员工绩效考核的方案.docx
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1、员工绩效考核的方案企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项详细的项目管理活动,本文是小编为大家整理的员工绩效考核的方案,仅供参考。一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整供应依据(二)为公司员工晋升供应资料(二)为公司员工培训工作供应方向(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核原则(一)公开性原则应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。(二)客观性原则用事实
2、说话,切忌主观和武断,按个体的肯定标准进行考核,引导员工不断改进工作,避开人与人之间的攀比,破环团结精神。(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司全部员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。其次条 考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。一、部门、下属子(分)公司评分根据粤丰集团子(分)公司人力资
3、本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人干脆主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作安排依据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作安排。年度工作安排在上年度12月31日前拟定,月度工作安排在上月25日前拟定。一个详细的工作安排要包括工作的对策和措施、工作预料进度、对工作重要性的说明以及工作须要协作的事项。三、目标执行状况检查个人干脆主管按月检查个人岗位目标的
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