房地产工程部管理规章制度与措施.docx
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1、房地产工程部管理规章制度与措施 慧通房地产工程部治理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则:、精干高效的原则 、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 、工程部的编制 依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着 工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会 进行调整。依照开展项目的情况每个项目增加2人。 、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理个;土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工 程预算员、资料治理员岗位个;水电工程、水电相关市政 工程治理兼电气工程、相关市
2、政工程预算员资料治理员岗位 个。 以后每增加一个项目相应增加2个岗位:各专业治理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消,依照工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、 工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部配合项目部负责工程开工前的预备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的操纵治理。 7、
3、 配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常治理工作。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建 议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目治理。 (1)负责项目的工程人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。 (2)项目的目标治理:对项目的整体目标进行明确下达,并
4、将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检 查和调整。 (3)对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)配合项目部进行竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的治理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程治理相关各部门、单位进行
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