超市绩效考核的方案.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《超市绩效考核的方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超市绩效考核的方案.docx(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、超市绩效考核的方案为了加强内部管理,公司一般都会制定绩效考核的方法,下面是小编为你带来的超市绩效考核的方案,希望对你有所帮助。一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作实力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和主动性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神嘉奖等),营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。二.绩效考核的原则1.公允、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行
2、相同标准。2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。(1)公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,全部员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原则:公司对员工的考核采纳百分制的方法。4.敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。定量考核:A.管理:部门重点工作,完成公司支配工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人支配的工作,工作业绩
3、。定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,学问考核1.考核实行4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。2.考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到6084分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。3.本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金依据效益另行处理。4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升5.职业生涯:职员付柜台长柜台长科长组长主管付理部门经理总监副经理总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20XX、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超市 绩效考核 方案
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内