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1、策划书格式模板-策划书模板大全策划书即对某个将来的活动或者事务进行策划,并呈现给读者的文本;策划书写作。策划书格式模板怎么写呢?下面是小编整理的策划书格式模板资料,欢迎阅读。企业策划书模板1商业策划书的定义商业策划书,也称作商业安排书,是创业者手中的武器,是供应给投资者和一切对创业者的项目感爱好的人,向他们呈现创业的潜力和价值,劝服他们对项目进行投资和支持。一份完善的商业策划书几乎包括投资者全部感爱好的内容:创立公司的商业机会、公司安排的发展进程、所须要的资源、风险和预期回报。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者,让他们看懂您的项目商业运作安排,并产生深厚的投资
2、爱好,才能使您的创业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业策划书的价值是无法衡量的。假如一个企业在决策之前不做一个特别周密的安排,那样的决策是缺乏依据的。商业策划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,找寻机会。其实商业策划是为了预料企业的成长率并做好将来的行动规划。商业策划书的要素一、执行摘要:它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最终完成。二、公司简介:包括公司的注册状况,历史状况,及启动安排。三、产品服务:描述你的产品或服务的特别性及目标客户。四、策略推行:你须要知道你的市场,客户的需求,
3、客户在那里,怎样得到他们。五、管理团队:描述主要的团队成员。六、财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金状况和赢利状况。商业安排书模板第一章、公司介绍其次章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资酬劳与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分 摘要一、公司简洁描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的
4、增资需求:缘由、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预料(后3年-5年)3、资产负债状况其次部分 综述第一章 公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)其次章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品书目(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发安排刚好间表5、学问产权策略6、无形资产(商标/学问产权/专利等)三、
5、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产实力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产实力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本限制6、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预料和市场机会六、行业政策第四章 探讨与开发一、研发实力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章 市场营销一、概述营销安排(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售
6、政策的制定(以往/现行/安排)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍状况及销售福利安排政策六、促销和市场渗透(方式及支配、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格改变的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金运用安排及进度
7、三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还安排六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者供应的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章 投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章 风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本
8、限制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)十、破产风险第九章 管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事安排(配备/聘请/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权安排和认股安排第十章 经营预料增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据第十一章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预料1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及安排明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财务盈利实力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(
9、PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿实力的指标A、资产负债率B、流淌比率C、流淌比率D、固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预料图二、附表1、主要产品书目2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查
10、表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表商业安排书模板大全标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 融资负责人姓名F. 职务G. 电话H. 传真I. E-mailJ. 公司主页K. 报告机密性密级L. 创业安排书编号公司名称: 签字: 日期:.书目初步商业安排书后,留意确认书目页码同内容的一样性.执行摘要A. 安排书的目的a. 为有意的VC供应信息b. 为本安排将来的经营活动供应基本数据和原则B. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c. 公
11、司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资全部权构成e. 我们的主要办公地点xC. 业务a. 描述产品或供应的服务,公司处于种子,启动,成长 期、刚 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单。b. 在近期 时期 , 我们公司完成了 x 的销售额,并且显示出益利, 亏损, 盈亏平衡 考虑到资金问题,我们期望完成 x 的销售额,在年完成 x 的税前利润。在下一年完成 x 税前利润。c. 假如资金足够我们将描述你利用资金做的事情 例如: 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满意增长的市场需求,3.增加零售点或采纳其他方法完善分销渠道, 4
12、.增加新产品的研发或改进现有产品D. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 公司 生产下列产品这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b. 当前我们的 产品或服务 处于 导入, 成长, 成熟 期。我们安排扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务 包括 x,y,z 。c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 x ,y 。d. 我们的产品或服务的独特性是因为 x , y ,或 z 。e. 我们的市场定位优势是因为我们的 专利, 销售速度, 商标名字等。E. 管理团队我们的团队由下列成员组成 x 男性和 x 女性,他们有 x 年的合作阅历;有销售 y 年的阅
13、历有 x 年的产品开发阅历,并且有在其他方面 x 的阅历。F. 营销概述G. 竞争环境a. 分析与我们干脆竞争的公司名称,或我们没有干脆的竞争对手,但在市场上有我们 产品或服务 的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为假如我们能 x ,或我们有竞争优势因为我们的 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造 。H. 资金需求a. 我们寻求x¥作为追加投资,用于 它将使我们能 描述你为什么须要资金,这机会为什麽鼓舞人心。b. x 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。I. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风
14、险 b. 我们感到我们能克服这些风险因为假如我们能 x c. 我们面前的商业机会对我们特别有意义;假如我们能做到 x 我们就有机会将 市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势。.公司概述A. 远景目标a. 我们的目标是成为 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌b. 我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场供应 节约的时间, 更好的生产方法,合理的价格。我们能实现这些是因为采纳了优异产品的开发、驾驭市场发展趋势和需求,给予创新精神并且采纳有效的分销和包装c. 为了实现我们的目标,我们应当感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众描述你们所追求的荣誉以下这些人为我们的胜利供应了帮助描述
15、每一个群体对你的公司的相关帮助B. 远景C. 公司成立于日期并且 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 。D. 符合法律规定公司全称 x 。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点x。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E. 按月统计我们近来的生产量,假如我们希望月产量达到x就须要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满意今后某年 某月 某日的需求。F. 假如公司从事污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中运用国家禁止的资源营业执照就会被立刻吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允
16、许的。G. 公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必需确保我们员工的责任心。H. 公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的留意,说明你是如何和他们一起工作并提高你的工作成果。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴供应重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细微环节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与x建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占据市场,这可以帮助我们快速的切入市场
17、。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。I. 另一种对公司有利的战略关系是同x共同建立合资企业。我们从不投资于探讨的初始阶段,我们可以把研发时间一分为二,我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备,这可以有效避开支出员工工资、设备购买,我们情愿为此支付一笔提成费,以感谢我们的发展伙伴为我们的最终胜利所做出的贡献。J. 我们与供应商有着紧密的联系,批量选购时价格降至市场价的80%,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个特惠的价格K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴,假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证
18、了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。.行业分析A. 我们将进入何种行业B. 行业a. 历史b. 现状B. 客户分析C. 竞争分析a. 海外b. 本地D. 原材料的供应E. 新入者的威逼a. 海外b. 本地F. 替代产品G. 结论a. 进入时机b. 胜利因素.产品与风险A. 产品介绍a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明B. 产量目标a. 规模经济b. 公司的使命和销售预料C. 运作流程和功能设置D 运作方式a. 理由b. 可行性E. 选址a. 原则b. 比较F. 劳动力需求G. 研发H. 物流管理c. 原材料及设备的供应和选购d
19、. 运输e. 其它H. 质量限制I. 产量安排.竞争分析A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务安排上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚恳和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业书目,在线的数据库,了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志,找寻刊登行业广告者。B. 我们没有干脆的竞争对手,但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有a,b,c,给出你的每一个竞争对手的具体分析,要很具体。比如:董氏公司是东北地区的铅笔制造商,他的销售额有300万元,它是acam集团的下属公司,全公司的销售额有800万元
20、,包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞,因为总公司没有供应改进机器设备的运营资金,该子公司由一位副总裁负责,他上任已经6个月了,前一任管理者负责了11个月。C. 你和你的竞争对手是否采纳了相同的分销渠道,借助相同的商业杂志宣扬促销。D. 我们的产品是独一无二的缘由x,我们为什麽具有领先的竞争优势低成本、快速进入市场、以有的品牌.市场和销售战略分析A. 市场分析对于大多数的创业安排书来说,这部分至关重要同时也最难打算a. 定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中绽开竞争,参考相关的地理条件,在y以前这个市场在批发/零售已经接近x¥。将来市场的发展趋势会是关注产品的
21、环保性,价值性,高质量,小型化等因素。市场探讨的数据报告(供应数据来源)显示市场将会于年出现上涨,萎缩至x%。我们希望在这一段时期业务上涨/萎缩/保持/停滞。对业务改变产生影响的主要因素是电脑产品的降价,基于家庭消费的发展等,行业成长的最大规模将是x.。鉴别一下你的信息来源,以及它是否是刚好更新的。b. 市场环节我们定义我们的市场环节为家庭/学校/公司供应文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者,这个市场环节在过去的几年里是稳定/不稳定。行业专家姓名,预言在将来的几年中x。简要的列举市场的主要环节a,b,c,你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商,书目手册的购买者,零售商。在x市场环节中x
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