任职期满述职报告五篇模板例文.docx
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1、任职期满述职报告五篇模板任期届满述职报告 各位领导及同事们: 大家好! 从20_年11月试生产到今年11月,转瞬已经一年了,在这一年里有过欢乐,有过收获,也有过苦痛和纠结,无形的压力压得我好累。不管怎样一年里我学了不少东西,让自己驾驭更多一些业务方面的学问,相识了许多兄弟姐妹,在大家共同努力下,还算顺当的将此年画上了句号,今日我代表公司技术工艺部给大家做这一年来的工作总结报告。 一,任期工作内容 去年11月11号试生产到今年11月份,按公司销售订单完成,N35,N38,N40,N42,N45,N48,N50,35M,40M,48M,50M,35H,38H,40H,42H,45H,等一系列的性能
2、,圆柱模具45个规格,方块模具14个规格,成品规格达80多个,模具,产品图纸核审工作,并刚好将核审内容通知销售人员和开模外加工户。图纸核审后刚好编号技术存档,结合生产制定了工艺参数规定和性能参数标准表,在今年6月份附带了报价员职务,任期最终一个月兼任了品管部主管职务。(时间短就不单独报告了) 二,任期内出的平安事故 平安第一是企业的宗旨,我在6月26号下午12点20分左右,让烧结车间操作工邓涛,将新大陆磁制品退过来产品拿到烧结退磁,没有提高平安意识导致邓涛把左手中指前一段夹断,我那几天心情都很低落,心里总是觉得对不起邓涛和公司,假如我们把平安意识放在脑子里,提高警惕,或许结果就不是这样了,通过
3、这个事情公司今后将加大对各工段操作规程及平安制度的检查力度,并进行不定期不定时检查,不定期培训,在今后不定期抽查中,如有违者,从重惩罚。 三,任期内出现质量问题 质量在这一年时间里发觉了一些不足之处,第一批N35,40X40X10的产品,中心表磁不够,9.5X32.5取向不够长,少出一片的问题,毛坯氧化加起来也有100多公斤,所以产品质量问题我们要仔细耐性,负责的去对待,质量是企业的生命,在我们生产过程中某一个岗位某一个细微环节的改变都造成产品质量问题,在某一个岗位出现操作违规,会导致上面的工序劳动白废,我们要严格按公司管理规定,操作规范化的去做每一件事,都要有负责的思想把每件事做得更好。 四
4、,任期内的'成本 目前我们配方成本跟行业内是差不多的,最多也就一点点的差异。整条生产线上损耗是多少?毛坯方块合格率是多少?毛坯圆柱合格率是多少?,光坯方块合格率是多少?,光坯圆柱合格率是多少?,磨削量是多少?,制造费用是多少?一连窜的问号,一连窜的是多少,一年了我没有见到这些数据,所以我在成本这个问题上,我保留看法。 五,任期内的交期 在交期方面比较良好的,没有应为性能不合格发生拖延生产任务的事务。 六,任期内产量 在产量这个方面目前完成的也比较好,也没有发生生产下单的任务有意拖延的,也希望保持下去,今后依据订单要超25吨。 七,任期内现场管理 1.定置管理仍没有完全到位。 到目前为止
5、,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我建议做置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚。 2.设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘常常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备浮尘清扫的检查,对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,则赐予适当的惩罚。 八,任期内自我评价 我技术工艺部经理职务10月31号任期已满,回顾一年来的
6、工作,比照职责,认为自己还是称职的,也尽力了,但也存在着不足,首先,在工作中由于年轻,有时候工作方法简洁,在一些问题上处理不够冷静,其次,在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高,再次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远,这些不足,有待于在下一步工作中加以改进,因缘而聚,感谢我的合作部门,感谢支持我的人,感谢领导的谆谆训诲,用您的才智引领公司走向一个更加高远的,全新的末来 九,展望将来 20_年,是公司快速发展极为重要的一年。作为公司中层班子成员,自己有责任,也有信念,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,主动工作,全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作,与公
7、司领导班子一道,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使20_真正实现扭亏为盈,步入良性发展的轨道,感谢。 任期届满述职报告 市教化局审计科: 20_年4月,我从市逸夫中学调到市十六中主持全面工作。三年来,在市教化局的正确领导和审计科的大力支持下,我带领全校教职员工埋头苦干,不断强化管理,优化队伍,提升内涵,培育特色,推动学校持续健康发展,同时,努力加强自身建设,落实经济责任,严格执行经费支出和财务管理制度,不断提高经费运用效益,确保各项工作落实到位,使学校面貌发生了显著改变。目前,整个校内环境美丽,布局合理,教化教学设备设施比较齐全,总资产由20_年的833.36万元增加到目前的886.83万元,学
8、校先后获得“湖南省现代教化技术试验学校”、“湖南省依法治校示范校”、“湖南省园林式单位”、“湖南省五五普法先进单位”、湖南省“五四红旗团总支”、“衡阳市三文明单位”、“衡阳市党风廉政建设先进单位”、“衡阳市参与省十运会突出贡献单位”等一系列荣誉。从20_年起,学校连续三年被市教化局评为“市优秀学校”,我本人也连续三年被评为“市优秀校长”。 一、任职以来的主要工作 自担当市十六中校长以来,我时刻牢记使命,不敢有丝毫懈怠,始终勤勤恳恳、扎扎实实的做好本职工作,取得了较好成果。 1.熟识“生疏”问题,快速进入角色。从来市十六中的第一天起,我便扎根基层,全面了解、驾驭学校的基本状况。一是深化调研。先后
9、就学校的办学历史、校内文化、老师队伍、教学质量、学校管理、财政状况等方面进行深化的调查探讨。二是仔细学习。每年都自费订阅中小学管理、中小学教化、教学与管理、德育报等10余种报刊杂志,购买各种书籍60余册,做读书笔记2万余字。作为校长,我还虚心向总务处主任和会计学习,向他们请教财会学问,使自己能正确履行经济管理职责。三是科学定位。在深化调研和刻苦学习的基础上,我快速找准了学校发展方向,明确了办学思想,即以“为学生一生的华蜜奠基,为社会将来的进步育才”为办学理念,以“依法治校、德育立校、科研兴校、质量强校”为办学策略,以“创办内涵丰富、特色显明、质量过硬、和谐有序的现代化初级中学”为办学目标。办学
10、思想的明晰,凝合了人心,形成了十六中人共同的价值观,提高了广阔师生对学校的忠诚度。 2.找出“不足”问题,刚好完善制度。完善的规章制度是实现依法治校和依法治教的有效手段。20_年是我校的规范管理年,从这一年起,我便组织相关处室对学校各项规章制度进行整理和完善,并针对学校工作实际状况,刚好健全了衡阳市十六中班级管理考核方案、衡阳市十六中素养教化评价方案、衡阳市十六中绩效工资考核实施方法、衡阳市十六中全员聘任方案、衡阳市十六中财务管理有关规定、衡阳市十六中财产管理方法衡阳市十六中财务室收费程序和物资选购制度等一系列规章制度。这些制度的完善,为学校各项工作的正常开展奠定了坚实的基础。 3.抓住“重点
11、”问题,提高教学质量。教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。我高举教学质量的大旗,多措并举,有效提高了学校的核心竞争力。一是突出常规管理。从细微环节入手,对老师备课、上课、作业批改、课外辅导、考试组织等做出定性与定量结合的规定,学校实行集中检查与平常抽查相结合的方式对老师进行常规检查,提高了老师落实教学常规意识。二是完善激励措施。以绩效工资改革为契机,主动推行安排制度改革,在安排上大力向一线老师尤其是班主任倾斜。依据测算,我校班主任津贴比一般老师人均每月要高400元左右。此外,我们坚持正确的舆论导向,通过开拓“感动校内人物”、“每月老师之星”等栏目,主动宣扬爱岗敬业、乐于奉献的先进
12、典型,培育自己的名师群体,以榜样的力气来引领人。在对老师进行激励的同时,我们还对学生实行了嘉奖措施,激励学生更好的学习,每学期,学校都要对北大附中远程教化试验班年级前10名的学生赐予300元每人的嘉奖,3年来共计嘉奖5.4万元。三是开展业务培训。学校制定了老师培训安排和校本培训方案,主动开展教化教学理论、信息技术、新课程改革及班级管理校本培训。3年来,我校共派出213位老师参与各种业务培训,培训的费用达29.29万元,人均1375元。此外,我们每年还要组织中层干部和班主任进行专题培训,每年的培训费用均在3万元以上。四是重视教化科研。我们将教研工作建立在教学常规的基础上,做到源于教学又服务于教学
13、,学校教研活动做到定主题、定内容、定中心发言人,确保了常规教研活动的针对性和实效性。此外,我们还主动参加市教化局和上级业务部门组织的教研活动,每年至少派出25位老师外出参与教研活动,经费达1.2万元。通过这些措施,广阔老师教书育人的主动性得到充分激发,学校教学质量实现全面提高。近三年来,我校中考成果始终稳居市直中学前列,为省示范性中学输送了近300名优秀学子。 4.解决“勤俭”问题,改善办学条件。我坚固树立“勤俭治校,专心服务”的思想,把学校的发展和师生的合理需求作为自己开展工作的动身点和落脚点,实行切实措施,推动学校发展。一是细心理财,节约开支。严格财务管理,压缩财务开支,能不花的不花,能少
14、支的少支,把钱用在学校发展的刀刃上。在物资选购方面,实行集中选购制度,同时严格入库出库登记制度,层层把关,逐一落实。在基建、款待、用车、文印等方面,严格限制标准,限制价格,节约开支,杜绝奢侈。在办公设施运用上,重视修理养护,延长设施的运用寿命,常常组织专业老师利用业余时间对设备设施进行维护,3年来,学校未购置新的课桌椅,全靠自己修理解决。在确保学校教化教学工作正常运转的状况下,3年来,共偿还债务48万元,其中综合楼基建尾款33万元,试验楼尾款14万元,印刷厂欠款8000元。二是筹措资金,建设校内。三年来,我到处找关系、托熟人,不怕磨破鞋子,说破嘴皮子,多方奔跑,共为学校争取建设资金130万元,
15、用于改善学校条件及校舍修理等。三是优化服务,兑现承诺。到市十六中后,我对后勤部门提出了“服务”的工作要求,要求他们对教职工提出的小问题6小时内解决,大问题3天内解决。每期开学前,后勤部门就做好了教学用品的选购工作,确保了教学工作正常开展;平常,定期对校内设施进行平安检查,刚好修理损坏的课桌椅、门、窗、水电管线等,延长了设备设施的运用寿命。 5.重视“廉洁”问题,树立良好形象。三年来,我时刻严格要求自己,不断加强学习,提高修养,做到了既对得起组织,又不辜负全校师生。详细说来,主要做到了“三化”。一是自我要求严格化。日常工作中,我坚持做到了“四个不”:不骄,保持虚心的作风,热忱对待老师、学生和群众
16、来访,关切师生疾苦。不躁,对待困难能够静下心来分析,努力找寻方法解决。不贪,信守“君子爱财,取之有道”,不是自己的,决不伸手。不软,对学校内个别不良的倾向,敢于面对,敢挑担子,敢负责任,不当糊涂校长。二是生活作风低调化。提出“三从”(日常生活从低,工作要求从严,老师待遇从宽)理念,将有限的办学经费都用到了“刀刃”上。全校老师对我的思想和作风,始终持赞同和支持看法,大家人心稳定,工作心情高涨。三是重大决策民主化。我从不把自己凌驾于组织之上,对评优评先、老师职称评定、中层干部选聘、较大笔开支等重大问题,我都要组织支委成员集体探讨,从最有利于学校发展的角度形成统一决策。对支委作出的确定,我都要求在学
17、校公示栏中予以公示,接受全校师生的监督。到市十六中工作三年来,对于学校的基建,我始终坚持量力而行的原则,没有大搞建设,没有给学校增加债务。 二、存在的问题和不足 以上成果是全校教职员工扎实工作取得的,与市教化局的正确领导和审计科的大力支持是分不开的,我本人仅仅是履行了应尽的职责和义务。面对新形势和新任务,我醒悟地相识到学校发展还存在一些不足,主要表现在: 1.老师福利待遇提高还不够快。任职3年来,学校一边还债,一边建设,日常运转始终处于拮据状态,过的是紧日子。3年中,教职工的福利待遇虽然能够得到保证,并且逐年有所提高,但提高的还不快。我从内心深处对与我一起艰苦奋斗的教职员工怀有深深的感谢之情。
18、我们学校经济条件并不好,福利待遇并不高,但是能够不断向前发展,凭的是一种精神,一种无私奉献、奋勉图强的精神。 2.师生中午就餐问题还没解决。由于城市建设速度加快,住宿离学校较远的老师也越多,据统计,我校住宿距离学校有8公里以外的老师就有40多人,他们中午回家很不方面,只好在校外一些路边小店就餐,且没有休息的地方。此外,住得较远的学生也比较多,他们大部分中午都没有回家,极个别是爷爷奶奶送饭到校。在去年的创先争优活动中,我校支委向全体师生承诺要解决师生中午就餐难和休息难的问题,但由于没有资金来源至今没有落实。 3.师生课间熬炼的操场还没修缮。我校操场建于1998年,由于投资少,只好因陋就简进行一些
19、简洁的修整,造成排水沟浅,片石层薄,散水不良,加上始终没有得到修缮,现在已经特别糟糕,下雨天积水难排,体育活动难以开展,天晴时灰尘漫天,严峻影响师生身心健康。从20_年起先,我便想改造学校操场,给师生一个良好的熬炼场所,但苦于资金困难迄今还没有实现。 4.其它教化教学设备设施还需充溢。今年是我校合格学校建设年,比照建设标准,我校在电脑房、仪器室、图书室等方面还有较大差距,这些都须要较多的资金投入,而我校自身又没有经济实力,建设资金全部靠上级拨款,这些是摆在学校发展道路上的难题,且目前还没有得到解决。 三、今后的工作准备 对于存在的问题和不足,我将以这次述职为契机,与全体教职工一道开拓创新,努力
20、拼搏,争取把工作做得更好,不辜负市教化局领导对我的关切、支持和信任。 1.强化责任,牢牢把握学校的发展方向。重视和加强全校师生的思想政治工作,把德育放在首位,紧紧围绕“为谁培育人、培育什么人、怎样培育人”这个核心问题,做好学校政治方向的把握者,努力办人民满足的教化,让党和政府放心。 2.努力学习,做精通学校管理的行家里手。进一步加强学习,提高素养,努力探究出能够推动学校科学发展的方式方法,做教化的改革家、实干家和带头人。 3.克服困难,想方设法推动学校发展。对学校的食堂、学生住宿、操场、电脑房、仪器室和图书室等问题,我将接着努力,争取早日解决。 任期届满述职报告 各位领导、同志们: 201_年
21、我在领导班子的协作下,在全体干部职工的支持下,仔细履行职责,全力做好各项工作,圆满完成了各项工作任务。现将一年来思想政治状况、履职尽责、廉洁从政主要状况向各位领导和同志们作简要汇报,敬请评议。 一、讲学习,勤思索,提高自身政治素养 一年来,我主动参与市局、县委和县局党组组织的党组中心组学习,能够自觉地将自己的思想和行动统一到上级精神部署上来。特殊是通过十八届五中全会、“三严三实”、“守纪律讲规则”等专题学习,自己对重大理论问题有了新的相识,政治信仰更加坚决,思想观念进一步解放,政治敏锐性和执行水平得到了提升。能够自觉树立和维护党的形象,能在重大事务和关键时刻始终做到相识不含混、看法不暧昧,行动
22、不动摇,立场坚决,能确保政令畅通,使上级的各项决策决议都能在我局得到很好地实行。 二、讲责任,明目标,确保工作顺当开展。 作为单位的主要领导,工作中我能适应经济形势新常态的要求,“树立正确的世界观、权力观、事业观”为根本,以“创新、务实”为理念,把握全局,开展工作。 一是在工作中能统筹兼顾,推动各项工作开展,把促进单位发展与提高干部职工自律意识、业务水平结合起来;把组织税收工作任务与征管工作结合起来。明确工作要求,能正视经济发展面临的新背景,立足本局实际,提出在消费领域税收征管、队伍建设上出成效。 二是留意正面引导、公允处事,规范行为、建章立制。思想上常沟通、沟通,加强工作的自觉性;工作上靠制
23、度管人,以流程管事;在目标上通过绩效考核,调动工作主动性;在人员运用上能做到知人善用、用人所长,思想上信任、工作上支持、生活上关切。三是带好班子。我以建设团结、务实、高效、廉洁的班子为目标,以增加凝合力、执行力为重点,提升集体决策的实力和水平。坚持实行党组成员每月集体学习制度,重要事项党组集体探讨决策制度,各项经费收支由局党组集体探讨审批制度,形成了班子动作协调规范的有效机制。以建“四好班子”为载体,以常常谈心和工作沟通为沟通渠道,促进了相互理解、相互信任和相互支持;以民主评议和工作总结为激励,即时地总结阅历、订正错误、改进工作,使各项工作既出成果、出阅历,又使班子的每个成员都在工作中得到熬炼
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