建设工程项目管理复习题.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建设工程项目管理复习题建设工程项目管理复习题建设工程项目管理复习题一、单项选择题(答案可能是一个,也可能是多个))1、国有企业大中型经营性项目必须组建项目法人,否则可研报告不予批准,这是工程领域的( )A决策咨询制度 B项目法人制度 C工程监理制度 D招标投标制度2、项目管理组织的筹建是在项目( )A前期策划阶段 B设计与计划阶段 C招投标阶段 D施工阶段3、在不打乱
2、企业现行建制的条件下,把项目委托给企业的某一专业部门或施工队,由被委托的部门(或施工队)组织项目实施。这是( )组织形式A.部门控制式 B.工作队式 C.直线式 D.矩阵式4、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是( )A投标人进行投标报价缺乏依据 B投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C对业主来说,对投资的早期控制不利 D对业主来说,对投资的早期控制较为有利 5、在某工程网络计划中,工作F的总时差为6天,自由时差为4天。在进度检查时发现该工作进度拖后,且影响工期2天,在其他工作均正常的前提下,该工作的实际进度比计划拖后( )。A2天 B6天 C8天 D10天6、在进行直方图的位置观察分析
3、时,如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限内并与上下限有较大距离时,说明( )。A质量能力偏小需要整改 B质量能力偏大不经济 C质量能力适中符合要求 D无法判断质量能力7、业主方项目管理的进度目标,指的是( )A.项目动用的时间 B.项目竣工的时间 C.项目立项的时间 D.项目结算的时间8、指令源有两个的组织结构形式是( ) A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型9( )是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 A竞争性成本计划 B指导性成本计划 C实施性成本计划 D预测性成本计划10、通过及时办理工程款支付手续、公正的处理索赔等措施来保证工程项目进度目标的实现,这是进度控制
4、中的( ) A组织措施 B合同措施 C经济措施 D技术措施11、( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。 A竞争性成本计划 B指导性成本计划 C实施性成本计划 D预测性成本计划12、PDCA是质量目标控制的基本方法,其中P是指( ) A明确目标,并制定实现目标的行动方案 B指对计划实施过程进行各种检查 C计划行动方案的交底 D按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动13、单位工程完工后,施工方自行组织检查,预验收合格后,向( )提交验收申请 A建设单位 B验收组 C监理单位 D质量监督机构14在施工
5、过程中,投资控制的正确步骤是( )。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 15.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而( )是组织和协调的重要手段。A技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收16.大型建设工程项目的结构分析时根据( )的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备采购计划 D. 编制设计任务书17、项目取得成功的前提有( )?A、高水平的项目经理 B、高水平的项目管理 C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划 E、科
6、学的工程技术设计18、项目经理部的部门设置有( )。 A、经营核算部门 B、物资设备部门 C、工程技术部门 D、监控管理部门 E、生产调度部门19、一般来说,组织由( )等因素构成,呈上小下大的形式,因素之间密切相关、相互制约。A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能 E、管理跨度20、PDCA循环中的实施包含( )A计划执行方案的交底 B开展作业技术活动 C计划执行方案的检查 D开展质量M活动 E计划执行方案的实施21、在质量管理工作中,直方图可以帮助我们( )。A整理统计数据,了解统计数据的分布特征 B掌握质量能力状态C分门别类地找出质量问题和原因 D分析生产过程是否处于正常
7、、稳定受控状态E判断质量水平是否保持在公差允许的范围内22、下列( )的风险属于经济与管理风险。A现场与公用防火设施的可用性及数量 B引起火灾和爆炸的因素 C损失控制和安全管理人员的资历 D工程施工方案的合理性 E工程资金供应条件二、名词解释1、组织结构模式;2、工程建设指挥部; 3、因果分析图法4、职能型组织形式;5、直方图6、全面质量管理;7. 项目管理 8. 建设程序 三、简答题1、组织有哪两种含义?2. 简述项目管理的过程。3、简述直线制组织形式的特征、优点、缺点(4、施工图预算与施工预算的区别5、施工质量的过程验收程序及组织6、简述项目组织机构的设置原则(8分)7、简述施工现场质量检
8、查的内容(6分)8、简述工程保险和工程担保的区别(6分)四、计算题(20分)1、计算下面双代号时标网络图的六个时间参数,确定工期及关键线路。关键线路用双线表示。2、计算下面双代号时标网络图的六个时间参数,确定工期及关键线路。关键线路用双线表示。五、论述题(10)描述工程项目进度计划系统的构成情况?参考答案一、 单项选择题答案可能是一个,也可能是多个)15 BBBCC 610 B ACAC 11-15 BAABC 16B 17、BDE18、ABCD ;19、ACDE 20、AB 21、ABDE 22、AE二、名词解释1、组织结构模式:反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员
9、)之间的指令关系。2、工程建设指挥部:是由主要的项目相关者派出代表组成,领导项目实施,指挥部各成员负责各自的项目任务,通过定期会议协调整个项目的实施。 3、因果分析图法:也称为质量特性要因分析法,就是把对质量(结果or特性)有影响的重要因素加以分类,逐层深入排查可能的原因,依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝箭线等在同一张图上表示出来的方法。4、职能型组织形式:依据泰勒的科学管理思想,强调专业职能分工,以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门),将管理的职能授权给各个职能部门,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指
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