项目部工程施工资料管理制度.docx
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1、项目部工程施工资料管理制度 项目部工程资料管理制度 一、总则 1、为了加强技术资料的统一管理,提高技术管理水平,根据国家建筑工程资料管理规程和工程施工管理的需要,特制定本制度。 2、工程资料实行总工程师、项目技术负责人负责制。 3、工程资料必须真实的反映工程的实际情况,随施工进度按系统、专业进行科学分类,并及时整理归。 4、工程档案编制完成后,应送公司工程技术部审核签字。 5、工程资料应在竣工前整理、汇总完毕,负责编制的资料如无特殊规定不少于2套,其中一套交建设单位,一套交公司综合办公室或工程技术部。 二、管理职责 1、工程技术部职责 加强对施工资料的管理,建立健全施工资料管理制度。 设立技术
2、资料管理岗位,配备资料管理专职人员。管理人员必须具有助理工程师以上职称,并持有“资料员上岗证书”。 每季度对在建工程进行一次施工资料检查,发现问题限期整改。对限期内整改未达标的项目部,将给予一定处罚。 工程竣工前一个月,对工程项目的竣工资料进行预检,预检通过后方可进行竣工验收。 参加评优工程项目的资料检查与报审工作。 2、项目部职责 项目部设专职资料员,负责技术资料的收集、整理、归档、保管工作。资料员要具有技术员以上职称,取得上岗证后方可从事该项管理工作。 工程施工前应编制施工资料目标设计,由项目技术负责人审批后报工程技术部备案。项目技术负责人要向所有分包单位及相关业务人员进行资料目标设计交底
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- 关 键 词:
- 项目 工程施工 资料 管理制度
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