护理文书质控工作计划.docx
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1、护理文书质控工作计划 加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。下面是我为大家整理的护理文书质控工作安排,希望能够帮助到你们。护理文书质控工作安排1护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安,依据医院质量管理年“质量、平安、服务、费用”的要求,质量管理必需贯穿于护理工作的始终,因此必需紧紧围绕质量这条主线,依据医院及护理部20xx年工作安排,制定护理质量持续改进方案:一、护理质量的质控原则:实行院长领导下的护理部护士长全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施平安预警管理,接着Q
2、C小组活动的开展。二、护理质量管理实施方案:(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践,不断完善质限制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、修订护士长、护士绩效考评标准。(二)建立有效的护理质量管理体系,培育一支良好的护理质量管理队伍1、接着实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参加质量管理,实现全员质控的目标。2、发挥护理质量监控小组的作用,注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与季度检查相结合,重点与
3、全面检查相结合的原则。做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查状况刚好向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生缘由,提出解决方法3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责,规范护理睬诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。4、加大落实、督促、检查力度,留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理,做到人人参加,层层管理,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参加护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。5、完善护理质控管理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整
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