关于部门年终工作总结合集9篇.docx
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1、关于部门年终工作总结合集9篇部门年终工作总结 篇1 敬重的各位领导: 根据市卫生局、省健康训练所的要求,在过去的一年里,以城乡社区为重点,以学问服务为中心,贯彻“预防为主”的工作方针,组织开展.训练的各项工作,确保主要工作目标落实。现就个人工作状况总结如下,请予评议。 一、过去一年的主要工作状况 在市卫生局领导下和健康训练所所长挺直领导下,主要抓了由我分管的部分业务工作。对分管的业务进行了目标管理。制定组织实施业务工作方案,将任务分解支配详细到人并检查督促落实。着重抓对分管科室的人员管理和工作指导,随时把握工作进度。对业务工作准时地向所长提合理化建议和看法,主动协作帮助所长,制造性地开展工作。
2、依据市卫生局对本年度健康训练工作支配,落实基础性建设工作和开展各项健康训练活动。 二、抓基础性建设工作 着重抓了建立健全基层健康训练网络、提高健康训练人员业务素养和健康训练业务规范化等几个方面工作。 一是联合横向.部门,利用健教协会组织健康训练活动。 通过协会工作,在实施“亿万农夫健康促进行动”、“相约健康社区行”、卫九项目、创建卫生城市等项工作中,跨行业跨部门的协会发挥了肯定的作用。 二是加强机构建设纵向基层网络进展,督促县区建立健教网络建设。通过健康训练业务会议和下基层开展业务的机会,督促各县区健全完善健康训练机构。在督促县区建立健教机构的同时,指导市、县医疗单位落实健康促进医院标准,创建
3、“健康促进医院”。 三是坚持业务培训,提高基层健教队伍素养。组织了健康训练专兼职人员的业务培训,通过以会代训,逐级培训,提高了基层专兼职健教人员工作力量。 三、落实有关健康训练业务工作 一是开展“亿万农夫健康促进行动”依据省行动办的支配,组织开展了宣扬周活动。 二是主动参加卫生城市创建,通过参加创建活动,扩大健康训练业务范围和.影响。 三是实施卫九项目,依据市卫九项目办的年度工作支配,落实性病艾滋病防治的健康训练工作。 四、存在的主要问题和今后努力方向 在看到成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的许多问题与不足,本人存在的问题在:一是在处理重大问题时,不够大胆坚决,对其他的问题欠缺冷静思索,心
4、情化时有出现。二是深化基层,调查讨论做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬。所分管的业务存在的问题表现在:一是专业人员的整体素养有待进一步提高;二是基层网络不够健全;三是思想上有埋怨,责任心不够强。 针对本人及所分管的业务存在的问题,在今后工作中,要在健康训练人员学问结构合理化、训练内容规范化、训练方法多样化、效果评价常规化等方面狠下功夫,要结合工作实际,加强学习,加强健康训练的基础建设,努力拓展业务功能,内涵进展,搞好协调,服务基层,使各项工作走上一个新台阶。 部门年终工作总结 篇2 在公司总经理室支持和关怀下,在公司各部门及生产部员工的大力协作下,总结这一年
5、来的质检部的工作,我们全体员工仍旧保持原有的团队精神,一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量掌握,努力确保发出产品质量。 一、原材料质量管理:依据原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。1-11月共自检了个批次,全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3、4左右,含粉量也保持在6%-8%之间,今年用法的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。 二、1-11月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量,生产适应性等因素,制定生产协作比,共制定了试验协作比份,生产协作比份,并达到了预期的技术要求。一年来,我们针对不同产品特点和销售要求,
6、制定了不同的协作比,在确保产品质量的前提下,尽最大努力把成本降到最低。 如“目前生产的高强度达科它100,我们在原有协作比的基础上再加以改进,不但质量有所提高,二次布料用华源KZWP130颜料,基料用颜料全部产品改用联合130S,今年消耗43吨。 三、1-11月份我们严格根据企业成品标准要求自检了批次,外观质量,尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。准时做好3天、28天强度的检测报告,准时把握产品质量的动态,为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计,计算每班次不合格率,班次不合格率超2%通知生产部分析缘由,实行相应订正措施。 生产过程质量管理,我们在生产车间放了工艺点
7、检表,跟班质检员对每班生产过程,各工序巡回质量监督检查,1-11月份共检查批次,质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年,面对产品品种多、颜色多的现状,一个班次往往生产几个品种,质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。 四、为了确保计量器具的精准性与牢靠性,必需对量具定期检定、校准、准时发觉,解决问题。1-11月份,我们供进行了23种计量器具的检定工作,种产品的送检工作,均拿到了合格证书和报告。 五、平安方面,今年我们部门无重大平安事故发生,每天在班前会都强调生产平安。 一年来我们点点滴滴做了不少工作,明年,我们将不断提高自己,在保证产品质量,满意客户需
8、要的前提下,连续加强与各部门的沟通合作,为公司的进展出一份力。 部门年终工作总结 篇3 一年来,供应部门在总经理的指导及各部门的主动协作下,完成了选购供应业务,基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。 原辅材料选购供应是一项重要的基础工作,其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅挺直影响到生产和产品质量。在选购过程中,在保证生产和原材料质量的前提下,货比三家。遇到个别厂家原材料供货不准时或质量有问题且不能立刻解决,就快速联系其他厂家供货以免造成停工待料。 随时关注市场动态,准时督促厂家降价,关于供货数量磅差,通过与供货厂家协商,基本上避开了因磅差常常扯皮现象。大额磅差准时向厂家通报,共
9、同找缘由就地解决,在实物库方面,加强仓储管理,库管通过不断地学习,了解了各项工具和材料用途和摆放位置,提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料,准时抽查检验,提前发觉问题,汇报状况,以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账,在维护公司利益的前提下,进行有效的调整。 明年工作方案要做到:“今日的最好表现是明天的最低要求”。只有这样,才能不断提升业务素养,才能为企业的进展做出主动的贡献! 加大对原辅材料市场价格的监督力度,在获得更加质优价 廉的原辅材料的同时,降低成本,提高公司的经济效益。 在过去的一年里,供应部有些时候与其他部门的沟通不够准时,影响了其他部门的工作支配。今后要加强沟通
10、合作,避开一些不必要的损失。 我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的全面素养再有一个新的提高。,为公司在20xx年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。 部门年终工作总结 篇4 各位领导、同事们: 大家好 在这辞旧迎新的日子,我们召开一年一度的公司年终会,与大家团聚一堂总结过去,分析形势,相互沟通,展望将来。 在过去的一年中 (说说公司取得的成果等等) 参与今日年终会的主要领导有公司总经理XXX,副经理XX,部分管理人员、技术人员及员工代表,共 人。在这里,向集团公司领导在百忙之中亲临大会,首先让我们以掌声对
11、各位领导的到来表示热闹的欢迎和诚心的感谢! 一、 大会进行第一项:请公司总经理做20xx年度工作总结。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们XX物流公司不同寻常的一年,取的了丰硕的成果。 我们坚信,20xx年在以张总为核心的领导班子的带领下,我们将以求新务实的工作作风,重生产,抓效益,再上一个新的台阶,真正做到沃土生金。 二、大会进行其次项:请公司领导宣布20xx年度优秀员工.。并请优秀员工到.台前领奖。 三、大会进行第三项:请优秀员工代表发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声,成果只代表过去,面对崭新的一年,盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模
12、范带头作用。 四、大会进行第四项:由公司员工代表发言。 信任在新的一年,随着管理水平的不断提高,经营范围的不断扩展,加之科研创新力量的不断增加,我们公司的进展会越来越好! 瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。我们坚信,金沃集团经过人才优化,管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化、国际化的进展战略,定会迎来更加辉煌的明天!会议到此结束! 企业是没有围墙的高校,在这里学到的每一项技能都是个人生存的本事。感谢你们,正是由于你们的付出,在此,向你们道一声:感谢你们用辛勤的付出和才智的贡献!你们辛苦了!新一年的脚步也越来越近,在此,我们将祝福送给每一个关怀和关注我们成长的伙伴们!送给今日大会的全部人员
13、,感谢有你们的一路相伴! 20xx年注定是布满机遇和挑战的一年,更是布满.和幻想的一年。由于在新的一年里大康公司将会进入一个新的.。就让我们携起手来,团结进取,盼望明年我们在相距这里,相逢大康!再谱写新篇章。 感谢大家!散会! 部门年终工作总结 篇5 不知不觉20xx年的工作已经告一段落,回首过去的一年行政部的工作,内心不禁感慨万千,过去的近一年是劳碌而改善的一年,也是我加入行政部以来从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回顾。 1、人力资源管理工作:20xx年对于行政部而言是个不平凡
14、的一年,在公司领导的鼓舞和指导下,调整组织机构,公司成立了运营部,更换了品管部主管、行政部主管,使公司各项工作绽开了新的局面;优化人力资源配置,解聘个人素养、专业技能不达标员工20名,并通过电视广告、网络媒体和现场聘请等渠道在20xx年广纳.各界精英,面试和应聘300余人次,不但引进了12名正在各个岗位发完发热的人才,同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣扬了公司,扩大了影响力。 2、后勤管理工作:致力于打造员工舒适干净的生产工作环境和生活休息环境,做好平安保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作,春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻,一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300
15、棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香,三季瓜果不断,四季景观特别。 本着以人为本的原则,做好车辆管理工作,我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑,平安准时的把乘车人送达目的地,全年出车总里程20万公里,平安行驶无事故;三军未动粮草先行,食堂管理工作是行政部的工作重点,依据公司实际状况,及员工的出勤状况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的服务意识,加强食堂卫生管理和菜品创新,让大家吃的放心,一年来一般员工款待1000次以上,外部款待358次,款待3232人次。 3、办公室的日常管理工作:切实做好公司的福利、劳保发放工作,根据选购方案,
16、组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、加强调配和办公用品管理工作,联系办公设备的修理保养合作单位,与饮用水公司洽谈优待条件及赠品,开拓办公用品的选购渠道,查找高性价比供应商。 在打印纸、办公耗材和名片等用品选购上为公司节省了资金;制定企业“VI”,更换各科室门牌,更新企业宣扬册,更新员工名片,进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口,过去的一年始终主动参加各单位会议和测评,仔细整理上报各项数据报表,仔细完成各单位要求落实的各项任务,理顺与各单位关系,始终与各职能单位保持良好的关系。 在全民运动会中取得了总分第四名的好成果,在水务局
17、“中国梦赶考行”演讲竞赛中取得第一名的好成果;对内以沟通协调作为开展工作的切入点,更注意与各部门的协调和协作,保证了各项指令和任务目标的上传下达,有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作,负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 4、证照的申报和管理工作:20xx年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续,通过了“ISO三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年
18、度监督审查工作;办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备平安管理员等证书;申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“20xx年全民健康生活方式示范单位”等荣誉称号。 5、工程资料整理和预决算工作:实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建设工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作;仔细学习市政管道安装工程的预决算学问,并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书,整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书,并跟进各项工程的审计决算工作的进行。 二、
19、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟识又生疏的部门,说熟识由于在三年前刚来到公司就是在行政部工作,从事的一些工作也是现在行政部的职责,说生疏由于自我任职以来,才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障,也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,面对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等大量事务性工作,也让我熟悉了它的千头万绪,了解了它的繁杂琐碎。当我真正熟悉到它,我更加感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有很大的距离。 1、身处在一个全新的部门环境,全
20、新的团队,对工作的熟悉不足,工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感,监督检查工作做的不到位。 2、有些工作的协调不到位,处理对外关系、处理上下级关系,各部门关系,员工之间的关系,火候把握的不到位,处理关系缺乏技巧,对部门人员的管理不够细致详细,考虑问题应当更周到详尽,与大家的沟通应当进一步加强。 3、自己的专业技能水平欠缺,一些专业性强的工作不能做到得心应手,自己的管理水平离公司的要求还有肯定距离。以后应当努力学习专业技能学问,提高自身管理水平。 三、20xx年的工作方案。 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展
21、的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则,强化协调力量,做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作,真正做好领导的助手。 3、明确岗位职责,严明劳动纪律,初步建立绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化,提高落地性,为各部门的评价和考核供应有效的依据。加强薪酬制度改革创新,探究建立与企业进展战略相全都,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,
22、以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热忱,提升执行力,制造高效益。 4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化,从人员素养、技能水平、综合力量等方面入手,科学合理的调配岗位,做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培育机制创新,拓宽渠道主动做好聘请及录用等各项相关工作,从将来进展规划、现阶段福利待遇和人文环境等详情入手,制造“引得进人才、留得住人才”的大环境,保证企业人员因素的稳定性,提高企业竞争力;加强创新,多搞活动,搞活气氛,为企业营造良好的工作氛围;加强对后勤工作的指导和监督检查工作,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强服务意识,持续改进行政部对其他部
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