2022职员年度工作计划范本.docx
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1、2022职员年度工作计划职员年度工作安排8篇日子犹如白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,做好安排,让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我为大家收集的职员年度工作安排8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。职员年度工作安排 篇120xx年的工作已经结束了,在经过一个晚上之后,元旦将过,在不断地发展中,我们公司的业务也是越来越大,这些都是我们始终以来不断的努力的结果,我信任我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完备的工作安排,那么我们就肯定能够在不断的发展找齐头并进,发展壮大!引子案例:解决中国企业10大管理难题?引论:目标安排与绩效考核是现代企业管理的核心第一章 企业目标
2、安排体系一.企业安排与安排管理1.目标安排要素2.目标安排管理-pdca管理循环二.企业宏观目标安排-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标安排-年度经营管理安排1.年度营销安排案例:abc有限公司20xx年度营销安排书目2.年度经营管理安排经营管理安排的主要构成部分财务预料与预算行动纲领四.企业微观目标安排-日常工作安排日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排尤其要重视月安排与日安排其次章 从中观到微观-年度安排下的目标分解管理一.年度安排的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度安排目标分解体系二.年度安排各层目标如何制定1.企业
3、目标2.部门目标3.岗位/个人目标三.年度安排如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习:装修房屋制定目标练习四.年度安排目标设定中的常见问题1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的问题对于定性目标,有两种错误观点3.多重目标的问题4.目标的冲突问题五.年度安排部门内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例:某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的问题2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一样4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例:妻子拉床单5.列出实现目标所须
4、要的技能和学问6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度安排部门内目标分解方法及目标协议第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排其次步:上级/下属草拟下属的工作目标第三步:主管与下属一起探讨工作目标第四步:明确目标考核标准第五步:确定工作目标协议实例:降低费用6%的目标分解体系图范例表:年度工作目标协议书实例:某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度安排任务的时间维度的分解管理1.岗位月度工作安排(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习:行事月历制定2.岗位日安排的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习:待办
5、单制定练习八.年度安排部门目标实现的财务预算每项任务的财务预算要细致预算的科学性部门领导要亲自参加部门财务预算汇总第三章 有效执行工作目标的行动安排一.制定细致的工作目标的行动安排1.过程设计,你做了没有?2.目标细致的行动安排3.行动安排的作用4.有效行动安排的关键要素5.有效的行动安排要点范例:员工季度工作安排表6.行动安排的工具表单范例:行动安排目标工作单练习:目标工作单制定练习范例:部门目标安排汇总一览表范例:培训专员年度工作业绩目标安排表二.行动安排有效执行的注意点1.你的安排是否符合要求2.执行:用正确的方法做正确的事3.应避开的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用三.行动安
6、排执行状况的监控(一)常用过程监控方法(二)目标的检查和反馈范例:目标追踪单范例:目标执行困难报告单范例:目标修正单案例:外企的表单文化现场练习:请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单(三)目标安排执行的三种结果及其对策1、如期或超前完成2、偏差较大3、严峻滞后四.执行行动安排时的日常时间管理(努力节约预算)引子:工作胜利的模型公式现场测试:你管理时间的实力如何?(一)时间管理的缘由1.时间计算练习案例:胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题3.时间的独特性案例:银行向你拨款(二)时间管理的原则1.效率与效果/20法则3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表哪个象限的模式最好案例:微软与i
7、bm公司的历史现象(三)时间管理的详细好用方法和技巧集中留意力在m2类事情运用个人管理手册,如行事月历和代办单等学会拒绝,说不克服拖延同类事情同时做办公桌清理整齐,克服文件满桌病擅长运用零星时间,增加时间利用率常规事项坚持养成良好习惯系统管理你的时间,擅长用好别人的时间(10)以人为本运用时间,主管在“人的管理”上要舍得花时间(11)充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率(12)自己的留意力曲线分析-生理能量状态的偏差,个别差异。(四)案例分析:王先生的每日工作时间安排表五.企业目标实现的财务预算限制1.企业与部门的两级预算限制2.费用常常超标的缘由3.日常费用花费的限
8、制方法4.预算外开支的加严审批5.目标进度与预算限制的关系第四章.用绩效考评体系推动目标安排的有效执行引子案例:面对小高的不满王经理怎么办?一.企业关键绩效指标(kpi)的内涵和用途二.关键业绩指标分类效益类,营运类,组织类三.关键业绩指标在目标考核中的应用四依据关键业绩指标设计工作目标五.kpi体系建立流程六.依据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法1.企业关键成效领域分析2.找出kpi指标的方法-鱼骨图课堂练习:请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi七.依据职位说明书设计详细岗位关键业绩指标kpi的方法1.关键业绩指标的设计步骤职责说明的步骤关键业绩指标反映关键业绩驱动
9、因素2.举例:工作目标的设定(总部财务处预算到处长)课堂练习:请依据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标(工作目标)八.依据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法1.平衡计分卡实施背景2.平衡记分卡-供应一个关键绩效定位的框架3.平衡计分法与kpi的结合图示4.基于平衡计分法的kpi考核体系九.引子案例答案引子案例答案第五章.实战案例分析研讨案例1:北京某电子公司的年度目标安排管理体系案例2:联想集团电脑公司的年度目标安排管理体系案例3:询问案例共享-某知名高科技公司年度目标安排管理成果共享结束语:桑塔纳和奔驰中国企业管理培训的最高理念应当是询问式培训,我们不仅要给企业传播学问和技能,
10、更要为企业解决一些麻烦的问题,中国的优秀培训讲师首先应当具有深厚的企业工作阅历,并成为实战派企业管理专家,多些实务,少些浮夸!上面的工作安排都是我们不断发展之后形成的阅历,虽然阅历不肯定正确,但是阅历可以使我们更加不断的努力的发展,只要我们做好了,那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大,所以在发展中,我们得到了巨大的进步,只要这样,我们才会做到最好!职员年度工作安排 篇2已悄然过往,往年的工作相当不志向,对自己更多的是检讨和检讨,有太多的不足须要改进、完善,公司市场销售职员工作安排。在新的一年首先要把自己的心态放平整,尽不重蹈复辙。为自己制定了以下年市场销售部工作安排范文,时
11、时激励自己。我负责的是外省市场,依据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户2025个,其中大部份精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户,首次进货必需到达3万以上,对还兼有批发实力的客户首次进货必需到达5万.力争在八月份之前客户量到达10个。下面是年销售工作安排的分解和实施。1:每月要增加2个以上的新客户,还要有23个意向客户,给下个月工作做好基础工作。2:一周一小结,每月一大结,刚好的调剂自己的心态,杜尽自己的惰性,时时记住往年留下的教训。3:一天造访量最少20家以上,见客户之前保持主动心态,仔细的走访每家,做到尽职尽责。4:对全部客户的工作看
12、法都要一样,不能遇到懦弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四,都要冷静以对,坚决我们公司原则,我们是厂家.坚决自己的看法。5:在维护老客户这块.客户遇到题目,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的信任我们,让他们心里在实际意义上的合作伙伴到挚友,我这块我往年我做的太不够了,平常缺少沟通,纯属合作伙伴性质,以致于真正须要他们时都不赐予帮忙,工作安排公司市场销售职员工作安排。6:自信是特别重要的。见到略微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会镇静冷静.慢慢学会独立.不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成.自己不能完成的
13、尽可能和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长。7:常常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交换,多探讨,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技能等方面,不构成只和本办事处人打电话就闲谈。8:心态.每天保持主动向上的心态.用最好的精神面貌往面对每个客户。遇到挫折和小打击应当刚好调剂.杜尽消极.悲观看法.做到真正意义上的销售职员应当具有的心里承受实力.正所谓的概率论.造访的数目多了总存在我们的客户。9:为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每月固定的应有量.为下半年打好坚固的基础.以致于不会造成往年那局势.
14、他人弄活动.我这边没客户,只能眼睁睁的看着他人弄的如火如荼.自己却不知道往干甚么。以上就是我年销售工作安排,在实际的工作中,确定会有各种各样的困难,我会努力克服困难.遇到题目多像同事探讨、沟通.不过现实来讲,我现在身上有着太多的不足的地方,须要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我信任自己能够有着更好的发展,不过远景才是最重要的,我信任自己能够做到最好,这也是我应当作好的。职员年度工作安排 篇3一、行政部自身建设:行政工作作为将来企业发展的动力源,自身的正规化建设非常重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为:1、完善
15、部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。第一部分:接着绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和
16、建议,刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩
17、、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗其次部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增加企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位
18、学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度.2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝合力会不断增加,企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归
19、纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。2、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度,弘扬正气。三、建立公司内部沟通机制1.建立*评议机制。行政部安排在第九年对公司部门主管进行*评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也
20、可以避开公司对部门主管的评价的主观性。2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。3.其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。职员年度工作安排 篇4转瞬间又要进入新的一年20xx了,新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年,也是我特别重要的一年。
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