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1、最新品质年度工作总结范本品质年度工作总结1 在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受许多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作安排: 一、品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产须要,成衣QC组须要增加一个用人名额;退货QC组须要增加一个用人名额;王永桂和王云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,须要刚好作出人员的补充。 二、工作环境的规划:由于天气异样燥热,品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱,布局也不合理。建议: 1、将三楼靠近门口的杂物间清空
2、,将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部须要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”,保持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙,简单勾坏衣服,须要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清楚的标识,使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 三、
3、工作流程及方法的适度调整:工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司支配时间特地开会探讨),目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉,这不是品质部做的.如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为: 1、面
4、料回厂后,要第一时间支配面料QC进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货;假如后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后,凭送货单交由IQC查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。 3、生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行仔细细致的审核、确认!如有必要的话,建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时,要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作支配安排表!生产部供应一周的回货安
5、排表;市场部也要依据须要,列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况,作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周安排,相关部门要供应知会函,并作持续跟进。 6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理,对外加工厂的品质也可以从源头抓起,从生产的前期和中期起先严格限制品质,确保刚好发觉问题,能够快速处理! 7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单,要支配QC进行中期和尾期的查验,确保回货后的质量。 8、品质部退货QC组,建议运用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率,节约人工)。 四、品质部各小组的培训安排:依据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进
6、行培训。 1、成衣QC组:安排二节课,重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法,对不合格品的处理等; 2、退货QC组:安排一节课,主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组:安排一节课:详细讲解如何依据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组:安排一节课,主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。 5、售后服务组:安排一节课,重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训,品质部还将对公司的流程进行培训,并定期进行组织学习企业文化
7、,宣扬公司文化的活动。 五、品质部的中期规划: 1、从基础的做起,从细微环节的起先,努力推行6S的管理。 2、加强企业文化的宣扬和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3、在最短的时间内,让品质部的专业度有一个质的提升,提高LAPar的品牌形象! 品质年度工作总结2 20_年,我们技术质量部接着恪守公司“履约守信,追求完备,为用户带给期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,仔细学习运用,更好的完成了
8、项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年,我们技术质量部注入了簇新的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波_项目、宁波_二期技改项目(包括新_分别单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改项目_光化单元,包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还应对着一期生产的挑战,施工过程困难、繁琐。 管道最高压力_3Mpa
9、,_%射线检测级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在打算工作仔细细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每个细微环节,做到了自己心中有数,另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1_59个、设备4_台(其中非标设备_台)、钢结构2_。4吨; 土建方
10、面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还帮助完成了_食品、_项目、_兴化工有限公司_扩建工程等项目的投标工作。 其次,在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。 20_年在施工管理方面主要做到了以下几个方面: 1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。质量管理方面,将管道探伤合格率限制在9
11、6%以上,要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度。 同时,督促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。 每周六透过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识,及工作的主动性
12、和专心性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料,保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。透过有安排的培训,加
13、强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的出现。透过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性,自觉发奋地学习和运用精细化管理学问,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。 再次,我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝合力,大家彼此间能够畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都能够做到随时打算带给帮忙。这一年以来,这方面例子许多,比如某同事出差,须要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如,应
14、对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们全部同事也是不遗余力,倾其全部施以援手。最终,我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排,“让每个技术人员都能各自负责一个项目”,我认为大家都在发奋向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱! 然而,成果属于过去,将来的任务更加艰难。在看到成果的同时,我部门也存在一些不足: 1、技术部人员多数为新
15、学员,工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力气。 2、施工中应接着加强思索前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合思索,实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应接着加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,依据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应接着加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,应对详细问题详细探讨,相互促进,相互学习。 5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件
16、限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,干脆影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条运用中,成本意识淡薄,造成较大的奢侈。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对20_年出现的问题及现场环境特点,我认为20_年的工作重点有以下几个方面: 一、加强学习 学习专业技术,尽量做到四平八稳,从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术沟通,提高相识,同时
17、进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审,透过开会形式探讨可行性,最终确定施工方案。避开和削减出现不就应犯的错误,而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件务必登记,发出去的资料3天内没有回来的,刚好跟催。(励志) 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作: 1、提高相识,强化技术、质量管理教化,进一步增加管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习,要有安排、有考核,使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教化力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。
18、 2、强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实职责,提高执行力作用。 3、专心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20_年的工作给了我们许多启示和教训,20_年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必需会以项目管理为重点,抓质量、讲效率,全面推动各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品质年度工作总结3 转瞬间已进入新的一年,在过往的20_年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下,品管
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