××煤矿安监处2002年工作总结.docx
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1、煤矿安监处2002年工作总结 一、年工作总结 今年以来,在矿党委、矿行政和安监局的领导下,仔细实行上级一系列文件、指示精神,强化安监队伍建设,狠抓内部管理,强化教化学习,在平安管理和监督检查中,不断进行机制创新、管理创新、方法创新。特殊是今年八月份以来,加大了平安工作的管理、教化、考核力度,实行综合性平安管理和监督检查,使平安工作的基础不断加强,有力地促进了全矿平安生产。平安成果的取得得益于矿领导的帮助、基层区队的支持,回顾今年以来的平安工作,主要做了以下几点: 一、强化政治业务学习,提高安监人员整体素养 一是强化政治学习。为适应安监工作的须要,坚持不懈地加强安监人员的政治学习,每周一对全体安
2、监员、每周日对全体管理人员统一组织学习,深刻分析我矿面临的形势和监督检查存在的问题,对全体安监人员不断加强教化和引导,使全体安监人员统一思想,明确目标,坚决信念,始终把平安工作作为一切工作的基础来抓,在思想和行动上坚固树立“三不变”思想。即无论形势怎样变,强化监督检查的信念不变;无论体制怎样变,加大监督检查的力度不变;无论现场条件怎样变,深化监督检查的决心不变。把平安监督检查当作自己的一种责任,把“敢于碰硬、秉公执法、责任重大、心系万家”的理念充分体现在工作中、行动上,为进一步搞好监督检查工作打下坚实的思想基础。二是强化业务学习。坚持每周五天的业务学习制度,强化安监人员的业务学习,把集团公司有
3、关文件和本矿的管理规定全部制定成汇编,人手一册,处内专业人员进行业务指导,并且聘请专业副总和业务科室技术人员讲课,使安监人员充分理解和驾驭专业平安学问,处内每月对安监人员进行一次业务考试,奖优罚劣,连续两次不及格的予以末位淘汰,进一步增加了安监人员的压力感,调动了安监人员学习学问、学习业务的主动性和主动性,促使安监人员在工作中学习,在学习中工作,提高了自身的业务素养。 。 隐患必需明确整改处理看法,由现场责任人和落实人签字,一方面对隐患的整改落实了责任,另一方面也规范了安监人员检查执法行为。四是实行联责绩效检查,安监人员按着以岗定薪、岗变薪变、同职不同岗不同薪的安排原则,依据工作的性质和管理难
4、易程度设定岗薪工资,安监人员的学习、考试、检查质量、隐患整改、矿副总以上领导下卡、停止作业、综合科的每旬动态平安评估均纳入考核范围,综合科每旬对检查室和每一名安监人员的工作业绩考核进行一次通报,每月进行一次综合考核,以监督检查的质量、效果定收入,安监人员的收入拉开了档次(每月安监人员最高收入与最少收入相差余元),以严格的考核增加了安监人员的压力感和责任感,以经济杠杆的作用调动了安监人员工作的主动性和主动性。五是实行动态竞争机制。每月五个检查室开展竞赛,奖优罚劣,把业务学习、平安考试、文明执法、遵章守纪、廉政建设、隐患整改、平安生产、平安评估全部纳入竞赛考核范围,连续三个月最终一名的检查室主任自
5、动辞职,检查室人员全部解体,检查室主任由处内安监员竞争上岗,然后人员重新组合,进一步增加了责任感,增加了工作的动力,促进了监督检查工作的开展。 四、强化“双基”建设,夯实平安管理基础 煤矿平安管理的重点在基层,关键在基础,因为各种平安文件和制度的落实在基层,抓好现场落实是关键。为此,抓好平安工作必需在强化“双基”建设上做文章,使基层转变观念,调动其工作的主动性和主动性,变被动管理为基层区队自我管理。一是起草制定了“关于加强煤矿平安生产基层和基础建设”的实施细则,明确了各级人员的平安生产责任制和责任追究制,严格监督区队小时值班和分班盯岗制度,对现场空岗或盯岗达不到小时的一律追究责任进行惩罚,针对
6、采 一、采四现场平安管理薄弱的实际,严格要求区长、支部书记、副区长分班盯岗,凡达不到盯岗要求的一律停止作业,保证工人三班倒,班班见领导,杜绝了现场管理上的空档。对井下区队设置平安负责人和平安班组长,对本区、本班的平安质量全面负责,实行量化考核,强化过程管理和结果考核,使平安基础工作不断加强。实行每月对中层干部、班组长、放炮员进行一次专业平安学问考试,奖优罚劣,实行每周一题,每月对各单位每周一题学习驾驭状况进行一次考试,进一步提高了基层区队管理人员的平安意识。二是制定下发了“关于加强采掘工作面平安评估”的管理方法,每班对采面、迎头、零星施工地点进行两次评估,每天进行三班六次动态平安评估,当班评估
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