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1、汽车4S店配件仓库管理制度 汽车4S店配件仓库管理制度汽车4S店配件仓库管理制度1范围本标准规定了公司选购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。2引用文件3仓库管理员职责3.1仔细贯彻执行公司质量体系文件和规章制度,确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。3.2树立优质服务意识,端正服务看法,遵守制度,接受配件经理的领导。3.3负责阅历证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放,清晰标识,摆放依次是从后到前,从下到上,从右到左,出库依次是从前到后,从上到下,从左到右,确保配件先进先出。3.4严格按规定办理配件的出入库手续,记录精确,做到帐物一样
2、。3.5加强贮存配件管理,定期检查库存配件质量,包括包装质量、防护质量贮存期限等。发觉问题应刚好记录、刚好处理,并报告配件经理。3.6创建和维护良好的仓贮环境,做到库内通风、整齐,平安设施齐全、通道畅通,环境卫生达到“5S”标准;平安措施符合消防要求。4配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员根据配件订单,核查到货清单与实物品种、数量、包装及供货单位,根据配件进货检验标准进行检验,并作好检验记录。B、配件安排员对配件实施全检。C、超出配件订单的配件不予入库。发觉不合格品应填写不合格配件处置记录,做好标识,刚好隔离,并马上向配件经理报告。4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员根据零星选
3、购单,核查到货清单与实物品种、数量、包装及供货单位,根据配件进货检验标准进行全数检验,并作好检验记录。B、配件安排员对该类配件进行全检。C、超出零星选购单的配件不予入库。发觉入库清单与实物不符的应作不合格品处理,并立刻向配件经理报告。4.3对入库配件做好标识。4.4关键件和平安件的标识内容必需包括进货批次、进货日期。5配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。依据到货清单仔细核对,防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改,更不得销毁,保证任何时候帐物相符。5.2配件、附件入库必需经仓管员验证,做好记录,并分别将其放置在合格品区。仓
4、库应设置不合格品区和待检区。5.3仓库内全部配件应有配件标识,并置于明显位置,易于识别,配件标识应坚固、牢靠。5.4仓管员应依据入库单、领料单等有效凭证记录配件出入库和库存状况,做好日报、月报表报配件经理和财务室。5.5配件按总成分列分设货架,原则上分发动机系、底盘系、变速箱系、车身系、电器系等若干分列。另散配件按五五堆放原则。5.6仓库重地禁止无关人员擅自进入,更不允许无关人员私自提取配件附件。5.7仓管员应对配件进行日常巡检,配件安排员每季抽检配件质量状况,填写定期库存检查记录,发觉有不合格品应立刻隔离并刚好向配件经理汇报处理。发觉帐物不符应查明缘由,刚好调整,确保帐物相符。5.8仓库内严
5、禁烟火,按消防规定配置消防器材,常常检查消防器材的有效性。5.9配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员刚好出具清单向配件经理汇报,配件经理刚好与质量总监进行验证、评审和处理。5.9做好仓库的贮存环境、卫生工作,做好文明、清洁、整齐、标记明显、过道畅通,达到“5S”标准。5.10每年底进行一次清仓盘点工作,将盘点报告刚好上报财务室和总经理核批。5.11塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限,规定橡胶件保存期为5年,塑料件保存期为3年,油漆原料保存期为2年。6配件发放管理6.1配件发货交付:仓库管理员凭领料单,按“先进先出”的原则进行发货。6.2全部的配件发货都
6、必需与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况,由领料员签字确认后方可出库。6.3仓库管理员都必需妥当保管全部领料单,不得丢失,领料单的保存期限为一年。7旧件回收管理7.1修理旧件由配件部负责回收和报废处理。7.2配件部对修理旧件(不包括易损件、覆盖件)进行标识,并放置在规定区域,防止非预期运用。8本标准由公司配件部制定,说明权属配件经理。审核:批准:实施日期:扩展阅读:汽车4S店配件仓库管理制度汽车4S店配件仓库管理制度1范围本标准规定了公司选购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。2引用文件3仓库管理员职责3.1仔细贯彻执行公司质
7、量体系文件和规章制度,确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。3.2树立优质服务意识,端正服务看法,遵守制度,接受配件经理的领导。3.3负责阅历证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放,清晰标识,摆放依次是从后到前,从下到上,从右到左,出库依次是从前到后,从上到下,从左到右,确保配件先进先出。3.4严格按规定办理配件的出入库手续,记录精确,做到帐物一样。3.5加强贮存配件管理,定期检查库存配件质量,包括包装质量、防护质量贮存期限等。发觉问题应刚好记录、刚好处理,并报告配件经理。3.6创建和维护良好的仓贮环境,做到库内通风、整齐,平安设施齐全、通道畅通,环境卫生达到“5S”标准;平安措施符合消防
8、要求。4配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员根据配件订单,核查到货清单与实物品种、数量、包装及供货单位,根据配件进货检验标准进行检验,并作好检验记录。B、配件安排员对配件实施全检。C、超出配件订单的配件不予入库。发觉不合格品应填写不合格配件处置记录,做好标识,刚好隔离,并马上向配件经理报告。4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员根据零星选购单,核查到货清单与实物品种、数量、包装及供货单位,根据配件进货检验标准进行全数检验,并作好检验记录。B、配件安排员对该类配件进行全检。C、超出零星选购单的配件不予入库。发觉入库清单与实物不符的应作不合格品处理,并立刻向配件经理报告。4.3对入库
9、配件做好标识。4.4关键件和平安件的标识内容必需包括进货批次、进货日期。5配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。依据到货清单仔细核对,防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改,更不得销毁,保证任何时候帐物相符。5.2配件、附件入库必需经仓管员验证,做好记录,并分别将其放置在合格品区。仓库应设置不合格品区和待检区。5.3仓库内全部配件应有配件标识,并置于明显位置,易于识别,配件标识应坚固、牢靠。5.4仓管员应依据入库单、领料单等有效凭证记录配件出入库和库存状况,做好日报、月报表报配件经理和财务室。5.5配件按总成分列分设货架,原
10、则上分发动机系、底盘系、变速箱系、车身系、电器系等若干分列。另散配件按五五堆放原则。5.6仓库重地禁止无关人员擅自进入,更不允许无关人员私自提取配件附件。5.7仓管员应对配件进行日常巡检,配件安排员每季抽检配件质量状况,填写定期库存检查记录,发觉有不合格品应立刻隔离并刚好向配件经理汇报处理。发觉帐物不符应查明缘由,刚好调整,确保帐物相符。5.8仓库内严禁烟火,按消防规定配置消防器材,常常检查消防器材的有效性。5.9配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员刚好出具清单向配件经理汇报,配件经理刚好与质量总监进行验证、评审和处理。5.9做好仓库的贮存环境、卫生工作,做好文明、清
11、洁、整齐、标记明显、过道畅通,达到“5S”标准。5.10每年底进行一次清仓盘点工作,将盘点报告刚好上报财务室和总经理核批。5.11塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限,规定橡胶件保存期为5年,塑料件保存期为3年,油漆原料保存期为2年。6配件发放管理6.1配件发货交付:仓库管理员凭领料单,按“先进先出”的原则进行发货。6.2全部的配件发货都必需与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况,由领料员签字确认后方可出库。6.3仓库管理员都必需妥当保管全部领料单,不得丢失,领料单的保存期限为一年。7旧件回收管理7.1修理旧件由配件部负责回收和报废处理。7.2配件部对修理旧件(不包括易损件、覆盖件)进行标识,并放置在规定区域,防止非预期运用。8本标准由公司配件部制定,说明权属配件经理。审核:批准:实施日期:友情提示:本文中关于汽车4S店配件仓库管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维运用,汽车4S店配件仓库管理制度:该篇文章建议您自主创作。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
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