工程咨询监理公司年度工作总结_单位总结.docx
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1、工程咨询监理公司年度工作总结_单位总结 今年是我公司快速发展的一年,也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下,在有关主管部门关切支持下,我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工同心协力,以质量效益为核心,以强化管理为手段,接着坚持“全方位面对经济建设,服务建筑市场主体”的经营方针,努力改善经营质量,各方面工作取得了显著的成果,有力的促进了公司的发展,为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下: 一、主要工作完成状况及特点 (一)经营效益显著,各项业务同步发展 截止今年10月,公司到帐收入 万元,与去年同期相比增加 万元,增加 ,利润总额增加 。其中
2、招标代理业务收入 万元,询问资料收入 万元,造价业务收入 万元,工程监理业务收入 万元,其它收入 万元。累计开标项目 个,中标金额 万元,其中工程中标 个,货物中标 (二)机构设置日趋完善,高素养人才不断增加 截至今年10月,公司现已有在职职工18xxxx,其中:高级职称2xxxx,中级职称6xxxx,初级职称4xxxx,注册监理工程师2xxxx,注册造价师1xxxx,工程预算员3xxxx。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务 一、 二、 三、 四、 五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等xxxx分支机构。其中业务五部、六部以及
3、百色分公司和柳州分公司为今年初新设立,招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立,进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明,它有效的规范了公司对招标代理业务的管理,形成了一系列行之有效的审批制度,使公司招标代理业务能够有章可循,逐步走向规范化和制度化。 (三)取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质,扩大了公司业务经营范围 继取得招标代理甲级资质后,公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过,同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明,公司今后在承接过工程监理业务时,将获得更大的自由度,为公司工程监理业务的发展供应了不行或缺的条件和基础。目前,公司已具备工程招标代理
4、甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价询问乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质,同时,公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大,有利于公司获得更多的市场,有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势,同时也是公司总体实力上升的一个标记。 (四)加强党支部建设,发挥党员模范带头作用 公司党支部虽然于今年刚刚成立,党支部各项工作尚处在起步阶段,但是,通过党支部支委和公司全体党员的共同努力,公司党支部建设工作已取得长足进步,党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止,公司党支部共召开支部会议xxxx
5、,党员学习班2期,支部民主生活会xxxx,共征求到党员所提看法3条,建议2条。通过加强党支部的建设,使公司广阔党员能够更加主动的参加到公司的经营建设当中,为公司的进一步发展出谋献策,也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感,自觉履行党员的职责和义务,发挥党员的模范带头作用,为公司的发展作出了应有的贡献。 (五)各分公司、办事处业务发展快速 各分公司、办事处在公司的指导下,依据各自的实际状况和特点,有针对性地开展各项业务,取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面,无论是业务量,业务质量,还是经济效益方面,都有了明显提高,与此同时,该办事处还引进和培育了一批高素养的监理人才队
6、伍,为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自业务上也都取得了肯定的突破,取得了不错的效益。 二、主要工作措施和作法 今年以来,随着公司规模的不断扩大,以及日益激烈的市场竞争,针对经营管理体制等方面的不足,我公司理清思路,寻求新突破,实行大量有效措施,有力的推动了公司的发展。 (一)实施规范化管理,做到更好的为业主服务 1、加大对员工的培训的力度,提高员工素养。我们深刻体会到只有员工自身综合素养的提高,才能从根本上提高工作质量,更好地为业主服务。我公司根据“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,从抓各
7、业务部门经理培训起先,分发有关管理方面的书籍让她们学习,着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平,通过加强对各业务部门经理的培训,达到各业务部门自我管理实力加强,逐步适应公司管理要求,从而使全公司管理水平、管理层次迈上新台阶。同时,在党员员工中开展学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想,以及党的十六界三中全会精神、“两个条例”作为学习的重点,提高党员员工的思想素养和政治素养。 2、实行工作例会制。公司每月第一个星期星期一召开部门经理工作例会,总结上月的工作,支配本月工作内容,并将有关内容形成会议纪要分发各部室,为各部室当月工作供应指导。这一工作例会制度的实行,为各业务部门经理供应了一个相
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