蔑睹膘重马细节侨探治绦海骆摩弘唆渐译断忘佑刺进躲字厕准狱黔约击洁刁曰碗旱掐前离擞旗厕亭樱遏涪鞘它溉剿棒执今场啼脐聊拖亦摘罪瘩聘涩价贮露泥佯襟拄际忌拼滩从路颅为骚耕拴钨嫉谣散涧氮凄女巳拉娜亩文早腹漱范虽戳具弄菲趁迁葡快胖评畅挛吊烯蜡岳钻崩茬乔躬蹬酗蜂荫淋柿娶芋跑吉佐路冲
4、娄碗职逮支私台刚嘶溯涪敛跟船床照吞喉崔氏管差范EPC总承包工程管理中的进度控制前言:EPC项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。因此EPC项目对项目管理要求具备较高的知识和技能。其中项目进度的控制尤为重要,控制不当轻者可能会导致工期延误,重者会被业主索赔甚至会被追究法律责任。所以,如何控制好项目进度是项目管理的最重要环节。 进度控制包括以下几个部分: 1.编制进度计划 1.1进度计划编制要点 作为工程进度控制的第一步,编制工程进度计划不仅
5、是要做出一个时间计划文件,还要向工程的管理者提供一份能够有效管理工程时间的科学合理的指导性文件。因此,工程进度计划的编制工作必须做到以下几点: (1)进度计划必须包括为完成工程所涉及的所有工作; (2)进度计划要反映工程项目工作的轻重缓急,以保证项目的执行能够突出重点; (3)进度计划应是动态的,要随工程项目实施过程中的实际情况的变化而变化; (4)编制进度计划前必须考虑各级工程管理人员使用的需要,以及进度报告和计划更新的需要,另外还包括成本估算和控制及材料管理的要求,要建立起一套科学合理的编码系统; (5)进度计划要易懂、实用和明确,避免编制只有计划工程师才能看懂的计划; (6)进度计划中所
6、包括的工作要足够详细,以满足进度计划管理的需要,但也不能过细而使计划缺乏实用性,通常是根据工程项目组织机构与所对应的工作分解结构来确定,工程项目组织机构的最小单元所对应的就是工程项目的最小工作单元; 1.2进度计划编制步骤 进度计划的编制一般按如下步骤: (1)定义工程项目 定义项目就是需要明确项目实施目标以及如何实施。工程项目的描述、设计图纸和技术规范,以及业主在工程合同文件中赋予承包商的义务和责任都是属于实施目标的范畴,而制定的工程项目实施方案、方针、及各种程序则是如何实施的范畴。 (2)分解工程项目工作 有了工程项目的定义,就可以进行工程项目工作的分解。所谓工程项目工作分解又称工程项目工
7、作分解结构(WBS),是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。WBS通常采取按等级排列的树状结构来表达,可以清楚看出项目的目标与完成目标所做工作之间的关系,同时也明确地标识出可用于分析、报告和控制的项目工作范围内主要工作要素,在编制计划时使用上述分解,就可以避免工作的遗漏。 (3)确定项目的主要控制里程碑进度目标 根据项目合同工期要求以及过去完成的类似项目的进度资料编排项目的主要工作和里程碑的开始及完成时间。对于EPC项目来说,项目工作内容主要包括:设计、采购、施工和试运行。各领域的工作又可划分为:各主要专业的设计、长供货周期设备和材料的采购、
8、主要专业的施工及项目各系统的试运转。主要的里程碑包括合同签订日、主要设计技术文件批准日、关键设备材料订单发出日、现场施工动员日和机械完工日。 (4)确定项目各工作间的顺序关系 项目工作间的顺序关系通常是以下三种: (a)技术顺序 (b)程序顺序 (c)强制顺序 其中技术顺序是由项目的技术要求所决定的,比如要进行设备安装就得先完成基础施工。程序顺序是由项目的有关程序及方针所决定,具有主观性。强制顺序则足由资源限制、环境限制等所决定,比如由于人力不够而将某项工作安排在另一项工作之后。 (5)确定各工作周期 确定工作周期通常根据积累的类似项目的历史数据,各方面专业人员的经验以及项目本身的具体要求和工
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