03、2Z103000 施工进度管理(2022年二级建造师-建设工程施工管理).docx
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1、03、2Z103000 施工进度管理(2022年二级建造师-建设工程施工管理)-正文内容开始- 2022年二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理教材精讲班 2Z103000施工进度管理 2Z103000 施工进度管理 进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。 2Z103011 建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对
2、项目的目标进行控制。 3.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。进行总进度目标控制前,先分析和论证目标实现的可能性。 4.项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,包括: (1)设计前准备阶段的工作进度 (2)设计工作进度 (3)招标工作进度 (4)施工前准备工作进度 (5)工程施工和设备安装工作进度 (6)工程物资采购工作进度 (7)项目动用前的准备工作进度 二、建设工程项目总进度目标的论证 1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,涉及许多工程实施条件分析和工程实施策划方面问题 2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能
3、性。 3.总进度纲要的主要内容包括: (1)项目实施的总体部署; (2)总进度规划; (3)各子系统进度规划; (4)确定里程碑事件的计划进度目标; (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)编制总进度计划 三、建设工程项目进度计划系统 1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。 2.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善
4、的。 3.不同的建设工程项目进度计划系统: (1)不同计划深度的进度计划组成的计划系统 (2)不同计划功能的进度计划组成的计划系统 (3)不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 (4)不同计划周期的进度计划组成的计划系统 4.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括: (1)总进度规划(计划); (2)项目子系统进度规划(计划); (3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 5.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括: (1)控制性进度规划(计划); (2)指导性进度规划(计划); (3)实施性(操作性)进度计划等。 6.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括: (1)业主方编制的整个项目实
5、施的进度计划; (2)设计进度计划; (3)施工和设备安装进度计划; (4)采购和供货进度计划等。 各方控制目标和时间范畴是不相同的 7.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括 (1)5年(或多年)建设进度计划 (2)年度、季度、月度和旬计划 各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴是不同的。 8.建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成: (1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,有否可能实现。 (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调
6、整进度计划。 ? 典型例题: 1. 项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。 A.业主方 B.总承包方 C.设计方 D.监理方 A 2.项目实施阶段的总进度包括()。 A设计 B招标 C工程物资采购 D工程施工 E可行性研究 ABCD 3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。 A.工程实施条件分析 B.编制总进度纲要 C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统 B 4.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。 A项目实施总体部署 B总进度规划 C确定里程碑事件的计划进度目标 D施工准备与资源配置计划 E总进
7、度目标实现的条件和应采取的措施 ABCE 5项目总进度目标论证的主要工作有:确定项目的工作编码;编制总进度计划;编制各层进度计划;进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是()。 A- B- C- D- A 6在建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中,编制各层进度计划之后完成的工作是( )。 A项目结构分析 B进度计划系统结构分析 C编制总进度计划 D确定项目的工作编码 C 7.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划系统构成的,它在()。 A.项目立项时建立 B.项目设计前准备阶段建立 C.项目施工前准备阶段建立 D.项目进展过程中逐步完善 D 8.关于建设工程项目进度计划系
8、统构成的说法,正确的是()。 A进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统 B进度计划系统是对同一个项目的计划采用不同方法表示的计划系统 C同一个项目进度计划系统的组成不变 D同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联 A ? 9.建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。 A指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划 B总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划 C里程碑表、横道图计划、网络计划 D年度进度计划、季度进度计划、月进度计划 B 10进度控制是一个动态管理过程,由以下环节组成:收集资料和调查研究;编制进度计划;跟踪检查进度计划执行情况,如果有偏
9、差采取纠偏措施;进度目标的分析和论证。正确的工作流程是( )。 A- B- C- D- D 1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 2.设计方依据设计任务委托合同控制设计进度,除履行合同义务外,还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方
10、面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。 4.供货进度计划包括采购、加工制造、运输等。 ? 1业主方进度控制的任务是()。 A控制设计图纸的出图计划 B编制深度不同的控制性的进度计划 C控制整个项目实施阶段的进度 D使设计工作进度与招标相协调 C 2下列进度控制工作,属于业主方任务的是()。 A控制设计准备阶段的工作进度 B编制施工图设计进度计划 C调整初步设计小组的人员 D确定设计总说明的编制时间 A 3.设计方应尽可能使设计工作的进度与( )相协调。 A.招标工作进度 B.施
11、工工作进度 C.物资采购工作进度 D.项目管理工作进度 E.项目立项工作进度 ABC 4. 施工方编制施工进度计划的依据之一是( )。 A.施工劳动力需求计划 B.施工物资需要计划 C.施工任务委托合同 D.项目监理规划 C 5.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制 () 等进度计划。 A.施工总进度纲要 B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划 BD 6. 施工方根据项目特点和施工进度控制的需要,编制的施工进度计划有()。 A主体结构施工进度计划 B安装工程施工进度计划 C建设项目总进度纲要 D资源
12、需求计划 E旬施工作业计划 ABE 7.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、 ()、运输等。 A.设计 B.设计准备 C.加工制造 D.施工验收 C 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 2Z103021 施工进度计划的类型 1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 2.施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴。以整个施工企业为系统,根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等,合理安排计划周期内的施工生产活动。 3.建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴。以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划总体安排
13、和履行施工合同的要求,以及施工条件和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。 4.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 5.小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 典型例题: 1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括( )。 A.建设工程施工组织计划 B.施工企业施工生产计划 C.建设工程施工质量计划 D.建设工程施工安全计划 E.建设工程项目施工进度计划 BE 2.关于与施工进度有关的说法,正确的有()。 A建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 B施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调
14、过程 C施工工程项目施工进度计划一般由业主编制 D施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 E施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划 AB 3.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是()。 A.施工条件和资源利用的可能性是编制项目施工进度计划的重要依据 B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 D 4.施工方所编制的施工企业施工生产计划,属于( )范畴。 A.单体工程施工进度计划 B.企业计划 C.施工总进度方案 D.工程项目管理 B 2Z1030
15、22 控制性施工进度计划的作用 1.一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 2.可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度计划。 3.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件(控制节点)的进度目标,作为进度控制的依据。 4.控制性施工进度计划的主要作用如下: (1)论证施工总进度目标; (2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标; (3)是编制实施性进度计划的依据; (4)是编制与该项目相关的其他
16、各种进度计划的依据或参考依据; (5)是施工进度动态控制的依据。 典型例题: 1. 一般而言,工程项目的控制性施工进度计划是指( )。 A.单位工程施工进度计划 B.施工企业年度生产计划 C.工程项目施工总进度计划 D.工程项目月度施工计划 C 2.项目总进度纲要属于( )进度计划。 A.业主方编制的 B.施工方编制的 C.设计方编制的 D.实施性 E.控制性 AE 3.编制控制性施工进度计划的目的有()。 A对施工进度目标进行再论证 B确定施工的总体部署 C对进度目标进行分解 D确定控制节点的进度目标 E确定施工机械的需求 ABCD 4.编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。 A.对进度
17、目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期 D.安排施工图出图计划 E.确定里程碑事件的进度目标 ABE 5.控制性施工进度计划的内容不包括( )。 A.对承包合同的进度目标进行分析论证 B.确定施工的总体部署 C.划分各作业班组进度控制的责任 D.确定控制节点的进度目标 C 2Z103023 实施性施工进度计划的作用 1.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,是实施性施工进度计划。 2.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 3.月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称
18、、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。 4.实施性施工进度计划的主要作用如下: (1)确定施工作业的具体安排; (2)确定一个月度或旬的人工、施工机械、建筑材料、资金的需求等。 典型例题: 1.施工过程中编制的月度施工计划和旬施工计划属于()。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C 2.项目月度施工进度计划属于( )进度计划。 A.业主方编制的 B.施工方编制的 C.实施性 D.控制性 E.设计方编制的 BC 3.编制实施性施工进度
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