集团公司的项目工程部管理计划部部门岗位职责.doc
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1、+集 团 工 程 部 管 控 文 件 深圳路桥工程管理部2017年5月4日+目录1. 工程管理部工作职责32. 工程管理部工地检查制度 7+工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度,建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各分公司现场项目部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责 项目管理:工程管理制度建设,施工质量、安全、进度等监控。1、 建立健全工程管理体系,健全工程管理的规章制度体系,并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案;负责审核各分公司上报的各项计划。
2、 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。9、参加审核工程款拨付流程。10、负责定期组织召开工程管理会议,分析研究施工中存在的问题,提出改进措施。11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善
3、技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审,参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。工作内容1工作内容 进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 每月中下旬至现场检查实际进度情况,重点项目进行周检,对可能出现的工期拖延提出预警。 每月下旬至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 要求各项目
4、部提供当月(重点项目当周)工程月报分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。 质量管理 做好与技术管理的对接工作,及时了解新技术、新材料的情况。 参加重点工程施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。 不断收集最新的施工规范,并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。 对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。 每月检查项目部上月资料档案(如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等)提出整改通知,并进行复查。 每月至施工现场检查施工质量,重点项目进行周检,(主要为主体结构质量及四大渗
5、漏施工质量)。并对整改情况进行复查。 及时至现场检查重要节点(如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等)的施工质量。 在集团公司内部组织各项目部相互学习。 安全文明施工管理 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定(上网或通过社会关系),并及时提供给各分公司项目部。 定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地(以市文明标化工地为主)。 组织公司内部的双向交流。 每月不定期对各项目部进行现场抽查,提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查,重点项目进行周检。2、例会管理 每月5日组织质量、进度、安全检查例会 例会参加人员:1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师
6、(土建、安装)、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员 2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人 无特殊原因每迟到一次罚款100元,旷会一次罚款200元。 工程管理部经理作为会议主持人,负责会议的组织与安排。 资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。部门经理岗位职责1. 制定本部门年、月工作计划,确定部门下属的工作范围及管理、监控职能;2. 制订培训计划,积极推广使用先进技术和科学管理方法。3. 通过与其他部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动;4. 组织工作例会,检查业务工作完成情况, 贯彻实施集团公司及本部门的规章制度,对本部门的工作承
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