《管理原理与实践》选择题(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业管理方法与艺术一、单项选择(每题 2 分,共 10 分)1*1管理的二重性是指(C)A一般管理与具体管理B指挥劳动和监督劳动C人员管理与财物管理D经验管理与科学管理2管理的艺术性所强调的是(A) 。A管理的实践性B管理的科学性C管理的变动性D管理的复杂性3管理活动的主体是(A)A管理者B组织活动C组织资源D组织职能4对于基层管理者来说,更需要具备(C) 。A人际技能B概念技能C技术技能D决策技能5美国哈佛大学教授梅奥通过“霍桑实验” ,认识到员工是(B) 。A经济人B社会人C感情人D复杂人6与其他管理理论相比,权变理论在研究管理问题时更加强调的条件是(
2、A)A环境条件B技术条件C内部条件D人员条件2*1 管理者根据组织内外部情况, 通过科学的预测, 为组织确定目标并选择实现目标途径的过程, 这是 (A) 。A计划B协调C组织D控制2经济活动中, (D)指明组织活动为实现组织长远目标所选择的发展方向和所确定的行动方针。A规划B目标C政策D战略3某企业试图改变其经营方向和经营目标,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A) 。A战略决策B战术决策C业务决策D目标决策4 在进行组织设计时, 依据组织运行特点与管理者要求, 对各管理岗位规定必要的职责与权限, 这是 (C) 。A管理幅度B管理层次C制度分权D领导授权5为了实现既定目标,将信息在个人和
3、群体之间传递,以达成共同协议的过程,这是(C) 。A领导B激励C沟通D协调6认为领导是一个动态过程,有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化,这种理论是(D) 。A期望理论B特质理论C强化理论D权变理论7根据对未来的市场供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等,合理预期组织未来发展过程中可能出现的各种情形,并采取相应的控制措施,这是(A) 。A前馈控制B现场控制C反馈控制D集中控制3*1一种观点认为,只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能,便会顾客盈门。这种观念就是(B) 。A生产观念B产品观念C推销观念D市场营销观念2对于服装经营者来说,最不适宜采取(A) 。A无差异性市场营
4、销B产品多样化营销C集中性市场营销D差异性市场营销3某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等,其划分依据属于(A) 。A地理细分B人文细分C心理细分D行为细分4某公司对市场进行细分之后,决定占领其中几个细分市场,并希望在每个细分市场中获得较高销售额,该公司采用的目标市场策略为(B) 。A无差异性营销B集中性营销C一对一营销D差异性营销5营业推广的目标通常是(B) 。A了解市场,促进产品适销对路B刺激消费者即兴购买C降低成本,提高市场占有率D帮助精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业企业与各界公众建立良好关系4*1在组织中最宝贵的资源是(D) 。A物力资源B财力资源C知识资源D人力资源
5、2工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来,为工作分析提供信息和依据的方法为(C) 。A访谈法B问卷调查法C员工记录法D观察法3通过工作岗位分析,最后形成对从事某项工作人员的基本资格的描述,包括对任职者知识、技能、能力的要求等,这类文件称为(A) 。A岗位规范B工作说明书C岗位职责D作业指导书4对企业生产线上的作业人员来说,最合适的选聘测试的方法应该是(C) 。A面试B笔试C实地操作测试D心理测验5采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况,并将考评结果反馈给员工的过程为(A) 。A绩效考评B生产考评C考评D任务考评5*1以产品多样化来满足顾客个性化需求,最
6、理想的生产方式是(C) 。A大量生产B成批生产C单件生产D多品种小批量生产2企业的生产作业计划分为(B) 。A长期生产作业计划和短期生产作业计划B综合生产作业计划和具体生产作业计划C厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划D主生产作业计划和厂级生产作业计划3下列说法中,错误的是(B) 。A连续性确保了生产过程的各个工序之间紧密衔接,没有不必要的停顿B均衡性确保了生产过程各环节保持有节奏的均衡生产、符合均衡C经济性确保在生产过程中以最少的原材料获得尽可能多的产品D比例性能够合理调配机器设备、各工种人数,使之与生产能力协调一致,这种比例性是固定不变的4MRP 是在(A)的基础上发展起来的。A订货点法
7、B在制品定额法C累计数法D网络计划法5MRP 的基本思想是(A) 。A围绕物料转化组织制造资源,实现按需准时生产B消除一切浪费,实现“零库存”C准时生产,持续改善D消除一切无效劳动,努力提高生产效率6物料清单即产品结构文件,通常使用(B)来表示。A产品功能列表B产品结构树C产品组装图D产品生产流程图7JIT 生产方式的核心思想是(D) 。A提前生产,增加库存B降低劳动强度C标准化工作方法D准时生产、消除浪费6*1质量管理方法中的质量控制方法的基础是(A) 。A数理统计B思想C组织D函数2不包括在 IS09000 核心标准中的标准是(B) 。A基础和术语B测量管理体系C要求D业绩改进指南3不属于
8、 IS09000:2000 族标准特点的是(B) 。A面向所有组织,通用性强B灵活性强C坚持“顾客满意,持续改进”的核心理念D可操作性强4 (D)属于 IS09000:2000 标准术语中有关文件的术语。A检验B过程C项目D信息5百万缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、过程的(C)没有达到顾客要求或超出规格规定。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业A产出B要求C输出D质量7*1财务管理的基本环节包括(C) 。A筹资、投资和用资B预测、决策、预算、控制与分析C筹资、投资、资金营运和分配D资产、负债与所有者权益2每股利润无差异点是指两种筹资方案下,普通股每股利润相等时的(D) 。A成本总额B筹
9、资总额C资金结构D息税前利润3与股票筹资相比,债券筹资的特点是(D) 。A筹资风险大B筹资成本高C限制条件少D分散经营控制权4下列各项中,不属于应收账款成本构成因素的是(D) 。A机会成本B管理成本C坏账成本D短缺成本5下列指标中,可用于衡量企业短期偿债能力的是(C) 。A已获利息倍数B产权比率C资产周转率D流动比率8*1创业的核心是(A) 。A机会追求B创造新产品C提出创意D创建新企业2公司制企业最突出的优点是(A) 。A融资能力强B所有者的有限责任C经营稳定D所有权转让方便3能够描述新创企业所有相关的外部及内部要素的文件是(D) 。A财务计划B人力资源计划C市场营销计划D商业计划书4专门用
10、于购买在创意和新技术方面独具特色的小企业的股份,并以股东的身份参加创新企业的建立和管理的投资方式是(B) 。A创业者投资B风险投资C银行贷款D商业信用5一般来说,创业初期企业面临的突出问题是(A) 。A资金短缺B管理体制僵化C多元化的战略选择D资本结构不合理9*1在团队的发展阶段中,容易引发冲突的阶段是(B) 。A初创阶段B波动阶段C规范阶段D成熟阶段2关于优秀团队的特征,说法不正确的是(B) 。A清晰的目标B相同性技能C相互信任与支持D公开沟通3团队需要获得一定的资源以开展工作计划,其中最应该重视的资源是(A) 。A人力资源B设施C信息D资金4有效的团队利用各种角色的人来承担各种职责,如果李
11、某是一个会设定目标、制订计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么他在团队中的角色为(D) 。A挑战者B评价者C探索者D推动者5常见的监督指标有软指标和硬指标,属于软指标的是(A) 。A员工的意见B统计数据C市场占有率D销售额6在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是(D) 。A在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法B带头承认自己在工作中所犯的错误和过失C在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员D选择合适的团队成员参与决策7沟通交流应该是一个双向的过程,下列无法表明交流是双向的情况是(C) 。A有人以对方说过的话为基础而发言B有人扼要重述了对方说过的主要观点C有
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