最新9[1].工程项目风险(共68张ppt课件).pptx
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1、工工 程项目风险管理程项目风险管理(gunl)第一页,共六十八页。绪论绪论第一节第一节 项目风险项目风险一、项目风险的概念一、项目风险的概念二项目风险产生的主要二项目风险产生的主要(zhyo)原因原因三三. 项目风险的分类项目风险的分类四四. 项目风险的主要特性项目风险的主要特性主要主要(zhyo)内容和要求内容和要求第二节项目风险管理第二节项目风险管理一、项目风险管理的概念和内容一、项目风险管理的概念和内容二风险管理的重点二风险管理的重点三风险管理的发展三风险管理的发展 第二页,共六十八页。“Risk is Salt and Sugar of Life”第三页,共六十八页。第四页,共六十八页
2、。 项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的,并涉及到许多(xdu)关系与变数的过程。 项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风险就会造成各种各样的损失,因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险,必须积极地开展项目风险管理。第五页,共六十八页。 项目风险是指由于项目所处环境(hunjng)和条件本身的不确定性,和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,从而给当事者带来损失的可能性。第六页,共六十八页。 现代汉语词典
3、:可能发生的危险; 朗文词典:RiskThe possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen.(PMI)(PMBOK):不确定性事件或状态,它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。 通常的说法,风险是对特定系统危险事件的发生概率(P)及其事件后果(C)的综合(zngh)描述。 imifCPRi.1第七页,共六十八页。损失(snsh)概率(gil)(可能性)风险增大高度风险区中度风险区低度风险区第八页,共六十八页。W(财富(cif))U(效用(xioyng)值)风险喜好风险中庸风险厌恶第九页,共六十八页。损失
4、(snsh)概率(gil)(可能性)风险增大高度风险区中度风险区低度风险区第十页,共六十八页。1、人们的认识能力有限人们的认识能力有限 人们对于项目的认识同样存在这种认识能力的限制问题,人们尚人们对于项目的认识同样存在这种认识能力的限制问题,人们尚不能确切地预见项目的未来发展变化,从而形成了项目风险。不能确切地预见项目的未来发展变化,从而形成了项目风险。 2、信息本身的滞后性特性信息本身的滞后性特性 完全确定性事件是不存在的,项目更是如此。但是任何事物随着本身的发展和数据的生成,人们对它的认识会不断深入,其信息的完备性程度会不断提高,直到事物完结描述(mio sh)该事物的信息才有可能成为完备
5、的。这种信息的滞后性是信息不完备性的根本原因,也是项目风险的根本原因。第十一页,共六十八页。第十二页,共六十八页。按风险发生概率分类按 风 险 引发 原 因 分类按照风险后果严重程度分类按照风险造成的结果分类按风险关联程度分类项 目 全 过程 中 各 种各样风险按风险发生对象分类第十三页,共六十八页。 风险有多种分类法。 1Mowbray法 美国学者(xuzh)A.H.Mowbray(1969)将精算及统计方法应用于风险的分类上,首次提出将风险分为纯风险(Pure Risk)与投机风险(Speculative Risk)两类。此种分类法已成为当前实务上研究风险及制定对策的常用方法。第十四页,共
6、六十八页。 2Willett分类 美国保险学者A.H.Willett(1951)提出将风险分为静态风险(Static Risk)与动态风险(Dynamic Risk)两类。静态风险指的是由于自然力量(l ling)的不规则变化或由于人为的错误所导致的风险。动态风险是由于经济、社会、政治等环境以及人类需求、技术、组织等变动而产生的风险,例如生产技术的突破,体制的改革、新产品市场的拓展等。第十五页,共六十八页。 3Kulp分类 美国学者C.A.Kulp(1968)将风险分为特定风险(Particular Risk)和基本风险(Fundament Risk)两类。 特定风险起因于某特定个人并且只殃及
7、个人。通常特定风险多属于纯风险。 基本风险是起因于团体的性质,损失也影响到整个团体,而与某个(mu )特定的个人无关。通常基本风险包含纯风险与投机风险。第十六页,共六十八页。 4段氏分类 段开龄博士首次将风险分为个体风险(Micro Risk)和总体风险(Macro Risk)。个体风险存在于个人、家庭及企业,而总体风险存在于政府与跨国企业。一般来说,个体风险属于(shy)纯风险,而总体风险包含纯风险和投机风险。第十七页,共六十八页。 5按风险能否管理分类 按风险能否管理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。所谓可管理风险是指可以(ky)预测和可以(ky)控制的风险;反之,则称为不可管理风险。
8、风险能否管理一般取决于搜集的客观资料和管理技术。第十八页,共六十八页。 6按损失(snsh)发生的原因分类 按损失发生的原因分类,风险可分为自然风险(Physical Risk)、社会风险(Social Risk)、经济风险(Economic Risk)、政治风险(Political Risk)等。第十九页,共六十八页。 7按损失的形式分类 根据潜在(qinzi)的损失形式分类,它可分为财产风险(Property Risk)、人身风险(Personnal Risk)、责任风险(Liability Risk)和信用风险(Credit Risk)等。第二十页,共六十八页。(一)自然风险(Natur
9、al Risk): 指由于自然现象导致的风险,包括客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。()自然条件 高温(gown)、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自然条件引发的自然灾害,轻则对在建工程造成破坏,重则完全摧毁工程。 一种(y zhn)腐蚀性气候第二十一页,共六十八页。 盐雾是指氯化物的大气,它的主要腐蚀成分是海洋中的氯化物盐氯化钠,它主要来源于海洋和内地盐碱地区。盐雾对金属材料表面的腐蚀是由于含有的氯离子穿透金属表面的氧化层和防护层与内部金属发生电化学反应引起的。同时,氯离子含有一定的水合能,易被吸附在金属表面的孔隙、裂缝排挤(pij)并取代氯化层中的氧,把不溶性的氧化物变成
10、可溶性的氯化物,使钝化态表面变成活泼表面。造成对产品极坏的不良反应。第二十二页,共六十八页。 ()气候条件 恶劣( li)的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化,如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。 1994年,中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击,体育馆屋面被整个掀开,经国内临时派出施工队伍进行紧急抢修,直接经济损失在400万元人民币以上。 第二十三页,共六十八页。 ()工程现场条件 以非洲地区为例,膨胀土和白蚁虫害是典型的恶劣现场条件。 膨胀土地质在东部非洲(如埃塞俄比亚、苏丹等)极为普遍,针对膨胀土特性,在基础施工中必须采取严格换土和防水等特殊技术措施,一旦出现疏漏,将会形成不均匀沉
11、降,给建筑物结构(jigu)安全造成严重危害 白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普遍,针对白蚁虫害,在木结构施工中必须采取严格的防蚁处理措施或改用具有防蚁特性的非洲当地硬木材料,导致工程造价上升。第二十四页,共六十八页。 以援非洲某国人民宫项目为例,由于施工企业从喀麦隆进口工程木材时缺乏有效监督,防蚁措施不到位,工程建成后两年内部分木结构即遭受严重虫害,被迫(bi p)全面翻修,直接经济损失在200万元人民币以上。第二十五页,共六十八页。 ()战争 战争除了会给在建工程和专家的人身安全造成直接损失外,还会引起物价飞涨、运输中断和工程延误。 1999年由于暴发巴以冲突,中方正在实施(shs
12、h)的援巴勒斯坦三个项目被迫中断,工程建设人员从战火中艰难撤离,至今未能恢复建设,已入场设备材料全部损失殆尽。 第二十六页,共六十八页。 偷盗和抢劫是另一突出的风险因素。 我在非援外(yunwi)工程由于偷盗和抢劫而导致的直接物资损失是相当巨大的,而且在一定情况下会严重威胁工程安全。以援非洲某国供水工程为例,在施工过程中大量管道阀门频繁被盗,由于工程作业面近40公里,受援国政府增派军警加强防范措施对遏制偷盗作用微乎其微,甚至部分已建成管线由于阀门被盗,在加压调试时导致工程事故。第二十七页,共六十八页。 ()罢工、暴乱和民众骚乱 2002年4月马达加斯加因总统选举暴发全国性骚乱,骚乱民众切断了全
13、国主要干线交通(jiotng)包括中方正在援建的某公路项目,工程被迫停工,已完成路基的路段因无人维护被山洪冲毁,加之中方应马政府要求采取紧急措施临时保证部分路段通行,造成的经济损失达1500万元人民币以上。第二十八页,共六十八页。 中方20世纪80年代末援建非洲某国旅馆项目(xingm)过程中,该国暴发严重恐怖活动,在建工程受到严重影响,工程时断时续,拖期达16个月以上,入场物资多被抢掠,造成了重大经济损失和2名中方专家伤亡的严重后果。第二十九页,共六十八页。 (三)经济风险(三)经济风险(Economic Risk): 包括社会与市场需求状况、原材料价格、包括社会与市场需求状况、原材料价格、
14、产品价格、通货膨胀情况、资金供求状况、产品价格、通货膨胀情况、资金供求状况、利率、税率、汇率变动情况等。利率、税率、汇率变动情况等。 1999年前,中国援建的工程项目根据两国年前,中国援建的工程项目根据两国政府协议基本都由受援国负责建设场址政府协议基本都由受援国负责建设场址“三通一平三通一平”等市政配套工程,但是,相等市政配套工程,但是,相当一部分项目由于受援国财力困难而届时当一部分项目由于受援国财力困难而届时(jish)无法落实,致使无法落实,致使50%以上的工程项目不以上的工程项目不能按期开工建设,个别项目甚至因此长期能按期开工建设,个别项目甚至因此长期拖延直至流产。拖延直至流产。2000
15、年以后,中方调整了年以后,中方调整了援助政策,基本上通过协议方式将援外工援助政策,基本上通过协议方式将援外工程中除市政强电和高压给水以外的程中除市政强电和高压给水以外的“三通三通一平一平”工程转由中方承担。工程转由中方承担。第三十页,共六十八页。 包括(boku)设计和施工两个方面某些不利因素而导致的风险。 对于国际工程来讲,设计风险更多地集中在以下两个方面: 1、基础资料不准确 2、工程设计规范和标准的适用性第三十一页,共六十八页。 施工风险主要包括原材料缺陷和施工条件变化两方面 。 1、原材料缺陷 由于经济条件落后,材料设备供应能力普遍低下,除极少数大宗材料(如沙、石、水泥、木材)主要从当
16、地采购外,绝大部分设备材料依靠从进口或第三国转口,再加之当地检测实验条件的局限性,完全按施工验收规范和强制性标准控制设备材料质量和组织入场材料批次检测、复试是相当困难的,由此导致的原材料缺陷成为影响(yngxing)工程质量的重要风险因素。第三十二页,共六十八页。 2、施工条件变化 任何施工条件的重大(zhngd)变化都将引致人力、物力、资金和管理等相关工程要素的系统性调整,最终反映在施工组织设计的重大(zhngd)修订上。 如援建埃塞俄比亚某住房项目,由于埃方原因导致工期拖延3个月,使整个工程周期由经历一个雨季变化跨两个雨季,施工部署、施工方案和机械配置等施工条件都有重大调整,施工企业被迫对
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