2022年品质部工作计划8篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年品质部工作计划8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年品质部工作计划8篇.docx(38页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年品质部工作计划8篇品质部工作安排8篇光阴快速,一挤眼就过去了,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定安排呢?下面是我细心整理的品质部工作安排8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。品质部工作安排 篇1一、20xx年尾质量工作取得的一些进展-强化基础建设20xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新起先。公司领导打算推行ISO9001认证,前期工作已在打算。公司品质部也起先成立独立部门,在品质部全体员工的集体努力下,我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手,并通过引入
2、科学的数据统计方法,以及质量工具的应用,将使质量水平有肯定的提高,会有效保障产品的质量。1.质量团队的建设20xx年底,我们对质量管理团队进行了人员调整,加强部门实力、细化人员分工;同时在现有人员有限的条件下,我们实施一人多岗、全面发展原则,确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力,我们胜利建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队,详细如下:1.2培训质量管理学问为提高品质人员自身的学问水平及工作技能,20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的阅历共享、资料自学等多种方式,对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量管理体系、QC工具运用学问、产品
3、质量检验等。通过培训,将使质量管理团队整体素养得以提高,同时还激发了人员工作和学习的主动性,为后续持续改进打下了很好的基础。1.3编制和完善作业文件、优化体系文件结合以我们在质量管理上的阅历和教训,20xx年底,我们依据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量工作得以规范和标准化,避开无据可查。20xx年编制和完善的作业文件列表序号 1 2 3 4 5 编制和完善的作业文件 供应商管理方法,客户投诉,退货处理方法 机械零部件表面处理检查标准 IQC作业规范 机械零部件外观检验标准 IPQC,OQC作业规范6 品质异样联络单,7
4、 客户投诉履历表2.产品全过程监控和数据分析20xx年底,随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严峻奢侈,我们刚好调整了质量管理方式,努力做到生产全过程监控,目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位,力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序,不合格品不出厂。二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题20xx年底,品质部在质量体系改进方面取得了肯定的成效,但是由于品质部自身水平的限制,截止到目前,质量管理工作中依旧存在一些问题,须要我们持续进行改善。1. 品质部目前问题:a. 质量人员的专业水平有待提高由于公司规模和人员限制,品质人员在OQC(出货质量保证)和IPQC(制程限制
5、)上并无区分,OQC和IPQC同人担当,所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程,又要精通产品实物也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。b.质量人员的工作理念有待改善因本年底品质部起先正式独立,品质意识比较薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的,工作理念上未能转变过来,并与公司共同成长。20xx年底,出现许多的反复性的质量问题,也跟我们质量人员的工作理念有肯定关系。后期,将通过部门内部多次培训、沟通、人员互比互学等方式,使得公司质量人员的工作理念都转过来,得到了统一和提升。c.质量考核和奖惩实施力度不够目前已制定相关质量考核奖惩制度,但由于刚
6、起先执行,宣扬力度不够,对质量问题的处理很难形成闭环;导致在处理质量问题中遇到较多的问题。d. 质量信息共享不够零件生产中存在许多共通性,总结过往零件上的质量问题,可以为其他零件供应很好的借鉴作用,避开同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。 e. 各部门与品质部在沟通协调上,作业流程上,资源整合上都有不小的问题 由于公司质量体系文件正在编制完善中,ISO9001认证刚起先绽开前期打算工作。各部门缺少必要的培训,所以在这个问题是有必要改善的。2. 其它综合问题a.全员参加的质量意识有待提高质量管理是全员参加的过程,产品质量的好坏依靠于每个部门每个人员。如选购在选择供应商时需对
7、其进行综合评定,技术人员编制技术文件时需注意其可操作性,文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性但是我们许多员工总认为,与质量沾边的事都应当是品质人员去管,与自己无关。因为缺乏质量意识,导致许多质量问题的发生或埋下质量隐患。b.产品各阶段文件形成不刚好从订单合同立项生产出货各阶段须要各部门形成各自的文件,环环相扣。目前许多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行,而更多的是口头传达。导致因人员的流淌,产品的更新而造成原始资料的流失。增加许多重复性的工作。(比如作业流程接口程序)c.供应商的考核流于形式虽然我们建立了一套供应商选择和考核的程序,但是执行中多流于形式,对供应商的加工实力、工艺流
8、程、质量体系等很少进行全面系统的考核,对来料(包过外协件)的合格与否更多依靠于入厂检验,不仅增加检验的成本,还增加了生产成品的风险。d.数据统计和分析应用不够 随着公司管理正在走向正规化,标准化,数据化。数据统计和分析显得越来越重要。如供应商供货质量的统计和分析,生产过程一次直通率的统计和分析,生产过程稳定性的统计和分析,技术工艺更改的统计和分析,产品不良缘由的统计和分析等。通过统计、分析,能更好地发觉潜在规律,提前发觉隐患,避开问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有,仍需改进。三 20xx年质量工作安排强化基础,重点改进在总结20xx年底质量工作的阅历与教训的基础上,20xx
9、年,我们依据强化基础、重点改进的管理思路,首先确定了20xx年新的质量目标,以及有待改进的质量问题点;同时制定了一套具体的实施安排,以确保质量目标的达成和质量问题的改进。1. 20xx年质量目标2. 现阶段有待解决的质量问题各系列产品检验标准已在修改制定阶段相关产品重复性出现质量问题现有供应商问题依旧不断质量预防不够现场5S改进工作3. 20xx年工作重点体系的建立,推行及审核,并做到一次性通过认证。各部门作业规范性,标准化,流程化,数据化,可视化。有效解决20xx年底遗留的各项质量问题,并做好预防工作加强外协厂家限制接着并巩固20xx年底建立的全过程监控(来料、制程、成品)系统,确保产品质量
10、达标。 全公司5S现场管理必需搞好4.详细实施安排为确保20xx年质量目标顺当得以实现,并有效解决现阶段各种质量问题,同时做好质 量持续改进工作,我们拟定如下详细7条措施:总结阅历和教训,确定20xx年质量工作目标和标准,各部门沟通。 对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。 20xx年第一季度,完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。 开展供应商专项审核,为下一步规范供应商考核打好基础。 针对20xx年遗留质量问题,制定解决措施,并预防类似问题再发生。接着进行质量团队建设,特殊是培育和加强质量人员协作其他部门共同改进的意识。持续进行质量管理体系的建立改进,优化程序文件,保证ISO9001
11、认证工作顺当进行。总结:综上所述品质部在后续的工作中对于已改进的问题我们会扬长避短、再接再励,对于20xx年需改进和完成的问题及任务,我部门会克攻坚守、全力以赴努力达到预期的要求,同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌!情感表述:20xx年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年,万象更新,希望公司各位员工主动行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热忱,以更加昂扬的斗志,为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗!品质部工作安排 篇2我们技术质量部接着恪守公司“履约守信,追求完备,为用户供应期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、
12、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,仔细学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了簇新的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤
13、其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程困难、繁琐。管道最高压力x3mpa,x%射线检测级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在打算工作仔细细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每个细微环节,做到了自己心中有数,另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的
14、工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走“新、特、精”强企之路,强
15、化施工管理。XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面:1 、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。质量管理方面,将管道探伤合格率限制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队仔
16、细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识,及工作的主动性和主动性得以提高。2 、严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料,保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与
17、监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训,加强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理学问,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来
18、,这方面例子许多,比如某同事出差,须要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们全部同事也是不遗余力,倾其全部施以援手。最终,我感觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排,“让每个技术人员都能各自负责一个项目”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前
19、都表现出了极强的上进心和学习热忱然而,成果属于过去,将来的任务更加艰难。在看到成果的同时,我部门也存在一些不足:1。 技术部人员多数为新学员,工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力气。2。 施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响。不得只顾前,不顾后,应综合考虑,实行合理施工工艺。3。 对相应的施工人员应接着加强管理。由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,依据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。4。 施工中技术人员应接着加强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对详细问题
20、详细探讨,相互促进,相互学习。5。 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。主要表现在对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,干脆影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条运用中,成本意识淡薄,造成较大的奢侈。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。品质部工作安排 篇3为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年gk保温砂浆生产10000
21、吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作安排:一、建立全面的质量管理系统目前,品质部人力资源严峻短缺,仅有2人,其中部长1人,检验试验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程限制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越须要系统化,标准化。二、原材料及配方限制由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能刚好有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必需加强源头限制,即
22、供应商的质量保证限制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已达到最佳,然而在质量稳定的状况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。三、制程限制鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,安排运用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然,检验仅仅只是品质保证的.一种手段,但是事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的方法还是提高生产操作员工的品
23、质意识,强化品质标准观念,从源头限制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的限制。为了做到这一点,有必要实行:1、将不良品作成样板,安置在各工序惹眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看4、工人的品质意识教化培训5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量限制7、对生产现场异样状况做到即时处理四、售后客诉处理刚好处理客诉问题,找其缘由刚好制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里,我们有了之前的阅历,但也面临着新的挑战,我们必需更加努力,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 品质 工作计划
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内