某年地税局党组书记、局长述职述廉报告.docx
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1、某年地税局党组书记、局长述职述廉报告 XX年地税局党组书记、局长述职述廉报告 XXX地方税务局党组书记、局长XX年述职述廉报告 今年以来,在省地税局和市委、市政府的正确领导下,在全系统广阔干部职工关切支持下,仔细学习贯彻党的十八大及十八届三中全会精神,学习贯彻习总书记在系列讲话精神,深化开展学习实践科学发展观活动,能够带领局党组一班人和全系统干部职工,大力实施“依法治税、兴税强市”战略,主动应对经济下滑对我市实体经济和税收工作的不利影响,坚持一手抓税费征管保增长,一手抓纳税服务促发展,圆满完成了各项税收任务,税收职能作用得到充分发挥。自己切实履行“班长”和“第一责任人”的职责,矢志不移,不断推
2、动XX地税事业可持续发展,使XX地税在更高起点上不断取得新的成果。下面,我就XX年的履行职责和党风廉政建设等方面的状况向各位领导和同志们作以汇报: 一、把握大局,创新思路,推动XX地税事业科学发展 去年,自己结合贯彻省局“十二五”规划和深化基层调研,与党组各成员集思广益、充分探讨,提出了“着力做好六项工作,努力实现六化目标”的发展思路,。XX年,通过仔细探讨“六化目标”的实施进程和成效,结合当前税收工作面临的新形势和新任务,经市局党组探讨提出全市地方税 收工作的指导思想和总体要求,接着围绕“六化目标”,全面推动组织收入科学化,在提高收入质量上实现新突破;全面推动税收执法规范化,在推动依法治税上
3、实现新突破;全面推动税收服务优质化,在促进经济增长上实现新突破;全面推动税收征管精细化,在提高征管质效上实现新突破;全面推动队伍管理人本化,在加强两个建设上实现新突破;全面推动行政管理高效化,在提升管理水平上实现新突破。简而言之就是“全面推动六化目标,奋力实现六大突破”。新的工作思路的提出得到了各级党委和政府的确定及广阔干部职工的广泛认同,为XX地税各项工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。全系统结合实际,以“六化目标”凝合人心,强化措施,真抓实干,为实现六大突破创建了条件和基础。通过高目标引领,高强度推动,高效率落实,也为明年实现六化目标出成效奠定了基础。 二、提升实力,构建机制,加强各级领导
4、班子建设 为了增加工作的预见性和创建性,我注意不断提升自己的实力:一是仔细学习党的路途、方针、政策,不断提高政治理论水平。平常不论工作有多忙,都要挤出时间仔细学习记笔记。系统地参与了学习实践科学发展观活动、党的十八大和十八届三中全会精神的学习、习总书记在系列讲话精神及中纪委三次全会精神,深化理解科学发展观的丰富内涵,注意把对科学发展观的相识转化为遵循税收工作规律、推动 科学发展的自觉行动,并贯穿于税收事业发展的全过程,落实到税收工作的各个环节。二是在搞好个人自学基础上,能够严格遵守党组中心组学习制度,过好组织生活。始终能以一个一般党员的身份与广阔党员一起听党课,一起探讨热点、难点问题,共同订正
5、相识偏差,达到共同提高。三是结合群众路途教化调研活动,在实践中去学习、去熬炼。自己常常与班子成员一道深化基层,细心听取干部职工关于征管工作、生活待遇、经费保障等方面的看法和建议,从中驾驭重点、把握难点、找准切入点,主动实行措施加以解决,努力做到心往基层想、劲往基层使。四是在加强请示汇报和沟通协调方面做了一些深化细致的工作。一年来,我能够主动主动地向省局、市委、市政府及相关部门的领导汇报税收工作进展状况,多次就组织收入工作、税收信息化建设、干部教化培训等重点工作刚好向上级领导汇报,注意听取他们对地税工作的指示和要求。特殊是为了使正常办公、税收信息化建设和干部福利待遇有稳定的经费来源渠道,常常主动
6、主动地向市政府主要领导汇报,并加强与财政等有关部门的沟通和联系,得到了地方党政领导和相关部门的大力支持和亲密协作,为我局重点工作的落实创建了良好的外部环境。 各级班子建设是队伍建设的核心,是确保税收各项目标任务完成的组织保证。在市局班子自身建设上,仔细落实省、市局关于进一步加强地税系统领导作风建设的看法和省 局关于加强和改进地税系统作风工作看法,切实把加强领导班子作风建设摆在更加突出的位置,不断提高各级班子引领地税事业科学发展的实力。自己作为“一班之长”,带头落实八项规定,主动提倡建立团结协作、相互敬重、相互补充、共同提高的和谐班子,注意坚持民主集中制原则,充分发挥班子的集体才智和整体合力,努
7、力做到“管好一班人,抓好一层人,带动一群人”。对于重要规划和重大事项决策的出台,能够进行充分的调查和酝酿,使出台的各项规定能够在继承的基础上得到创新和发展。在班子内部能够坚持党组集体领导下的分工负责制,留意针对每个班子成员的性格特点、工作实力、工作经验进行科学合理地分工,激励班子成员根据各自的分工和职责范围去大胆工作,让他们有权组织、有权指挥、有权表态。这样,既保证了自己集中精力抓原则性、方向性的大事,也使班子成员人人有担子,个个有责任,自加压力,保证各项工作抓得紧,落得实,进一步增加了班子的凝合力和战斗力。在改进领导方法上,提倡求真务实,注意调查探讨,引导大家多下基层发觉问题,探讨问题,解决
8、问题,提高执政实力和领导艺术。在县区局班子建设上,根据“学习务实、团结严明、开拓创新、廉洁高效”的标准,以创建“先进领导班子”为平台,以教化为动身点,以决策为着力点,以执行为落脚点,建立起教化管理、科学决策、创先评优“三大机制”。根据省局提出的“五个更加 注意、五个增加”的要求,全面加强各级领导干部作风建设,有效解决在个别班子中存在的战斗力不强、班子内部团结和班子成员廉洁自律等方面存在问题。严格落实领导干部末位发言制和有错无为问责制,以学习实践科学发展观活动和领导干部“讲党性、重品德、作表率”深化拓展年等活动为载体加强各级班子执政实力建设。主动开展创建先进领导班子活动,通过全面考核,促使基层班
9、子成为争创一流业绩的坚毅核心。在支持基层“一把手”工作的同时,注意从实力、品德方面要求干部,实行当面谈话、邀请专家授课、外出参与培训等形式,加强基层班子创新实力、执行实力、分析实力、组织协调实力的培育,促进了全系统各级班子整体素养的全面提升。 三、尽职尽责,不遗余力,圆满完成各项工作任务 根据分工,我负责全盘工作,主要是督促检查抓落实。今年,在班子其他成员主动协作下,在同志们的辛勤努力下,紧紧围绕市上“坚持四个第一,实现五大突破”的发展目标和我局“全面推动六化目标,奋力实现六大突破”的工作思路,以组织收入为中心,加强依法治税,规范税收管理,优化纳税服务,狠抓队伍建设,推动反腐倡廉,各项税收工作
10、取得了肯定的成果,主要表现在以下几个方面: 一是收入任务将全面完成。今年,面对经济危机带来的不利影响,我局始终把握大局,全力以赴抓收入,对内紧紧 抓住市上100个重点项目和重点税源企业的管理,对外以省、市局开展的“百户企业访谈活动”和“重点纳税人访谈活动”为重点,实行八条措施加强纳税服务和税收征管,有力地促进了收入任务的按期完成。截至12月底,我局共组织各项收入33.89亿元,同比增长23.82。其中税收收入19.09亿元,同比增长23.59,社保费和各项基金入库12.55亿元,同比增长23,各项收入均按期完成安排任务。 二是税收服务体系和税收诚信体系建设扎实推动。根据省局要求,我们主动做好全
11、系统办税服务厅规范化建设工作,结合省局在陈仓分局开展的标准化办税服务厅试点工作,对全市42个办税服务厅根据国家税务总局规定的标准进行了改建和装饰,对办税员开展了纳税服务工作规范和服务人员行为规范的培训,使办税服务厅真正成为展示地税部门形象的窗口,我们的做法在全省进行了推广。坚持重声势与重实效相结合,隆重举办了第22个税收宣扬月启动仪式,通过全年47个税收宣扬项目的开展,营造了市、县、所三级“层层有重点、月月有活动、全年无空档”的税收宣扬大格局。“XX地税杯”全国楹联大赛税收宣扬项目已被国家税务总局表彰为今年的税收宣扬优秀创新项目。服务纳税人和地方经济发展。仔细落实各项税收实惠政策,为50户企业
12、减免企业所得税1.4亿元;在办税服务厅开拓“非公经济减免税审批工作绿色通道”,力推非公有制经济发展;围绕发 挥税收政策优势支持XX产业、石油机械装备制造业发展等五个课题,开展税收政策调研,支持我市大企业大集团发展。稳步推动税收诚信体系建设。扎实推行税收执法责任考核,规范税务干部执法行为,促进税务机关依法诚信征税,接着完善诚信激励机制,隆重表彰了30名省、市局诚信纳税人,开展了“诚信纳税倡议”,诚信激励机制作用发挥明显。接着加强税务稽查,严厉打击不诚信纳税行为。截至12月底,我局共查补税、费基金4529万元,罚款160万元,加收滞纳金212万元,使205户纳税人受到了处理,失信惩戒作用得到发挥,
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