医疗废物处置中心组织架构及岗位职责.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date医疗废物处置中心组织架构及岗位职责医疗废物处置中心组织架构及岗位职责医疗废物处置中心组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责(一)法人代表法人代表人是公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者,是公司所有经营活动中安环的第一责任人。法人代表人应使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机构高效运转,稳步发展;应推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡
2、导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。(二)总经理岗位职责总经理应领导执行、实施董事长的各项决议,完成公司下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。(三)财务副总经理1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。2、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3、负责医疗废物处置费的收取、使用和异常情况处置。4、负责协助其它部门制定费用使用计划,降低部门运营成本,并监督实施。5、协助总经理对重大经济问题作出决策。6、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查
3、。7、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。(四)行政副总经理岗位职责1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。2、负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施,运用先进管理模式进行现代管理。3、负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核。4、负责各医疗机构关系的维护,市场分析和新业务的拓展。5、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升。6、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理。(五)生产副总经理岗位职责1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。4、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 2016年5月20日-
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