【管理制度)家具商场管理制度(新).docx
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1、【管理制度)家具商场管理制度(新) (管理制度)家具商场管理 制度(新) 家具卖场管理制度 第壹章管理大纲 第壹条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据企业具体情况及有关规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工均必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何商家、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、运营水平,不断
2、完善公司的运营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就壹支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造 精神。 第十壹条公司鼓励员工积极参和公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四
3、条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,均要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十壹条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理 第四章企业组织构架图 壹、商场管理办公室岗位职责 (壹)商场经理任职资
4、格及岗位职责标准 任职资格 大专之上学历。 于家具企业工作2年之上,于本公司担任主管级之上职务1年之上。 了解关于家具业演变过程及发展趋势。 具有关于家具业运营及管理技术的知识。 具有领导、统御及销售管理能力,能独立处理店内壹切日常事务。 掌握各项规章制度,且能依次制定、贯彻、落实方案。 熟悉整个店内招商流程。 熟悉店内整体业务运作流程及各职能部门的业务运作情况。 岗位职责 对企业总经理负责,全面实施店内管理工作,确保店内处于良好运作状态。 确保公司的各项规章制度及运营计划得到贯彻、落实。 负责和各商家保持良好沟通,且对店内销售情况做好分析、总结、预测,采取相应的营销对策,且向总经理反馈。 主
5、持店内主管例会。 审阅商场各种方案、单据、文稿。 对基层管理人员和员工进行培训,不但提高其综合素质,且向公司提出人才选拔建议。 监督招商经理对整个店面招商工作的实施。 负责和外界关联部门进行沟通、监督对外宣传工作的实施过程。 及时向总经理反馈本店的运营、管理情况。 (二)招商经理任职资格及岗位职责标准 任职资格 大专之上学历,3年之上关联工作经验。 有良好业务素质及吃苦耐劳精神,具有较强沟通能力及谈判技能。 熟悉家具商品知识及家具招商流程。 熟悉各类别商品品项的更新动态、租赁法律法规知识、谈判知识经销商的管理及维护。 能根据市场动态制订招商计划,对外宣传、联系、跟踪服务及合同的签订。 岗位职责
6、 遵守公司各项规章制度。 掌握公司招商政策,了解竞争产品市场信息。 通过学习不断提高招商能力,根据企业具体情况制定本商场招商计划。根据招商计划,组织和实施招商。 收集展会代理商信息,定期及时建立代理商档案 定期对招商手段进行评估,定期做工作总结和工作计划。 对代理商进行年度评估和修订,组织招商会议。 完成领导安排的其它工作。 根据公司授权和经销客户缔结合同。 (三)办公室主管任职资格及岗位职责标准 任职资格 大专之上学历,有行政管理工作经验。 做事认真负责,有良好的沟通能力,责任心强。 办事效力高,工作节奏快,具有吃苦耐劳精神; 岗位职责 处理公司日常行政事务。 负责公司关联文件、制度、企业文
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