样件试制交样管理办法(模板)(共5页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《样件试制交样管理办法(模板)(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《样件试制交样管理办法(模板)(共5页).doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司 *-2017样件试制交样管理办法版本/次:A/0编 制: 审 核: 会 签: 批 准: 状 态: 分发号: 2017-12-20发布 2018-01-01 实施修订履历:修订次数修订日期修订记录实施日期修订人专心-专注-专业1.目的为规范样件试制交样流程管理,确保样件试制交样有序进行和交样样品质量满足顾客要求,特制定本管理办法。2.适用范围适用于所有新开发和工程更改的新产品、顾客直接提供试样等样件试制交样管理。3.术语及定义新产品开发:客户新开发或改制产品、公司已有产品送新客户4.职责4.1 总经理职责 负责仲裁产品开发过程中的重大争议和分歧。同时裁定设计评审
2、、设计验证和设计确认中的争议和分歧。 4.2 供销公司职责 4.2.1 负责根据客户要求及市场需求进行必要的可行性分析下达开发指令。并负责提供新产品开发必要的开发信息,如样件、图纸、排量、客户标准等。负责新产品的送样、跟踪工作,负责客户试用信息反馈,制定小批试制计划和试制指令。 4.3 技术品保部(技术科)职责 4.3.1 技术科是公司新产品设计(过程)、开发、试制等工作的责任部门,负责统筹、监督和管理新产品的设计(过程)和开发、试制工作。对设计的正确性、设计控制的有效性以及工艺的执行情况进行监督、考核。对新产品开发过程中技术科以外的其他相关责任部门或个人出现的违规、拖延等现象阻碍新产品试制进
3、度的可直接进行考核并将考核结果上报管理部执行,以确保新产品开发、试制的有序进行。 4.3.2 技术科负责公司客户的技术服务与交流,并根据客户的标准或技术协议确定工艺方案、作业标准书、工装检具设计等工艺文件及生产技术准备工作,负责对样件中采用的新规格、新型号、新材料、新工艺物料制定临时检验标准。 同时负责样件试制、检验标准的制定,并协助供销公司业务人员进行样件、小批试制的客户跟踪及确认跟进等工作。 4.3.3 技术科负责对生产部门提出的“试制信息反馈表”、品保科提出的“小批质量总结报告”中的异常问题进行分析、采取改进措施并将改进效果传递至各相关部门。负责对评审、验证、确认、试制等各阶段反映出的问
4、题和存在的问题的协调组织解决。 4.4 生产部门职责 4.4.1 生产部门负责组织新产品样件的制造。 4.4.2 生产部门应依据技术部的新品计划单制订生产计划。 4.4.3 在制造过程中遇到技术问题应及时和技术人员沟通,不得擅自处理,若出现类似情况要依据问题的严重影响程度对相关责任人进行处罚。4.4.4 在制造过程中制造部应及时以书面的形式反馈试制过程中的技术质量问题以便技术部对相关问题进行处理。 4.4.5 生产部门负责提样件制造过程中完整的质量记录。4.5 技术品保部(品保科)职责 4.5.1 对于新产品的试制品保科要依据新产品试制计划的要求制订相应的质量控制计划。 4.5.2 负责新产品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 样件 试制 管理办法 模板
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内