【培训课件】怎样设计企业年度培训计划.ppt
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1、【培训课件】怎样设【培训课件】怎样设计企业年度培训计划计企业年度培训计划2我国企业培训中存在的问题我国企业培训中存在的问题 问题一:企业不重视培训问题一:企业不重视培训n培训无用论n培训浪费论3我国企业培训中存在的问题我国企业培训中存在的问题问题二:培训不规范问题二:培训不规范 n无培训计划n培训项目和内容脱离实际n培训方法单一n培训制度不完善4案案 例例 科学的年度培训计划帮助他们成功科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构,人事管理部门下属的15个培训处都有足够的
2、人员抓培训工作,主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求,组织员工撰写个人年度培训计划,然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行,趣味性的培训每周二次。这种培训机构完成了银行的各项培训计划。5 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作,银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划:n 1 2月,对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。n 2 3月,对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。n 3 7月,主要对自己不足加以完善。n 7 12月,对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上,由总行制定,再由员工
3、选择(例如:微机、写作、银行新业务等),然后,交员工所在部门审核,最终由培训主管部门汇总核实。6 从以上的例子我们可以得知,培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素,这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天,我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。7员工培训计划的概述员工培训计划的概述一、员工培训计划的概念一、员工培训计划的概念 是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。
4、8二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构1、从年度培训计划的层次划分方面来看,可以分为三个层面:公司培训计划公司培训计划部门培训计划部门培训计划员工培训计划员工培训计划9二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构2、从年度培训计划的时间长短来划分,可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。10二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构3、按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的 关系是一种横向与纵向的关系,构成完整的的年度培训 计划结构。月度计划季度计划年度计划员工培训计 划部门培训计 划公司培训计 划 层次划分时间跨度11(一一)培训目的培训目的 主要说明员工为什么
5、要进行培训。只有明确了培训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容,从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入的规模和程度。(二二)培训的目标培训的目标 主要是解决员工应达到什么样的标准。它是根据培训的目的,结合培训资源配置的情况,将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容12三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容(三三)培训对象和内容培训对象和内容 确定培训对象和内容即明确培训谁,培训什么,进行何种类型的培训。(四)培训的范围 一般包括个人、基层、部门和企业四个层次。 例如:例如:学徒培训、自学、岗位技能培训等。13(五五)
6、培训的规模培训的规模 培训的规模受很多因素影响,如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。(六六)培训的时间培训的时间 培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用,以及其他与培训有关的因素影响。(七七)培训的地点培训的地点 培训的地点一般都安排在学员接受培训所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训,一般都安排在工作现场或车间等。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容14(八八)培训的费用培训的费用 1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程 中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师 的费用、学员的往来交通、食宿费用、教师设备 的租借费用等。 2、间接培训费用。是指在
7、培训组织实施过程 之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容15(九)培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。(十十)培训的教师培训的教师 企业培训应当以员工为中心,培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者,又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中,教具、课件、教材、教室等资源配置再先进,如果培训师的水平不高,那么员工的培训也将难以
8、达到和实现理想的境界和目标。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容16(十一十一)计划的实施计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施,培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理者,做好相关部门的协调工作,让受训者明确培训目的、要求、内容和程序,确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入,定期进行评估,改进培训工作,保证教学质量的措施等等。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容17四、制定年度培训计划的要求四、制定年度培训计划的要求1、系统性系统性n标准化 n一致性n可靠性 18四、制定年度培训计划的要求四、制定年度培训计划的要求2、普遍
9、性、普遍性 n适应不同的工作岗位n适应不同的员工 19四、制定年度培训计划的要求四、制定年度培训计划的要求3、有效性、有效性 n针对性n相关性n高效性 201、培训需求分析、培训需求分析n目标:明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。n方法:测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。2、工作岗位说明、工作岗位说明n目标:收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。n方法:观察查阅有关报告文献。五、制定年度培训计划的程序五、制定年度培训计划的程序21五、制定年度培训计划的程序五、制定年度培训计划的程序3、工作任务分析、工作任务分析n 目标:明确岗位对于培训的要求,预测培训 的潜在困难。n 方法:对将要涉
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