2022年建筑工程项目成本管理之我见.docx
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1、2022年建筑工程项目成本管理之我见 论文导读:在市场经济不断发展的今日,市场竞争日趋激烈,效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在因此,探讨分析企业效益的关键是如何合理的限制企业工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以限制。以下就企业工程成本限制的相关问题谈一些粗浅相识。关键词:建筑工程,成本管理 一、人力资源成本 人的因素是第一的,合理的、有效地管理人才、运用人才、充分发挥其主动性、创建性是施工管理者必需思索的问题,但这对国有企业难度较大。论文发表,成本管理。 国有水电施工企业是培育人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才。由于市
2、场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后实行在工程中争取变更索赔。但是,现在业主的反索赔防范实力渐渐加强,于是实行风险承包、总承包甚至不同等合同条款给施工单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低,平安又必需保证的状况下,施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊;因此,人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位,施工企业不断培育人才,人才却不断流失。 施工企业工作的环境艰苦,劳动强度大,经济和福利待遇较低。 施工企业的包袱沉重,难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。 国有水电施工企业是历史遗留下来的产物,人员结构趋于老化和不合理
3、,由于时代在不断进步,学问的更新、计算机运用的不断发展,多数45岁以上的职工难以适应。 水电施工走南闯北,工作条件艰苦,老弱职工难以胜任。依据当前的市场状况,人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳方法。任何一个企业都有其特别性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是现场的管理人员要依据施工企业的人员素养状况因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃肿。管理人员不够用,生产上不去,也会导致成本增大。论文发表,成本管理。 二、材料费用成本 材料用量的限制。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润,工程中偷工减料,经甲方验收不合格,或是质量问题暴露后,发生的返工费用必定大于正常成本,而且施工企业信誉受损,给
4、企业带来无形的损失。 合理选材。材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定,质量过高,成本增加。在总包项目工程中,对于用材设计的不合理,施工单位应刚好与设计单位及业主协商,根据相应的运用年限配套选材,这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。 材料价格的合理限制。首先在材料质量同等的状况下货比三家,就近取材。如今市场材料更新速度加快,科研专家在研制一种另一批老产品时,除质量优先外,价格也应相对优先。论文发表,成本管理。因此,不仅设计单位要留意建筑市场的新动向,同时施工企业也必需高度关注,只有抓住机遇,才有赢得利润的可能。 三、施工机械成本 在工程施工中,尤其是大型水工金属设备安装工程,在土建
5、面貌不能满意施工的条件下,在设备就位过程中,有的企业往往会按市面上有多大起重设备,就会采纳多大设备,机械费用的发生甚至会超过整个安装成本。这种状况下,应尽可能地采纳临时设施,以降低机械费用成本。 四、工程质量成本 工程质量分国家标准、行业标准,工程质量评定分有优良、合格、不合格。质量是企业的生命,搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务,对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很严格的工程项目、临建工程项目及合同要求的合格项目,不要盲目的提高质量要求,这样会奢侈人力、物力,致使不必要的成本增加,产生不必要的奢侈。因此,质量成本也应合理限制。 质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防
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- 2022 建筑工程 项目 成本 管理 我见
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