轨道交通工程技术培训与技术交流管理制度.doc
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轨道交通工程技术培训与技术交流管理制度1.项目部技术培训职责(1)贯彻执行公司职工技术培训管理制度。(2)根据需要制定项目工程的技术培训计划,并组织实施。(3)执行公司年度技术培训计划,落实学员并做好工作安排。(4)负责实施员工上岗前的技术培训。(5)负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核,不合格者不得参与施工。(6)开展技术业务学习活动。(7)组织实施工地或班组技术培训计划,制定班组和个人的学习计划和学习内容。(8)组织签定新员工技术培训合同,检查合同执行情况。主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。2.技术交流(1)加强对项目部技术交流的管理,规范技术交流程序,整理技术交流信息,实现技术信息积累和传播。技术交流定义:是指以某一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。外延可以扩展到管理方面的交流。(2)技术交流种类:工艺、材料、设备、物流、项目管理等。(3)技术交流的具体活动示例:项目内部有关技术问题的研究和探讨;施工过程中的技术交流;新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流;学术会议、外出学习、培训、参展及观摩的技术交流活动。(4)技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息,发给分管领导审核。1
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- 关 键 词:
- 轨道交通 工程 技术培训 技术交流 管理制度
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