房屋加固项目施工组织计划方案.doc
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1、#* 埌东八组综合楼及扩建工程 结构加固工程施工方案结构加固工程施工方案 编制单位:编制单位: 编编 制制 人:人: 制制 图图 人:人: 审审 核核 人:人: 项目总工:项目总工: 项目经理:项目经理: 日日 期:期: #* 目目 录录 第第 1 章章 编制依据编制依据.1 第第 2 章章 工程概况工程概况.1 2.1 工程建设概况一览表.1 2.2 施工场地情况.2 2.2.1 工程所处地理位置情况 .2 2.2.2 周边相邻建筑情况 .2 2.2.3 加固方式一览表 .2 第第 3 章章 施工组织机构施工组织机构.2 3.1 项目组织机构 .2 3.1.1 项目管理人员配备.2 3.1.
2、2 组织机构配备.3 3.1.3 施工组织管理机构.3 3.2 保证工程组织机构有效运转措施 .5 3.2.1 明确项目经理部的责、权、利.5 3.2.2 组织保证措施.5 第第 4 章章 施工部署施工部署.6 4.1 本工程的管理目标.6 4.1.1 质量目标.6 4.1.2 工期目标.6 4.1.3 安全目标.6 4.1.4 环境保护和文明生产目标 .6 4.1.5 保修服务目标 .6 4.2 技术准备 .6 4.3 施工准备 .7 4.4 资源配备计划 .7 4.4.1 人力资源配置计划 .7 4. 4.2 机械设备供应计划 .8 4.5 施工总体安排 .9 4.5.1 总体安排 .9
3、第第 5 章章 施工方案施工方案.9 5.1 拆除工程 .9 5.1.1 拆除工程概况 .9 5.1.2 结构拆除方法 .9 5.1.3 剔除施工准备 .9 5.1.4 安全防护措施 .10 5.2 结构植筋工程 .10 5.2.1 施工方法 .10 5.2.2 验收标准 .13 5.2.3 注意事项 .15 5.3 加大截面施工工程 .18 5.3.1 原结构混凝土表面处理 .18 5.3.2 钢筋施工 .18 5.3.3 模板支设 .20 #* 5.3.4 浇筑混凝土 .21 5.4 粘贴碳纤维布施工工程 .25 5.4.1 碳纤维布结构补强施工顺序 .25 5.4.2 粘贴碳纤维布注意事
4、项 .27 5.5 柱粘贴型钢施工工程 .30 5.5.1 柱粘贴钢板施工步骤 .32 5.5.2 加固施工方法及技术措施 .32 5.6 梁粘贴钢板施工工程 .34 5.6.1 工艺流程 .34 第第 6 章章 保证体系与措施保证体系与措施.37 6.1 工程质量管理目标 .37 6.2 建立有效的质量管理保证体系 .37 6.3 施工技术控制措施 .39 6.4 材料质量保证措施 .39 第第 7 章章 安全管理体系安全管理体系.39 7.1 安全管理体系与措施 .39 7.1.1 职业健康安全目标及方针 .40 7.1.2 安全生产管理体系及职责 .40 7.1.3 施工现场项目部安全生
5、产责任体系 .42 7.1.4 建立严密的安全制度 .43 7.1.5 安全防护措施 .44 第第 8 章章 应急预案应急预案.53 8.1 突发事件应急处理原则 .53 8.1.1 突发事件 .53 8.1.2 应急处理 .53 8.2 突发事件应急措施 .53 8.2.1 重大安全、消防事故应急处理办法 .53 8.2.2 公共卫生突发事故的应急处理办法 .54 #* 第第 1 章章 编制依据编制依据 序 号 类 别文件名称 编 号 混凝土结构加固设计规范 GB50367-2013 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS146:2003 建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB50550
6、-2010 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2013 混凝土结构加固构造 16SG311-1 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2011 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 1 国家行业规范 2 设计文件 南宁市建筑设计院设计的琅东八组楼综合楼加固图 纸 3 地方规范标准 4 其他 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程建设概况一览表工程建设概况一览表 工程名称埌东八组综合楼及扩建工程建设地点南宁市青秀区
7、祥宾路 60 号 建设规模 50339.62 建筑高度 74.2 总承包单位中建八局第二建设有限公司监理单位 工程主要功能或用途项目原设计为 17 层商业办公综合楼,主楼与副楼(7 层)均已封顶,该 #* 项目将扩建为一个三级综合医院。扩建面积 12511.62,总建筑面积 50039.62。建筑层数主楼:17F7F/1,裙楼:(地上/地下)4F/2F; 建筑基地面积:4392.93 平方米,建筑高度:主楼 71.40 米,裙楼 33.00 米, 20.60 米。 2.22.2 施工场地施工场地情况情况 2.2.12.2.1 工程所处地理位置情况工程所处地理位置情况 埌东八组综合楼扩建工程所在
8、的区域是广西壮族自治区的首府南宁市新的行政,经济, 文化中心,本项目位于南宁市青秀区祥宾路 60 号,金湖路与祥宾路交叉路口,与南宁的地王咫 尺相望,交通便利。 2.2.22.2.2 周边相邻建筑情况周边相邻建筑情况 用地周围的发展趋势是高端的高层商务、办公、住宅区,建筑密度高。现用地东面为八组 村民住宅小区,小区建筑为五层砖混结构。北面为一栋 12 层大酒店的山墙面。 2.32.3 加固方式一览表加固方式一览表 序号加固方式加固部位备注 1 加大截面施工梁、板、基础、剪力墙 2 粘贴型钢施工梁、柱 3 粘贴钢板施工梁、板 4 粘贴碳纤维布施工梁、板、柱 5 新增构件施工梁、板 #* 第第 3
9、 3 章章 施工组织机构施工组织机构 3.13.1 项目组织机构项目组织机构 3.1.13.1.1 项目管理人员的配备项目管理人员的配备 本公司高度重视本工程的施工,并将其列为本年度的重点工程,公司采用全新的管理模式, 成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、 能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、 施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制,由 工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预
10、定目标的最终实现。 3.1.23.1.2 建立完整的组织机构建立完整的组织机构 根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。 (一)指挥决策层公司管理层 公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机 械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派 专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 (二)项目管理层项目经理部 实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业 施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期 目标交付使
11、用。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、 技术部、材料设备部、办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。 (三)施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。 3.1.33.1.3 施工组织管理机构施工组织管理机构 施工段设立的组织机构如下图所示: #* 公司负责人 项目经理 项目技术负责人项目副经理 工 长 内 业 预 算 财 务 机 械 后 勤 安 装 质 安 材 料 劳 资 木 工 班 钢 筋 班 砖 工 班 砼 班 抹 灰 班 石 工 班 焊 工 班 机 修 班 架 工 班 保 卫 班 水 工 班 食
12、堂 电 工 班 施 工 段 #* 3.23.2 保证工程组织机构有效运转措施保证工程组织机构有效运转措施 3.2.13.2.1 明确项目经理部的责、权、利明确项目经理部的责、权、利 (一) 项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳 动力选择权、材料采购权以及资金使用权,享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。 (二)根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体项目管理人 员有条不紊、紧张而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管 理上整体实力的强化提高,使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节, 做到
13、项目管理整体下活一盘棋。 (三)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同, 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。 (四)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格 管理、监督实施。 3.2.23.2.2 组织保证措施组织保证措施 (一)该工程组织了强有力的项目班子,思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人 员组成的项目管理班子。 (二)建立健全项目经理,各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制,由公司工程部定期对 各专业人员进行考核。 (三)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经
14、理部管理人员会议, 检查工作质量。 (四)建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、 质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的有效运转。 (五)每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对上周工作的不足及时提出修正,对次日工作 进行协调安排。 (六)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作 战的精神,确保工期的按时和提前完成。 #* 第第 4 4 章章 施工部署施工部署 4.14.1 本工程的管理目标本工程的管理目标 4.1.14.1.1 质量目标质量目标 本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率 100%。 4
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