采购部个人2022底工作总结.docx
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1、采购部个人2022底工作总结选购,是指企业在肯定的条件下从供应市场获得产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在肯定的条件下从供应市场获得产品或服务作为自己的资源,为满意自身须要或保证生产、互信范文网今日为大家细心打算了选购部个人2022底工作总结,希望对大家有所帮助!选购部个人2022底工作总结20_年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在_经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正
2、常运转。现将年度选购后勤工作总结如下:一、协作工作选购调度也是选购后勤,在人员少的状况下,主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查,发觉问题刚好解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的平安技术说明书的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价20_年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购安排详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、
3、协调工作实力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货,必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐性说明状况,帮他们找寻缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们须要主动请质
4、检部不按电脑操作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中,刚好通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的须要。在每周清查库存中,常常要督促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、新年工作安排主动协作合肥选购员工作,仔细做好每周安排申报,做到每周二查验库存、核对运用结果,保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量,确保生产正常运转。周三按规程上报选购安排。并即时跟踪
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