2022最新单位领导述职报告(通用5篇).docx
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1、2022最新单位领导述职报告(通用5篇)最新单位领导述职报告1敬重的各位领导、各位同志:20xx年即将进入尾声,作为XX供电所所长,本人依据省电力公司年度生产工作指示,围绕“平安生产”与“平安监管”两方面,突出重点、狠抓落实,仔细履职,较好地完成了上级交办的各项工作任务,并取得肯定成果。现依据省公司要求,就今年以来个人的履职状况向各位领导与同志们作如下汇报,如有不当,请指责指正:一、工作状况(一)强化平安生产意识,狠抓平安生产对于电力企业来讲,平安生产是永不过时的主题,也是经济效益的重要保障。因此,作为供电所第一负责人,我始终将平安生产摆在首要位置,带头强化平安意识。一方面主动开展平安生产教化
2、活动,提升员工的业务技能与平安生产意识。另一方面,完善规章制度,以制度作保障,落实平安生产责任制,将责任落实到人头,并将个人工作业绩与绩效考核挂钩。因此,全所上下的平安生产意识大大增加,本年度并未出现一起重大平安事故,且供电牢靠率与电压合格率都有所提高。本所的详细做法如下:1、定期组织业务技能学习与平安生产培训;2、深化开展“百日平安活动”与平安大检查,刚好发觉问题,刚好加以解决,降低平安生产风险;3、加强对工器具的监管,定期测试相关工器具,刚好检查外表。如有问题,刚好进行检修、更换,从而保证全部工器具都能正常运用;4、严格执行平安“两措”。(二)强调服务宗旨,狠抓服务质量为进一步提升我所服务
3、质量,树立我所良好的社会形象,为群众带去优质的服务,我会同本所领导人员共同制定了一系列有效措施,订正过去服务看法差、服务不到位等问题,切实为群众办实事,主要措施如下:1、加强思想教化,定期对我所员工进行思想素养教化。从增加服务理念,着装整齐大方、文明用语等方面入手,让员工以崭新的面貌出现在群众面前。同时,每月开展“一月一查”活动。对新客户与保修用户发放满足问卷,以调查客户的满足度。20xx年未出现一起投诉事务,客户满足度达95%。2、主动了解民情、民意,建立客户看法箱。自己也常常深化基层,开展走访活动,更好地与客户沟通。3、刚好通知群众、企事业单位关于停电事项,使其事先做好打算。4、加强宣扬,
4、强化群众的法制意识与平安用电意识。5、严格落实所长带班制度,在人手不够的时候,由所长带头开展工作。(三)加快电网改造升级,提升配网运行水平1、抓好电网运行、维护工作,刚好消退平安隐患;2、加强线损分析,开展线损工作会议,分析线损的详细缘由,并提出解决措施;3、加强对电网的管理,防止偷电、漏电问题发生。依据省公司部署的电网升级改造任务,我所围绕辖区电网实际状况,细心规划、仔细组织,全所人员加班加点赶任务。目前,已完成电网改造状况如下:(请填一下)4、加大对违法用电的查处力度,多次组织工作人员检查,共查处违章用电X户,窃电用户X户,极大改善了我供电区内的用电秩序。二、存在的不足20xx年以来,虽然
5、我所工作取得了肯定的成效,但供电平安生产工作仍存在不少问题,亟待解决。1、部分员工的服务观念有待加强,业务技能还需进一步提升。2、个别员工工作作风有待改进、工作纪律有待加强。3、我所经营管理机制有待进一步完善。4、作为所长,本人的工作思路、工作方式都有待提高,创新意识还需加强。三、今后的改进措施(一)加强学习,不断提高平安生产意识与平安生产技能作为XX所所长,我必需带头加强学习,起到领先垂范的作用。首先,调整心态,和全所员工共同学习,并和他们主动沟通、探讨平安生产的重要性、会议精神等,从而强化大家的平安生产意识,提高工作水平。其次,依据工作实际,制定员工教化安排,采纳定期与不定期相结合的方式,
6、加大对员工业务技能培训的力度。最终,主动开展各种形式多样、贴近群众的活动,如岗位练兵、文艺活动、小品、诗歌、书画展览等方式,让员工在消遣中增加平安生产意识,提升自己的业务实力。(二)切实落实平安监督机制,力争圆满完成秋冬平安供电任务秋冬季节是用电高峰期,也是供电工作的关键期。因此,我必需带头落实领导干部到岗到位制,并将责任细化,严格执行岗位责任制,主动开展“三联系三促进”活动,多到工作一线了解平安生产实际,便于刚好发觉问题,刚好加以解决,将平安隐患消退在萌芽之中,确保供电工作的连续性、平安性、牢靠性。同时,进一步完善平安保证体系与监督体系,并保证各项规章制度落实到位,防止平安监管流于形式。针对
7、各种违规操作、违规作业的问题,要严格追究员工责任。另外,为应对冬季用电高峰期,我所要加强对辖区内的高、低压线路的巡查力度,主动组织平安大检查活动,绝不漏过一个平安死角,也绝不放过人为疏忽的苗头,遏制平安事故的发生。(三)树立“用户至上”的服务理念,不断提升服务质量供电所是服务群众的单位,它是电力公司的形象窗口,是公司形象的代言人。XX供电所全体干部员工都必需坚固树立“用户至上”的服务理念,依据国家电网公司供电服务规范的相关要求,比照“四个服务”、“四个追求”的标准,严格履行服务承诺,为群众服好务、解决困难,用优质的服务树立起XX人的良好形象。最新单位领导述职报告2敬重的各位领导、同志们:20x
8、x年在院领导的关切支持下,在同志的帮助协作下,紧紧围绕党组年初确定的工作目标,恪尽职守,扎实工作,较全面地履行了岗位职责,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、作风等状况述职如下:一、加强学习,不断提高自己的理论素养和写作实力。由于岗位的特别性,分管办公室文字综合工作,主观对政治理论和业务素养要求相对比较严格,客观上要求自己要不断加强学习,夯实理论基储娴熟驾驭领悟上级院的决策部署和政策文件精神,工作中能与同志们团结一样,打成一片,做到了吃透“上情”,摸清“下情”。因此,一年来,我能够自觉养成勤于学习的习惯,除坚持参与院里的正常工作外,抽时间、挤时间,每天坚持看书读报,阅读xx网
9、页、关注新闻动态,利用业余时间加班加点学习理论学问和法律学问,不断丰富自己、提高自己,在思想上、行动上与党组保持高度一样。二、立足本职,严于律已仔细做好各项工作。今年以来,工作主动主动,勤勤肯肯,兢兢业业,不论是院领导交办的任务,还是办公室安排的工作,或是自己预见须要做的事情,我都能够做到一丝不苟,统筹兼顾,有条不紊,仔细负责地去把每一件事情干好。一是我秉承不计个人得失,爱岗敬业,工作中踏实肯干,生活中乐观待人待事,早一点上班,晚一点离开,用延长工作时间,为自己充电,提高工作实力;用延长工作时间,把工作做深、做细、做精、使自己满足,让领导放心。二是仔细搞好统计报表和机要收发工作,每月按时上报统
10、计报表,对报表中存在的问题,能够虚心请教,仔细订正,定期搞好统计报表分析,用事实说明道理,用数字说明问题,受到了市院的表彰。同时,在机要收发上,仔细学习操作规程,娴熟驾驭操作技能,严格落实保密规定,刚好精确收发机要文件,为领导刚好驾驭上级精神,供应牢靠的政治保障。三是主动开展人民监督员工作。一年来先后组织二次召开人民监督员会议,组织人民监督员学习有关法律学问、使人民监督员学法、用法、懂法。主动与人民监督员沟通,对我院“三类案件”、“五种情形”适时进行监督,由于采纳的方法、措施得当,文书制作标准规范,得到了人民监督员对xx工作的确定。同时,我院召开的“三类案件”、“五种情形”的做法被市院做为样本
11、在全市推广。四是主动开展宣扬调研活动,为变更我院宣扬调研的落后局面,根据领导的意图,制定了20xx年1号文有关宣扬信息调研活动实施方案,并根据方案内容,对宣扬信息调研任务进行分解,落实到干警,随时调度,适时进行通报,刚好兑现奖惩,有力地促进了宣扬信息调研工作的开展。五是加强内部团结,注意协调协作;一年来根据办公室的工作分工,我和x主任、x主任以及其他同志,相互协作,亲密协作,做到分工不分家,遇事一齐抓,站在前干在前,圆满完成院党组交给的各项工作任务。六是主动开展指责与自我指责,不断修正自己,提高自己,尽最大努力完成好党组交给的工作任务。三、加强协调,搞好服务,较好地完成了领导交给的各项工作任务
12、。办公室的主要职能是参加政务、管理事务、搞好服务,归根究竟是为领导、为科室、为干警供应优质服务。因此,今年以来,我把提高服务质量作为工作的立足点,尽心尽责干好本职工作,努力为领导、为科室、为干警供应尽可能好的服务。仔细做好上传下达工作,办公室无小事,尤其是在领导身边工作,要做到事无巨细、不遗不漏,逐一落实。一方面,仔细分析、领悟、把握领导工作的重点,围绕领导的工作思路,通过办公室的“枢纽”作用,做好上“情”下“达”工作,体现领导的工作意图。另一方面,通过督查落实,刚好驾驭工作落实状况,做好下“情”上“传”工作,使领导刚好了解各项工作的进展状况。四、注意廉洁自律,克已奉公,带头树立xx“窗口”形
13、象在努力工作,改造客观世界的同时,自己能够不断加强主观世界的改造,注意党性熬炼,树立正确的世界观、人生观、价值观,构筑坚固的思想道德防线。在学习、工作和生活中,能够从我做起、从小事做起,从现在做起,防微杜渐,对公家的一事一物,一草一木,做到不贪不沾;能够正确对待荣誉、地位,摆正自己位置,以大局为重,大事讲原则,小事讲风格,规范自己的言行,做到自盛自重、自警、自励;能够遵守公共财务运用有关规定,不以权谋私,不损公肥私。五、存在的问题和今后的准备知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作,但离党组的要求和同志们的期望还有很大的差距。一是开拓性、创建性工作不够,有求稳怕变的思想
14、;二是主动性仍显不够,职能作用没有充分发挥;三是理论学习和专业学问的学习须要进一步加强;四是参谋助手作用发挥不够。为此我要以此次述职为契机,虚心接受领导和同志们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以良好的精神风貌,扎实的工作作风干好今后的各项工作。以上是我的述职,请各位领导和同志们指责指正。感谢大家最新单位领导述职报告3敬重的热电公司领导:根据安泰热电公司党委对基层领导班子考核的要求,下面,对自己一年来的工作、学习、思想和廉政状况向考核组的领导作简要汇报。20xx年,在安泰公司党政领导的大力支持下,我和班子成员并肩作战,带领全体员工奋力拼搏,克服了资金惊慌、人员缺少等诸多困难,圆满完成了新增供热
15、面积75万平方米以及热电厂尾工完善、老厂设备大修和外网施工等多项工作。在经营管理中我把提高热价作为工作重点,主动向人大、政府争取热价调整,以求拓展企业生存和发展的空间。在稳定员工队伍工作中,主动向安泰公司反映公司存在的困难,得到了安泰公司的理解和支持,调整了员工的收入,稳定了员工队伍。一、加强生产各项工作管理为了确保完成安泰公司下达的各项工作任务,我们多次召开专题工作会议,仔细探讨三项责任目标的落实分解,年初与各职能部门分别签订了目标责任状。在保证生产设备完好率的前题下,合理支配新老厂运行方式、刚好调整供热区域,提高了供热质量和经济效益。在平安管理上,我们严格落实平安生产责任制,安期召开“安委
16、会”对存在的担心全隐患仔细落实整改。通过“平安生产活动月”和举办“安康杯”学问竞赛等活动普及了员工的平安生产意识。今年5月9日因#2汽轮机供油管漏油引发了大火,在突发事务面前,员工们冷静应对,坚决处理,避开了事故的扩大化。通过此次事务给我们平安生产再次敲响了警钟,针对事故中暴露出的问题我们举一反三,仔细根据北方、安泰上两级公司领导的要求,连续多次召开了平安工作会议,对事故仔细分析总结,比照二十八项反措对要求对设备进行平安检查,支配班子成员详细负责机组大修平安工作,制定出有效的防范措施,确保不再发生平安生产事故。在指标管理方面我们在保证生产设备完好率的前题下,合理支配新老厂运行方式,全面开展了小
17、指标竞赛活动,检修人员克服人员惊慌、工作劳动强度大的困难,刚好消退设备缺陷,为设备长周期运行奠定了基础。在送电负荷上,我们多次到电网公司协调关系,争取了合理的运行方式。通过上述的努力,我们在热电厂基建遗留许多问题的状况下,克服了重重困难,基本完成了20xx年的各项生产指标二、全身心的投入热电厂尾工完善和外网施工热电厂竣工移交生产后,遗留尾工和设备缺陷117项,在尾工完善和设备治理中,我们结合保持先进性教化活动的开展,“根据生产、学习,两不误、两促进”的要求,对全部待整改项目都制定了整改方案,先后处理了锅炉旋风分别器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题,在冬季供暖期间我们对未完的调
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