医院采购部人员工作总结.docx
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1、医院采购部人员工作总结 年终总结还对年初工作规划没有得到落实或落实不到位的缘由及工作中存在的问题,分析出现问题的缘由,从而提出解决问题的方法,进一步做好来年的各项工作都是很重要的。以下是小编给大家带来的几篇医院选购?a href=/ target=_blank咳嗽?a href=/ target=_blank工作总结,供大家参考借鉴。 医院选购部人员工作总结1 首先感谢领导对我的信任,让我在选购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中相识更多的人与事,接触更多的簇新事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!同时也明白,还有许多事要接着学习的,接着去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈
2、烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2022到来。 我们所购进药品的质优价廉,关系到选购成本的凹凸,干脆影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购员,经过一段时间的了解,深知做选购的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购药品的质量好,价格低廉。 今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购,深知并不是单单做个安排表和打电话报安排,那么简洁的事,公司开票处与
3、销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购大量数量的状况下,我们要与供货商业务员刚好联系。为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是须要平常的细心积累才得到的阅历。 2022年我主要从以下方面去做: 1、仔细做好选购安排,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满意客户需求! 2、报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部
4、、当有新品种引进时,要授集好信息,刚好与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。 3、对于公司经营的产品,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气缘由或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货打算。 4、对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库,在其次天早上查看是否入库,查清晰缘由,以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培育,请领导放心,我会接着努力学习、努力工作的,昨日的成果已成过去,现在重
5、要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素养,更完备地完成新一年的工作。 医院选购部人员工作总结2 2022年即将过去,选购部全体员工在医院领导的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下,我们仍旧严格根据医院的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了医院效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及2022年工作安排汇报一下: 一、主
6、要工作与作法 1、选购刚好,确保经营管理正常有序 选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,医院声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成医院下达的各项工作任务,在2022年度工作中,共完成选购任务一万余次,选购各类药品七千多种,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次,有力保障了医院的正常经营。 2、货比三家,确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低医院经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了刚
7、好的调整,同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了刚好的退货、更换,有效降低了医院经营成本; 3、主动努力,拓宽医院供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据医院总体工作支配,主动考察市场,参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品,为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔终端客户的一样好评。 4、想方设法,降低医院运营成本 (1)协作质量管理部、销售部,完成了部分供货商合同到期后的续签,用选购量来压制供应商价格,进一步降低了选购成本,提高了供货质量; (2)依据市场状况刚好调价
8、销售,做到合理利润最大化; (3)为进一步提高医院的经营实力,部门同销售部一起找寻供货品种近100余种; (4)依据实际状况,主动组织厂家开展培训活动和定货会,促进医院销售;提高员工素养; (5)在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证医院资金周转。 (6)在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。 总之只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。 二、存在的不足 2022年度,选购部在医院领导和指导下,虽已完成了医院下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距,有待于我们选购部进一步
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