班组建设推进会(精选多篇).docx
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1、班组建设推进会(精选多篇) 第一篇:班组建设推动方案班组建设推动一、办公场所规划:1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一样;建立自己班组的日常管理制度、班组职责分工张贴于墙上;2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,常常运用的文件分类放入资料架,须要存档的刚好放入文件柜,保持工作桌面的整齐,桌子上禁止放置平安帽等非办公用品;3、墙上悬挂书写板,书写当日支配及平安留意事项;4、安质环文化宣扬栏,可张贴近期阅历反馈、学习材料等;5、班组建设
2、须要班组员工同心同德,共同努力。各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等,增加班组成员对班组的认同感、归属感,将班组建设为其次个家。二、施工现场1、进入现场工作时,必需运用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必需全程佩戴平安带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等。2、平安警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等,尤其注意在转动、带电、重要阀门上平安提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要刚好更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的限制区要完善、封闭、规范、合理,激励运用活动围栏。3、根据6s管理的标准做好作业区域文明施工工
3、作,现场整齐、干净,通道通畅、照明足够、消防器材完备;运用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥爱护。4、工器具、物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立限制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。5、作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放。7、按程序工作,禁止超授权作业。8、当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方可离开。附件1:6s整理(seiri)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除
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