2021公司技术部个人年底总结最新.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2021公司技术部个人年底总结最新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021公司技术部个人年底总结最新.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021公司技术部个人年底总结部门总结”查看更多相关的部门总结。 2021公司技术部个人年底总结1 一、20-年工作回顾 20-年度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下,仔细实行公司领导指示精神,克服当时筹建时的艰苦条件,面对来自各方前所未有巨大困难和压力,上下团结一心,同舟共济,勇于探究,迎接挑战。在20-年度发电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。20-年5月份起先进行设备单体调试,7月20日厂用电倒送电胜利,8月7日起先设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月36日进行72/24小时试运行,9月12月试运行生产。 其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员,共同努力,走
2、过了坎坷崎岖不平凡的一年,历经艰辛万苦,熬过多数不眠之夜,挥洒了太多的汗水,最终在20-年度取得了可傲的业绩。 上半年设备安装筹建前期,在工作环境恶劣及土建严峻滞后的状况下,特殊是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和,各填埋场已经封闭。参建各单位又不与主动的协作,设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时,设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷,给设备安装带了的种种困难。尤其是旁边村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作,技术部各专业工程师与领导一起,组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议,找出问题症结所在。主动动员在场的筹备的人员,确定工作进度目标。在督促参建相
3、关单位的同时,组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试,有力的推动了安装进度。做到每天一小结,每周一大结,每月一总结。时时撑控安装进度和质量。刚好与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进行沟通联系,确保设备安装有序稳妥的进行,并顺当竣工。 下面是技术部对20-年度主要工作的总结: (一)筹建安装时期的主要工作: 1、设计图的批阅 相关各专业专工仔细对设计图纸进行批阅,发觉设计图纸存在堵多问题和错误,特殊是安装图存在着与实际现场不相符合,图纸标示不清等。主动发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进行沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都协作做了相关图纸的变更工作。(主要体现在热控仪表和电气安装图)
4、 2、设备竞标评审和材料订购验收 仔细参加设备的竞标评比,把握设备的质量关,到厂家进行实地的考查评估。依据设计图纸及现场设备安装状况,跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备(如:电缆桥架和电缆规格长度不符等)出现的质量问题,刚好将信息返馈给选购部及厂商。对的确不符合要求质量的设备材料进行退货更换处理。有时设备深夜到场,各专工都是不分昼夜的验货,并帮助支配卸货。 3、各专业跟进安装施工质量及进度 对施工安装进度及质量进行撑控和督促,发觉有不符合安装规范要求及质量的,发函联系施工单进行处理。常常到现场协调解决安装出现的各种问题,在施工进度及人员受到影响的状况下,调配本公司的运行和检修人员
5、主动参加帮助,推动施工进度按预定目标迈进。 4、技术部主动与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批 报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门,并协作电业局的审图,涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。主动联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图,并经-电业局审核通过。同时,与-基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kV电缆连接部分的设计遗漏进行了补充设计。保证了工程施工进度,没有因为涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面协作-电业局组织相关科室对倒送
6、电前涉网设备的检查、验收,并提出问题整改34条,我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和-电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进行岗前培训,并办理调度培训考证。主动联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作,联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测,并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及爱护定值到-电业局进行审核。帮助调试单位起草倒送电启动方案,并经电业局审核确认通过。到电业局学习OMS系统操作,办理相关申请检修安排手续等。 5、技术部主动协作福建省电力建设工程质量监督中心站的检查验收 全面协作福建省电力建设工程质量监督中
7、心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条,我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重,时间紧的状况下,针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺当送电。8月9日11日省电力建设工程质量监督中心站组织有关各专业8名专家,依据垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲的要求进行质量监督检查验收,提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会,8月19日顺当并网发电。 6、技术部对电厂生产筹备的工作 编写运行规程、生产管理制度、标准倒闸操作票和启、停机操作票,应急预案等。绘制专业系统图,编写各种运行报表和巡察路途图。组
8、织运行人员对设备进行编号,做标示牌及张贴工作,各专业建立了设备台账。组织值长和运行人员在饭堂进行是岗前的培训。 2021公司技术部个人年底总结2 在过去的20-年里,技术部门全部人员在不断的学习中,渐渐熟识公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的看法,参与各种工程会议;,仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作,均没有缺习早退现象,没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系,主动发挥团队合作精神
9、,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性、阅历性、实际性建议,促使工程顺当圆满。在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾20-年的工作,技术部工作总结如下: 资源共享系统建设的完成:已经完成全部门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统, 项目支持: 技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参加了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查看法。亲密跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,供应必要的技术支持。 泰兴大统华项目:负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计
10、过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙供应结构处理方案。目前该项目正在打算进行结构加固施工。 常州武进项目:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。 无锡八佰伴自动扶梯改造项目:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满意本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。 霞客大统华项目:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目,参加江阴华士超市扩初设计方案探讨,并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工安排有序进行。 丹阳华地十字路口地下车库
11、项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算工程造价,为项目投资供应参考数据。 自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造项目提出和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水状况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。 拟建项目的总体规划:绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。 图纸及合同任务书的审查工作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成状况;审查“苏地20-B57地块商业办公”
12、的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考看法;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。 技术纲要编制: 技术部项目组帮助相关部门编制制度及标准:华地国际工程项目技术工作进展跟踪安排表;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20-年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考;关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原则等等
13、。 工作中存在的问题: 1、与各部门间的沟通问题:在工作中,和各部门的沟通存在问题,许多问题不能在第一时间反应到技术部,就不能刚好解决,将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的改变,基本能刚好驾驭信息。 2、问题解决存在不刚好:由于是技术分工与专业专人负责制度,有些问题相互存在冲突和冲突,不能刚好解决处理,从20-年起先,就安排就一些问题,召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中探讨,集中解决,加快工作效率。形成一个整体团队。 3、业务专业实力加强:日常工作开展还可以,但就一些,新科技,创新方面还很不足,今后要加强人员自我学习。20-年度重点技术攻关项目是,空调
14、/暖通系统设计要创新,发挥多年来吸取的技术与阅历,就目前全部门店下冷上热状态,要有较大的改观,在技术上要攻关,要突破这个难题,啃下这个硬骨头,弥补这一技术空白。 4、技术力气分散:技术部人员目前是分散的,全部人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有安排性的,但有时各门店穿插进来,要求刚好解决,就打破了原有的安排。虽然在平常的日常工作中还能牵强应付,真的到了要绽开大项目的时候,须要集中力气的时候,人手不足,发觉协同工作的实力并不强,今后要加强合作,培育团队实力,为开展更深层次的工作做好打算。当然还有很多不足之处,有待于改正、改进。 2021公司技术部个人年底总结3 大家下午好!下面我代表生产部
15、四十余名员工对本部门在20-的工作予以总结,请予审议:时间荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下,顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美妙! 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯16
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 公司 技术部 个人 年底 总结 最新
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内