有关人事工作总结模板汇编6篇.docx
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1、有关人事工作总结模板汇编6篇 有关人事工作总结模板汇编6篇时间总在不经意间匆忙溜走,我们的工作又告一段落了,信任大家这段时间以来的收获确定不少吧,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么要如何写呢?以下是我为大家收集的人事工作总结6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。人事工作总结 篇1人事劳动教化处在局党委的领导下,通过局领导的关切和支持、全局各方面的协作和帮助以及全处同志的共同努力,一年来,依照国家和水利部有关人事劳动教化工作的各种要求精神,紧密围绕局里的中心工作,仔细实行王文珂局长提出的“两项目标、三条主线、四个层次”的改革思路,主动推动事业单位机构改革和干部人事制度改革,加强
2、干部职工队伍建设,完善安排制度,不断提高以制度建设、内部管理为主的工作水平,从而较好地完成了全年的各项工作任务。一、主动投入组织机构和干部人事改革工作1、主动参加综合事业局机构改革工作。在局领导的干脆领导下,我处全力参加局里机构改革总体实施方案的编报和详细实施工作。目前,依据部人事劳动教化司批复的综合事业局机构设置、人员编制调整方案,已对局机构设置作了调整,局机关内设机构由XXX个调整为XXX个,处室人员编制也作了重新安排。科研体制改革工作也在面临重重困难的状况下,取得了阶段性的成果。2、完成了局机关处级领导干部选拔聘任工作。10月25日,XXX局长亲自主持召开局机关处级领导干部选拔聘任工作动
3、员大会,进行动员部署,会上印发了综合事业局机关处级领导干部选拔聘任工作实施方案。在局领导的高度关切和干脆带领下,这次选拔聘任工作严格根据公开、同等、竞争、择优的干部选拔原则,在选拔聘任方式上实行了考核聘任、竞争聘任两种方式,其中,对XXX个处级职位进行考核聘任,对XXX个处级职位进行竞争聘任。经过组织报名、资格审查、综合素养测评、任职演讲或面试、民主测评、考察、党委会探讨,公示等严格程序,最终XXX名干部通过考核被聘任,XXX名干部通过竞争被聘任。这次处级领导干部选拔聘任工作,提高了选拔任用干部的科学化水平,发觉并驾驭了一批优秀的年轻后备干部,为进一步深化干部人事制度改革积累了较丰富的工作阅历
4、。3、实行了领导干部任前公示制、聘任制、试用期制和任期制。今年以来,对新任用的领导干部全部进行了公示,并试用1年,试用期满根据综合事业局处级领导干部任职试用期满考核方法试行进行考核,考核合格再正式聘任,任期为3年。干部选拔任用的原则和条件,严格遵照新颁布的党政领导干部选拔任用工作条例,局里依照干部任用条例制定了综合事业局党政领导干部选拔任用工作管理方法(探讨稿),对干部选拔任用工作进行了严格的规定。4、加强干部监督工作。通过仔细学习实行新颁发的党政领导干部选拔任用工作条例,进一步规范干部选拔任用和人事管理工作程序,加强干部监督。组织召开了全局学习贯彻干部任用条例会议,召集各单位人事部门负责同志
5、进行研讨,直属单位主动上报各自学习贯彻干部任用条例状况,沟通阅历,相互借鉴,并组织参与部人教司干部任用条例学习竞赛活动。二、干部职工队伍建设得到加强1、干部管理制度和基础工作建设全面铺开。拟定综合事业局干部职务名称表、岗位管理方法、聘用制实施方法、岗位津贴管理方法等。统一印制干部考察谈话记录稿笺,设计并启用干部人事工作签报,设计印制局干部聘任证书,进一步规范了干部管理的基础工作。2、领导干部得到调整补充。全年共调整处级干部XXX名,其中提拔XXX人,平级沟通XXX人,撤职XXX人,涉及局机关及XXX个直属或挂靠单位。通过干部调整补充,进一步优化了班子结构,加强了干部队伍建设,促进了各项工作的良
6、好运转。3、专业技术干部管理工作正常开展。调整了高级工程师评审委员会;组织了年度各级各类职称的外语、专业学问和计算机考务工作;完成了年度职称申报、评审工作,其中评审高级工程师26人,工程师7人,上报其他系列的正高、副高、中级职称评审材料74份;年度的专业技术职称评审工作已经做了会议布置。接收应届大中专毕业生工作顺当完成,共接收XXX名应届毕业生,其中,探讨生XXX人,本科生XXX人,大专生XXX人。4、教化培训步入正轨。根据部人教司要求,上报了年干部培训安排,共XXX个培训班次列入部培训安排,分别由展办、外资办、建管总站主办。我处负责组织举办了项目管理培训班XXX期;选派人员参与国内外各种培训
7、教化XXX人次。全年完成出国政审XXX人次。5、干部沟通熬炼力度加大。主动协作水利部干部沟通工作,派出XXX名同志参与部扶贫工作组,支持水利扶贫工作。解决京外调干问题XXX人。三、做好劳动工资管理和社会保险筹建工作,为改革安排制度打好基础1、仔细做好劳动工资日常管理工作。一年来,为XXX人正常晋升职务工资,为XXX人增加并补发年北京市职务补贴,为XXX名新调入人员核发工资,为XXX人办理XXX%提前晋升职务工资手续,为在京直属事业单位工作人员XXX人办理工资变更审批手续。完成了工资安排的申报核批下达工作,以及直属企业工效挂钩比例的申报工作。2、社会保险筹建工作取得较大进展。对展办事改企后参与养
8、老保险问题进行了调研,向局领导供应了专题报告,为局领导决策供应了依据;局机关工作人员的基本医疗保险正在办理中,目前数据登记录入工作已经基本完成。四、提高内部管理基础建设,做好离退休干部各项管理工作1、接着做好人事档案管理工作。对在京直属单位干部职工人事档案进行统一管理,根据部人事劳动教化司的部署,比照人事档案工作目标管理要求,对我局人事档案工作进行了自查,刚好发觉了问题,并根据人事档案工作目标管理的详细要求对人事档案进行了细致整理,目前已整理人事档案61份。2、构建人事人才信息系统。在局领导的大力支持下,已经建立了包括局机关、在京直属事业单位全体干部职工和科研单位、直属企业副处级以上领导干部在
9、内的人事人才信息数据库,首次利用数据库干脆生成局机关干部统计和教化统计报表,并多次为领导决策供应精确、快捷的人事人才信息依据,提高了工作质量和工作效率。引进人才素养测评系统,在局机关处级干部选拔聘任工作中发挥了重要作用。3、做好年度统计工作。年度统计工作受到部表彰,在此基础上,召开了局年度统计工作会议,布置干部、工资、教化培训等方面的年终统计工作。4、仔细贯彻国家有关离退休干部政策,把局领导的关切落到实处。刚好了解离退休干部的状况,供应周到的服务,并落实离休费、医疗费及工资调整等工作。春节期间,组织慰问离退休人员及老干部遗属。组织了离退休人员疗养息,参与部离退休人员运动会等活动。人事劳动教化工
10、作虽然取得很大成果,但也存在一些问题。如制度建设有待加强、工作程序需更加规范、干部培训工作应增加力度、深化调研做得不够等。人事工作总结 篇220xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育, 赐予我工作上的支持,行政人事专员工作总结。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际
11、须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜,工作总结行政人事专员工作总结。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊
12、对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在XX年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速
13、营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力,加强学习,主动协作公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事工作总结 篇3担当人事主管一职,在公司的人员调派,聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览:三年的时间匆忙逝去,锐奇电子有限
14、公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下:一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳
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