总结,自我批评.docx
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1、总结,自我批评 总结,自我指责南街村工艺品有限责任公司各位领导、各位同事:大家下午好:我加盟本公司至今有164日日夜夜,在这164个昼夜交替的日子里,我有过胜利亦有过失败、我有过喜悦已有过哀思、我有过欢乐亦有过无奈;在这个164个朝夕辉映的日子里,我临时历任生产部统计、家具车间主管,现任生产部副部长兼任家具车间统计。为了让大家能更好的督促我的工作,了解我的为人,同时也表明我工作的看法、阐述我的工作职责并对症订正我工作中的错误与不足,现对过去5个多月的工作作如下总结。一、在担当生产部统计时,先后修改、设计了生产部、销售部、专卖店、成品库、及物件库等部门多种数据表格,力图更加完善公司数据,为公司高
2、层决策供应具体而精确的数据。然而,在此过程中我违反了管理工作与统计工作的大忌,出现了如下错误:1:我先入为主,设计出了“较志向”的数据表格,造成生产部生产报表格式不符合部分车间运用,一个月才回复正常。2:我的工作超出了超出了我的权责范围,导致了我的工作重心出现偏移,最终每件工作都没有做到位。我们身在南街村,讲的是红色文化,讲的是集体制。企业管理中讲的是各司其职,讲的是“不在其位,不谋其政”,也就是说只有“在其职,谋其位,才能做其事”,这是自古以来修身、治国、平天下的核心,这亦是一名现代优秀管理者所必备的基本素养。从这里暴露出了一个部门乃至公司的一个管理弱点:公司横向沟通不畅,纵向沟通不到位;授
3、权没有原则,指挥为所欲为。恳切做人1/4勤恳做事南街村工艺品有限责任公司3:没有认清工作的对象,该说的说了,却没有回复,该写的写了,却没有结果,导致好的看法被遗忘,可行的方案被遗弃。然而,现在再提起哪些曾经被遗忘的东西,更显的苍白无力,因为只是因为失去了恰当的时机。4、没有落实到生产报表与生产指示单相联系,致使生产报表只是一推数字。二、在担当家具车间主管时我的工作出现了空前的被动与无奈:授权不明确,责权不匹配,处理问题反复异样,遇到问题视人惩罚,工作无法按正常程序运行,造成整体工作停止不前,一度个人思想极其沉沦,工作相当消极。经过马经理的淳淳训诲、经过与企划部多次沟通、经过公司对工作的整体调整
4、,最终车间基本步入正规。三、目前担当生产部副部长,分管机雕刻室,兼任家具车间统计,先就目前的工作状况给大家作如下汇报:1、改进了作图方法:电脑做图采纳新老结合法,利用原图拼图的做图方法、利用灰度图转雕刻图的做图方法(只要保证整幅图画面意义不变),合理利用现有资源,提高了做图效率,明确了做图做的是意境,不是杂乱的图案。2、改进了雕刻方法:结合IE学问就部分重复的花板、梳子、工艺品的雕刻,自制模具,以削减对刀时间,提高雕刻实效。3、建立了外协渠道:由于之前积累的花板比较多,时间比较紧,任务比较重,经与生产部协商确定,部分图外协做图。4、量化了雕刻进度:电脑雕刻室现有的做图与雕刻工作进度已全部量化,
5、在每日量化的工作中明确指出要完成的详细工作与完成时恳切做人2/4勤恳做事南街村工艺品有限责任公司间,并按安排执行。5、提高了沟通时效:刚好与家具车间吉师傅就雕刻的花板确认、须要的时间、雕刻的依次进行沟通,避开再次出现家具组装无花板的现象。6、变更了工作模式:目前雕刻室实行“小白班多夜班”工作模式,白班雕刻工艺品盒、梳子和新家具花板等小件花板,晚上雕刻尺寸比较大耗时比较长的花板,尽量平衡整个雕刻工作。在以后的工作中1、我会刚好和家具车间吉师傅沟通,尽量做到先雕刻花板,避开由于家具组装没有花板状况,全力将分管的工作做到位。2、主动主动协作各部门工作,尽力做好本职工作。3、在接受任务时核对任务,刚好
6、汇报。4、合理调配雕刻室生产节奏,平衡生产。5、就雕刻状况以书面形式每周五汇报生产部。我信任,只要坚持以生产服务为中心、只要坚持不拉帮结派、只要坚持不明知故犯,我们才能提高工作效率,才能达到公司与员工双赢。我信任,只要坚持公司各项规章制度,按程序办事、只要不隐私舞弊、只要真诚合作,我们才能团结一样,才能提高公司全部职员工的整体素养。我信任,只要坚持安排工作、只要限制预算、只要坚持过程限制、只要心中有信念,我们才能提高生产效率、才能降低生产成本、才能保证生产质量、才能提高工作士气。恳切做人3/4勤恳做事南街村工艺品有限责任公司我信任,只要“用人不疑,疑人不用”、只要“量体裁衣,人尽其才”、只要不
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