金禾面粉企业技术中心申请材料.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流金禾面粉企业技术中心申请材料.精品文档.目 录一、省认定企业技术中心申请报告 3(一)、企业(集团)的基本情况 31、企业经营管理的基本情况,包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等 3 2、企业在行业中的地位和作用 53、企业在本产品领域技术创新的作用和竞争能力5(二)、企业技术中心的基本情况 61、企业技术中心的发展规划及近中期目标62、企业技术中心的组织机构及运行机制,包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等 83、企业技术中心研
2、究开发及试验的基础条件,包括主要仪器设备等 124、企业技术中心的研究开发工作开展情况,包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等 145、企业技术中心信息化建设情况 156、企业技术中心带头人、创新团队以及人才培养情况 167、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益 18(三)、市级主管部门推荐意见18二、企业技术中心评价材料20 (一)、附件3企业技术中心评价数据表 20 (二)、需提供的附件及证明材料附表1 科技活动经费支出主要内容与金额(万元) 22附表2 来技术中心从事研发工作的外部专家信表 23附表3 对外合作技术开发项目清单 24附表4 技
3、术中心专家表 25附表5 拥有的全部有效专利信息 26附表6 通过省级以上部门和组织认定的实验室或检验中心信息 27附表7 拥有的驰名商标、著名商标和名牌产品 28附表8-1 当年完成新产品新技术、新工艺及科学项目信息 29附表8-2 在研重点技术开发项目信息 30附表8-3 研发周期三年及以上项目信息 31附表9 当年受理的专利申请信息 32附表10 三年内主持和参加制定标准信息 33附表11 获得省级以上科学技术奖项目信息 34三、1、大中型工业企业科技项目一览表 352、大中型工业企业科技活动情况表 36四、其他证明材料及附件3901、财务审计报告复印件02、营业执照副本复印件03、组织
4、机构代码复印件04、绿色食品认定证书复印件05、外观设计专利证书复印件06、专利申请受理通知书07、面粉深加工技术研发专业分中心联合组建协议书复印件08、企业技术中心成立行文复印件09、省名牌产品证书复印件10、部分研发中心专家、研发人员证书复印件11、研究成果获奖证书复印件12、研发中心人才引进措施及制度13、研发中心技术创新激励制度14、研发中心资金管理制度15、研发中心项目开发研究应用情况16、省级龙头企业证明材料复印件17、“食品安全示范企业”证明材料复印件18、银行信用等级证明文件复印件19、ISO9001:2000质量管理体系认证证书复印件20、产品研发中心科技活动人员花名册五、附
5、件5 创新优惠政策执行情况调查表一、省认定企业技术中心申请报告(一)、企业(集团)的基本情况1、企业经营管理的基本情况,包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等安徽金禾粮油集团有限公司(公司原名称为安徽省金禾面粉有限公司,因成立集团需要,于2010年3月份将名称变更为安徽金禾粮油集团有限公司,并依法办理了相关变更登记,公司其他所有信息保持不变)是于2003年2月整体收购原固镇县古原面粉厂基础上建立起来的民营企业,后经大规模的技术升级和设备更新,现拥有一条目前国内最为先进的瑞士布勒“7+1”营养强化面粉生产线和一条专用粉生产
6、线,日小麦处理能力600吨,公司注册资金1000万元人民币,现有员工284人,公司07年度实现销售近亿元,直接转化当地农产品5.5万吨,实际利税180万元;08年实现销售收入1.08亿元,实现利税210万元;09年度实现销售1.23亿元,实现利税220万元。为了谋求更大的发展,于2009年下半年,在原公司基础上成立安徽金禾粮油集团,控股安徽金农饲料有限公司、安徽金正米业有限公司、安徽省浙东饲料有限公司、固镇中房大龙种猪有限公司、肥东元瞳粮食储备库。目前集团仓库总容量8万吨,年农副产品吞吐量70万吨,其中面粉加工能力10万吨、饲料加工能力22万吨,大米加工能力9万吨,玉米、小麦等农副产品年贸易量
7、30万吨,年出栏生猪20万头。并力争在两年内发展成为安徽省规模最大的私营粮食加工经营型企业之一。公司在经营过程中始终奉行“品质流金,一心为农,数量是钱,质量是命,宁可丢钱,不可丢命”的质量方针,为了更好的致力于新产品的研发,在固镇县委、县政府的大力支持下,已经在6个乡镇建立了6个绿色食品小麦生产基地,基地签定了小麦预约订购合同,合同约定面积15万亩,约60000吨小麦,带动6万农户致富。公司于06年初被蚌埠市人民政府确认为“市级农业产业化重点龙头企业”。被固镇县食品药品安全管理委员会认定为“食品安全示范企业”、被固镇县政府确定为“重点税源扶持企业”、“AA”、A+级信用企业”、 “古原”牌面粉
8、已经获得国家“绿色食品”认证和ISO9001:2000国际质量体系认证,公司研制的“7+1”营养强化面粉系列产品获得终端客户的好评。08年初公司又被安徽省人民政府认定为“省级农业产业化重点龙头企业”。财务状况单位2007年2008年2009年总资产万元217822303322总负债万元99810461584固定资产总额万元941953965总收入万元81201081612305产品销售收入万元81201081612305利税万元180210220资产负债率%45.846.947.62、企业在行业中的地位和作用安徽金禾粮油集团有限公司主导产品“7+1”营养强化面粉、专用水饺粉、系列绿色食品等,技
9、术先进,产品质量可靠,得到客户的持续好评,拥有一定规模的优质原材料种植基地和研发基础,以及较丰富的成果转化背景和经验。在省内同行业中,其生产规模、产品开发能力、品种结构、营销网络辐射面等都位居前列,技术水平处于国内领先地位,产品质量达到国内同等先进水平,并远远高于国家标准。公司是当地“食品安全示范企业”、“绿色食品生产企业”,“安徽省农业产业化重点龙头企业”。安徽省粮食协会常务理事单位,作为协会的主要成员,积极参加协会各项交流活动,公司研制的”7+1”营养强化面粉及系列专用粉技术均获得同行的好评,公司将继续致力于推动整个行业的技术进步作出贡献,通过组建技术中心,强化技术创新,用高新技术、高附加
10、值产品优化产品结构,带动了行业向规模化、集约化、高科技化方向的快速发展。 3、企业在本产品领域技术创新中的作用和竞争能力企业经过多年的发展积累,培养了一批实践经验丰富、技术水平精湛、年富力强的专用粉研发队伍,已经拥有科研开发和产品创新能力及较高的研究开发投入,公司已形成年产“7+1”营养强化面粉14300吨、绿色食品特精面粉14300吨、绿色食品高筋面粉11700吨、绿色食品特二粉12000吨,水饺专用粉9000吨、面包粉9300吨,副产品小麦麸皮30000吨。可实现销售收入2亿元左右,生产线采用微电脑集中控制,清洗设备采用全自动联合洗麦机,保证了产品质量的可靠性。(二)、企业技术中心的基本情
11、况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标技术是生命,技术创新是企业的核心竞争力,为此,在企业提供经济支持下,充分吸收企业和社会力量,增强企业技术创新能力,推动企业技术进步是非常重要的。公司研发中心作为技术创新的核心体系,是否能够保持着一定的技术创新能力,为企业发展不断注入新的竞争力,这个问题与公司研发中心的发展规划是有直接关系。现就公司研发中心发展规划说明如下:长远规划:1)、将公司产品研发中心建设成为一个集研究开发和管理一体,具有国内领先水平的研发基地。2)、发展名牌战略,实现跨地区发展.3)、加强自主开发能力,年完成自有专利2项以上。4)、提高研究装备水平,达到国内一流。5)、参与修改新的
12、国际标准。中期目标:1)、总目标:与国际接轨,将企业做大做强。2)、认真学习ISO9000:2000、ISO/TS16949:2001质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系标准,使产品的策划,以及设计开发,严格按国家标准执行。3)、不断改善和完善本公司现有的产品和技术,继续保持省内领先地位,努力跻身国内领先行列。4)、重点完成以下项目的设计和开发:做好“7+1”营养强化面粉、绿色食品和食品专用粉的持续开发工作。5)、建立合理运行的研究开发机构。6)、建立健全公司产品研发中心的各项管理制度,重点是人才的激励机制和培训机制,引进和培养10至20名具有创新能力的、高学历的人才。7)、不
13、断完善公司网站,增加科技含量。近期目标:1)、创建省级企业技术中心。2)、建立健全公司研发中心管理制度。确保各级人员的工作标准和职责;确定财务、信息、档案、科研项目工作标准和职责3)、建立部门及个人的考核制度,调动全体人员的积极性和创造性。4)、加强文档管理,配合公司整顿产品研发档案的管理要求,加强内部文档管理,所有研发组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录,切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。5)、加强项目管理,注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据,对参与项目的人员进行严格的内部考核。6)、加强新产品、新生产工艺的设计
14、和开发。根据研发中心现有技术力量的实际情况,结合最新市场行情和预测,新产品、技术开发的项目初步确定为:产品研发中心(1)利用现有研发设备,通过技术改造,开发多种不同用途的专用产品,通过技术创新,研发新产品。(2)开发相关产品,如面粉营养强化剂等。公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度,将以稳健务实的作风,把企业产品研发中心的发展目标定位在国内行业领先水准线上,积极参与市场的竞争与挑战。2、企业技术中心的组织机构及运行机制,包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等安徽金禾粮油集团有限公司产品研发中心是2006年7月在原有公司品管部等技术体系基础上重组成立的。
15、研发中心现有职工38人,其中初、中、高级技术人员22人。产品研发中心:主任品管部研发委员会研发资金管理小组信息资料管理小组研发人员管理小组研发技术管理小组 产品研发中心职责u 负责产品技术发展规划的制定及技术归口管理工作。u 负责产品技术管理体系的建立和完善工作,根据企业发展需要推动技术工作的同步开展。u 负责收集、分析与本企业相关的国内技术和市场信息,研究行业发展动态,为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。u 负责重点科研课题及新产品研发。u 负责公司成熟产品的更新换代、升级优化、技术改进中的理论计算、产品的设计、试制性检验。u 负责建立健全统一的产品技术标准体系,监督执行国家、行业、公
16、司产品统一的技术标准。u 满足各车间生产任务,研究产品生产工艺的改进和通用性,向公司各部门提供技术服务支持。u 负责公司技术资料的归口管理及安全保密工作。u 负责产品的持续优化改进,提出具体优化实施方案并组织实施。u 负责新产品的鉴定、组织、管理技术创新和专利工作。产品研发中心各部门任务u 研发委员会:研究确定新产品、新项目、技改的技术创新战略、规划、计划和投资方向。为新产品、新项目、技改提供国内外相关行业的最新市场、技术、经济、法规等信息和发展动态及产学研合作。u 品管部:负责公司已经研制产品的出厂品质管理。u 研发资金管理小组:负责研发资金的预算、决算和中心财务管理,并作好中心的服务工作。
17、u 研发技术管理小组:负责开发和管理新产品、新项目。u 研发人员管理小组:负责研发人员的聘任和日常人事管理。信息资料管理小组:负责项目的计划、规划、研发成果和文档保管。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的整理归档为主要工作抓手。产品研发中心已经建立的规章制度u 研究与开发控制程序u 研发中心创新激励制度u 研发中心人才引进措施及制度u 研发中心资金管理制度u 研发中心项目管理办法研发中心计算机及相关设备管理条例研发中心员工培训管理制度研发中心档案管理办法研发经费的保障研发中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持,经费主要由公司提供。按照要求,实行单独建帐、独立核算,但不自
18、负盈亏。激励机制科研项目实行组长负责制,具有人、财、物支配权,项目完成后,按项目投产之年新增净利润总和,一次性提取1-5%的奖金进行奖励。科技攻关实行项目负责人制,项目完成后,按每个项目预定的奖金数发放奖金,奖金数一般为3-5万元。技改项目实行按等级发放的办法,一般分为三个等级,一等奖3-5万元,二等奖1万元,三等奖5000元。获得国家级科技进步奖,给予30000元奖励;获得省部级科技进步奖,给予10000元奖励;获得市厅级或县级科技进步奖,给予5000元奖励。获得国家、省各项基金的,获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。对围绕与公司经营发展有关的科技成果、生产工艺进行改良或革新,给公司
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