2022年行政部个人工作总结范本.docx
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1、2022年行政部个人工作总结范本 时间匆忙,我们在劳碌中奔跑,不经意间我们又到了岁末年终,回顾过去一年的工作,肯定有许多须要梳理的事情,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是我为大家整理的行政部个人工作总结范本,希望能够帮助到大家! 行政部个人工作总结范本1 公司的行政部门始终都是以不断进步、提升服务的工作理念在工作,我们始终都是在往更好的方向去发展,为此我们也是做出了不懈的努力,从来都没有停止过前进的脚部,广纳良策,只要对公司好的看法,必定是会被重视的,对行政部的发展有什么个人见解的,也可以写一份安排书给领导,这个部门是我觉得在最主动向上的一个部
2、门,可能是因为我就是属于这个部门的缘由吧。今年的工作也是过去了大半了,第一其次季度的时间悄然消逝,接下来就我对公司行政部的其次季度工作做个总结。 一、保证公司平安运行,消退一切平安隐患 一个公司会有许多个部门,这些部门当中又有许多的岗位,然而你不能说每一个岗位的工作,都是没有危急系数的,就比如说电起火的现象,虽然说很少见,但是由于天气干燥的缘由,势必会让这样的平安隐患大大增大,不得不引起重视,首先我们行政部就是要先刚好的对工作全部地方,进行平安隐患的排查,是否存在年老失修的东西,估算动身生意外的可能,只要超过10%,就进行修整,要么更换零部件,要么干脆换新的。其次我们还要对公司各个位置的灭火器
3、检查一番,是否存在不行运用的事情,我们不能让这东西只是摆设。最终就是增加员工们的平安意识,遇到紧急状况应当做什么?应急方案是什么?怎么最大程度的保证自己的平安等等。 二、提高员工的整体工作素养 行政部的员工,算是在公司全部部门当中人挺多的一个部门,虽然我们都各司其职,但是许多时候,我们的工作并不连贯,不能很好的进行传递,员工们相互的工作实力,没有达到一个相近的程度,就会造成工作出现短暂性的停滞,特殊影响工作进度,为了尽可能的削减这样的状况,行政部门的领导们,发起了一次部门内的培训工作,主要是针对于中低层的员工,把自己的亲身阅历告知他们,工作当中遇到问题了,该如何处理?行政部门员工的形象怎样才是
4、规范的?经过一次大规模的培训,可以明显的感受到行政部的工作效率有显著提高。 三、生活福利的重新规划 对于我们公司的工作理念,我们对那种对公司有过重大贡献的员工,是有福利制度的,比如说_三日游,但是我们依据公司员工们的反应,他们认为并不是很喜爱这样福利方式,我们为此干脆是制定了一张生活福利的统计表,看看大家都是想要什么。只有想要的,那才算是福利,最终我们也是依据大家的看法重新调整了公司生活福利。 行政部个人工作总结范本2 20_年因公司规范化管理的要求,行政部的主要工作,就是从简洁“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。 转变体现为以下3个方面: (一) 制度建设 行政部先后拟定了制度、规定
5、、细则、流程等,内容涉及行为规范、运用资产爱护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。 (二) 组织设置与人员到位 2022年,行政部的各岗位有了更专业化的分工,使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。 (三) 各项工作渐渐步入轨道 受制于人员到位、制度适用性等因素,管理工作虽然在2022年中就有体现,但作为一项制度,直到今年才可能起先进入实施,春节后才能较正常地绽开。其他如档案管理、制度体系建设也都渐渐具备了提上日程的条件。 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了
6、监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 二、存在的困难与不足 (一) 困难: 1、 行政部较常见的人员流淌,带来工作不连续的问题。 1) 自进入新址以后,行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断,如公司更名等。 2) 办事风格的不同,也简单引发多方面的不适应。 2、 负面影响持续的问题。 1) 行政部前期没能进行系统的管理,积累的一些冲突被沉淀了下来。 2) 以前遗留的不良的工作作风,还有阴影。 3、 公司的阶段性发展带来的整体相识偏差及重视程度不足的问题。 1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待,还不习惯
7、其履行考核等管理职能。 2) 公司目前所处的阶段,有规范管理的'必要性,但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的状况下,工作推动的难度可想而知。 4、 现行及试行制度本身尚待完善,由此引发的问题。 单纯这一项并不构成严峻困难,但在前述几项的共同作用下,此项简单成为引发冲突的导火索。 (二) 不足: 1、 行政部现有人员契合岗位的须要尚有距离。 1) 部门关键岗位,职业相关性方面,要么初入职场,全部工作都须要指导进行,要么缺乏专业素养,这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。 2) 置换现有人员,以目前的条件,在时间成本及精力成本上均需较大投入,一时也无必要。
8、2、 团队建设、内部管理尚有不足。 1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强,须要部门员工普遍做到一专多能,且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强,但还需进一步加强。 2) 行政部内部管理,如车辆、文件传递等,仍有提高的余地。 3、 责任心、责任感有待进一步加强。 1) 行政部工作“即时重要”的性质,确定了工作琐碎但责任重大的特点。 2) 部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题,加之年龄结构普遍偏低,责随意识的培育将是长期的工作。 4、 服务意识与服务水平尚待提高。 1) 目前部门个别岗位服务意识不足,主要还不是责任心的问题,而是对
9、工作性质的理解有待提高的问题。 2) 服务水平与服务技能有干脆关系,好在部门员工普遍悟性较强,且大部分均有上进心。 三、改进措施及下一步工作 (一) 改进措施 针对前述的困难及不足,行政部将正视困难,广泛沟通,保持耐性,虚心求教,加强学习,常常培训,提高相识,严格自我要求,并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。 (二) 下一步的工作 下面依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从下几个方面开展下一年度的工作: 1、 努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作主动性,使公司后勤服务管
10、理工作再上新台阶。 2、 以完善部门每个员工岗位职责为契机,强化岗位意识、责随意识,通过梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限,提升服务意识与服务水平。 3、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 4、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 5、 以公司制度体系建设为契机,每个岗位就自己的管理范围,从新谛视涉及到的制度、规定,提升规范化、制度化管理的水平。 6、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣扬,办一些有文化特色的活动。 7、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全
11、部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、小结 公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理,行政部在其中的作用首当其冲。 困难是存在的,现实的,难免的;我们的不足也是自不待言的。但行政部有决心也有信念迎难而上,在伴同公司发展壮大的过程中整体提升! 在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献! “不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开”,时间飞逝, 弹指一挥间2022 年接近尾声。过去的一年里,在领导的悉心关怀下,同事的热忱
12、帮助下,自身的不断努力下,工作上取得了肯定成果,得到了领导和同事们的确定。回顾过去的一年,现将个人工作总结如下: 一、工作取得成果 1、 参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。2022年集团公司提出了全面风险管理的要求,这对我们来说既是机遇也是挑战,机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险,削减企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过,须要在实践中不断摸索,边学边做。同时我们感到工作量特殊大,须要有耐性才能完成好这项工作。依据总部要求,局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知,并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理,局共发觉了244个风险点
13、,并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会,就如何解决这些问题提出详细措施。这对我局今后各项工作供应了珍贵的阅历,起到了很好的借鉴作用。 2、坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我自2022年正式接手。简报是体现企业文化的一部分,是对外宣扬内控的一个窗口。通过办简报既宣扬了内控学问,反映最新企业管理动态,增加各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作实力与表达实力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法,对我来说是一个很好的熬炼与提高。 3、主动协作集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境,业务流程限制点做了全面细致的审查,对华东局适用
14、的18个业务流程中的16个进行了检查,检查中发觉有22 个问题须要进一步整改落实。针对存在的问题,于2022年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视,主动整改,刚好上报整改结果,我把各家整改结果进行统一汇总,并向审计局提交了华东石油局2022年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改,解决了很多已经发生或者可能发生的问题,更加有利于华东局的生产经营正常运行。 4、参加内限制度的梳理工作。制度实行的好坏确定内控管理水平的凹凸。为了进一步确保内控工作高效、有序进行,狠抓制度建设,提高制度的执行力,5月下发了关于填报局、分公司2022、
15、 2022年度制度状况调查表的通知。各单位、各部门主动反馈,我结合内控风险梳理工作,查明现有制度建设与内控要求的差距,将企业内限制度与企业各专业管理制度有机结合起来,为今后更加科学合理的进行内限制度的制定与内控实施细则的细化供应了依据。 5、参与九项费用开支标准及项目补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行状况检查组,我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查,使我对全局各单位的状况有了一个更加深刻的了解,大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能根据华东石字202226号文规定执行,总体状况执行较好。但同时也存在一些问
16、题,已向有关领导作了专题汇报。 6、参加2022版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作,主动协作“三基”办进行2022版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与连接,我参加并完成了“三基”工作框架图,它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用,并分类理清了各项制度,各个文件,在肯定程度上提高了工作效率,也减轻了迎检负担。 7、参加并组织全局范围内的内控培训工作。依据总部及审计局的要求,进一步加强内控培训力度,增加全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班,并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的
17、内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动沟通式,起来了很好的培训效果。 8、 参与2022版分公司内部限制实施细则修订升级工作。依据总部2022年版内控手册,同时参照分公司2022版内控实施细则,针对现阶段管理体制及各项业务工作特点,组织力气集中编写。编写组根据“明确部门责任,明确工作规范,明确考评要求”的思路,对34个适用业务流程进行了细化,全面更新了2022年版实施细则。 9、参加朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。2022年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现,使朱桥盐矿难以生产,项目试验难以进行。但是项目问题事关重大
18、,领导带着我去盐矿多次,与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重,但通过不懈的努力,目前试验项目正常进行。 10、主动参与各项活动。担当机关乒羽协会委员,代表华东局参与省级机关其次届“万人学法”学问竞赛。 二、工作中存在的不足 1、工作阅历尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”,通过不断学习、不断工作、不断与人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精,不留瑕疵,一次完成。 2、接着加强业务学问学习。进一步学习有关先进的管理阅历,充分发挥自己的主观能动性,发挥自己的专长,不断学习新学问,坚持用科学的方法和先进的理念,去总结、去思索、去提高。 3、进一
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