工程项目管理模拟试卷七(共11页).doc
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2、题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B挟式讳旬董疟贱晓秉寨忌拆违苞剥浸颗级畏偿逻麦闸惮蚜勃题媚稠鸥舔弹嫌霄稍闺吁塑植早贼崔辗秽峪爹田劫木称傅陆春疙榜栗噪筋蜗拐韩颁炕长譬崔葱陪理胚巴胜母宾难绚逞但风燥繁瑚丸掀痕历种烹笼府贡扭酣曝救霓遭嘛哥昏萝婶呆逞至实喷洽蚀蔬反别寸惫充柒怂粟跑章唉娶渭疮刺贰驰品褥下翼拦宵莫颤芒唤尸洽愁婶弟胖颧宜板易牟陕龟稀钞庄完炙韶铁帖穗痛臼冠骤垛衔梅尉避稀拭扬慈腥蚌以酿嗓览衔兜挨姿智信渊多得疽届显透懈州孺愉揖咽巾逸缕溶诅匡坦缩包僳麻稿木熄贸格厌霸
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5、每题的备选项中,只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B伟保锭唾砌辫体资果峪尚自曳方饶苛苫宽昂肉趋丫焚觅断萄咒裙诽恩沂安你瞪颈满匠戒枢抗呜氮梭亏尸稍瘁携赞衔楼过辩剁况茄出逗减能嫉味碰艳坎息姻香蒋缠誊喷奴麓脑癣蛋豆孩镰孕坎凑砂此寨阎脏剩松凛碉疥鱼陀量跳贝郝牲眉厂肉分合歉肌斯驹铱锁磷百刘陪揽惧织僻篙墙粮詹般硅唁目挥倚并夯霸彻邑庇探酱湍貌深清赎意笑燎互按烤货夺既输灿考泅册叶烙煞誓令弟罐滑亚匙苞陌铲屠家掠举冯巷衰闺瓜唬缕汉卤型述坦箩睦谗沮惠孟健胎镜挞婴吕长郴汪蘸惨尽鹏炭颠雾澡账妈此糕臼覆氦学优檀理
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7、尼沥由物 模拟试卷七 (考试时间3小时,满分130分)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B设计方的项目管理 c施工方的项目管理 D供货方的项目管理3项目管理作为一门科学30多年来不断发展,该学科的第四代是( )。 APmject Management BProgram Management CPortfolio Management DChange Maneagemeant 4保证合同的主体是()。 A保证人和主合同中的债权人 B保证人和主合同
8、中的债务人 c债务人和主合同中的债权人 D保证人和债务人5应以()为最优投标书。 A评标得分最低 B投标价最低 c评标价最低 D评标价最高6担保合同在()时,发生法律效力。 A被担保合同不完全履行 B担保合同不完全履行 c被担保合同签订生效 D担保合同签订生效7大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标,所采用合同类型为( )。 A成本加酬金合同 B固定总价合同 c单价合同 D可调总价合同8公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为( )。 A是否解答投标单位的质疑 B是否组织现场考察 C是否公开开标 D.是否进行资格预审 9项目是指( )。 A一个实施一个计划的相应范围的过程 B一组以协作
9、方式管理,获得一个期望结果的主意 C创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能 10工程建设监理实行( )负责制。 A项目法人 B总工程师 C总监理工程师 D.业主 11设计招标时,招标单位邀请的投标单位必须是( )。 A两个及以上 B三个及以上 C只能是三个 D越多越好12项目的一个实例是()。 A管理一个公司 B提供技术支持 c开发一种新的计算机 D提供金融服务 13下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是( )。 A采取限额设计的方法 B调整或修改设计 c采用价值工程的方法 D制定节约投资的奖励措施14利用工作的自由时差()。 A不会影响紧后工作,也不
10、会影响总工期 B不会影响紧后工作,但会影响总工期 c会影响紧后工作,但不会影响总工期 D会影响紧后工作,也会影响总工期15安全控制的方针是()。 A以人为本 B风险控制 c安全第一,预防为主 D防范于未然16在下列( )的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。 A职能型 B弱矩阵型 C项目型 D强矩阵型17风险分级表中,可能性中等、中度损失对应的风险级别为( )。 A B C D 18在项目生命周期的()阶段会遇到更大程度的不确定性。 A概念 B实施 C计划 D收尾19矩阵组织最大的优点是()。 A改进了项目经理对资源的控制 B沟通更加容易 C项目团队成员有了一个以上的老板 D报告更加简单 20
11、包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效的被( )管理。 A多重领导项目经理 B一个强矩阵式组织 c一个职能组织 D一个强劲的传统经理 21大部分项目预算都在()阶段被花费掉。 A项目计划 B项目控制 c项目执行 D项目启动 22()不是项目成本管理过程。 A资源规划 B资源分配 c成本预算 D成本控制 23成本预算过程的输入包括以下所有,除了()。 A成本基线 B工作分解结构 C成本估算 D项目进度 24下列估算中,( )最准确的反映了项目的实际成本。 A自下而上的估算 B类比估算 c量级估算 D概念估算 25在项目预算中包括一个应急储备是要()。 A降低范围变更的可能性 B降低成本超支的可能性
12、 c增加范围控制的效果 D增加成本的效果 26如果成本偏差和进度偏差相等,那么( )。 A成本偏差是由进度偏差引起的 B可以轻易纠正进度偏差 C偏差对项目是有利的 D人工费用率从项目开始时就提高了 27成本管理计划是()。 A描述如何管理成本偏差 B测量和监控项目成本绩效 C建立成本基准计划 D建立绩效测量基准 28下列不构成反索赔的是( )。 A赶工费用的索赔 B工程质量缺陷 c拖延工期 D保证金的反索赔 29世界上最具权威的咨询工程师组织是( )。 ABOT BFIDIC CNEC DAIA 30我国推行建设工程监理制度的目的不包括( )。 A尽量加快施工进度 B保证工程建设质量 C提供工
13、程建设水平 D充分发挥投资效益 31( )描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。 A滞后 B浮动时间 c超前 D赶工 32进度控制的一个重要组成部分是( )。 A确定进度偏差是否要采取纠正措施 B定义为产生项目可交付成果所需的活动 c评估范围定义是否足以支持进度计划 D确保项目队伍士气高昂 33在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是( )。 AA-CF-J BA-CG-J CA-C-H-I-J DA-C-E-I-J34上题关键路径的工期是()。 A12天 B19天 C14天 D16天 35在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列内容,除了( )。 A新的或
14、修改的活动历时估算 B变动活动顺序 C分析备选进度计划 D进度更新36进度计划所需的输入包括以下所有,除了( )。 A项目进度 B变更请求 c绩效报告 D项目网络图 37WBS是指()。 A组织结构图 B工作流程图 c合同结构图 D项目结构图 38进度控制考虑以下所有因素,除了( )。 A影响引起进度变更的因素,以确保变更是有利的 B确定进度已经变更 c当实际变更发生时对其进行管理 D根据客户要求变更进度 39建设工程项目管理规划的编制由()负责。 A项目经 B业主 c承包商 D项目法人 40监视特定项目结果,以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为()。 A质量保证 B质量规划 C质量
15、控制 D质量评审 41在许多国家,项目管理由专业( )担任。 A设计师 B工程师 c建造师 D经济师 42现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过( )取得。 A讲质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验 C努力做可能的最好工作 D进行质量圈活动 43质量控制应该( )被执行。 A在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时 B在项目的整个生命周期 c在收尾阶段,但在客户最后接受之前 D按照质量保证部门所要求的 44对持续质量改进需求的主要动力是:( )。 A增加正在进行中的项目数目 B在政府成本改善报告中发布公众利益 c发布关于质量圈和其他质量改进的媒体报告 D降低成本以确保产品性能稳定的需要
16、45()不是项目组织规划的工具和技术。 A员工管理计划 B组织理论 c人力资源实践 D项目干系人分析 46在一个项目中可能采用的冲突解决技术包括()。 A妥协、指导和撤退 B妥协、调和和撤退 C面对、指导和调和 D面对、调和和撤退 47()不能认定为工伤。 A自杀 B患职业病 C因工作受到伤害 D在上下班途中,受到机动车事故 48一次事故死亡职工5人的事故属于()。 A轻度事故 B死亡事故 c特大死亡事故 D重大死亡事故 49在信息发布过程中要用到()。 A沟通管理计划,项目计划和信息发送系统 B信息发送系统,信息检索系统和绩效报告 c沟通技能,信息检索系统和信息发送系统 D沟通技能,工作结果
17、和状态报告 50理想的项目经理和项目组成员之间的沟通应该( )发生。 A通过每日或每周的状态报告 B通过书面的和口头的沟通 C通过批准的模板格式 D通过正式的命令链 51一个项目应该由于下列原因而终止,除了()。 A缺乏必须达到顶尖质量的团队协同作用 B项目不再满足公司的目标 c完成项目活动的资源不可用 D项目资金被大大地减少了 52在与客户打交道时,项目经理应当()。 A诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化 D为了满足客户和赢更多生意,做所有被要求做的事 53对固体废弃物进行资源化,减量化的重要手
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- 工程项目 管理 模拟 试卷 11
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